《成長型企業(yè)的人才資本管理》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強(qiáng)企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團(tuán)陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才 詳細(xì)>>

馬曉雯
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《成長型企業(yè)的人才資本管理》

《成長型企業(yè)的人才資本管理》
主講：馬曉雯
【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關(guān)，當(dāng)前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等問題。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須明白企業(yè)發(fā)展階段與人才供需的關(guān)系，也必須懂組織、懂人才，才能談到用人才，管人才。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機(jī)的發(fā)生。只有深刻認(rèn)識成長型企業(yè)各個發(fā)展階段的特點和規(guī)律，根據(jù)成長規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然?！菊n程收益】通過對企業(yè)人才資本的解讀、讓學(xué)員明白企業(yè)發(fā)展階段與人才結(jié)構(gòu)和供需的關(guān)系，學(xué)會識別出企業(yè)家本人、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化對人才和組織特征的影響，學(xué)會繪制人才地圖，制定人才發(fā)展路徑，從而深刻掌握在成長型企業(yè)中的人才管理方法。
【課程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
有方法，有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用
【課程對象】企業(yè)高層管理者
【課程時間】一天（6小時/天）
【課程大綱】
新時代背景下的人才解讀
1、組織方式的演變與顛覆
2、文化理念的演進(jìn)
3、新的組織方式——合伙制
二、重新定位企業(yè)的人才資本
1、什么是人才倍率
如何將人才價值最大化？
2、人力成本是什么
人才與人力的異同分析
3、人才資本的雙向性
人才資本的正向性
人才資本的負(fù)向性
三、成長型企業(yè)與人才的特點
1、基于企業(yè)不同的發(fā)展階段所應(yīng)匹配的人才隊伍特點
創(chuàng)業(yè)期的人才隊伍需求
發(fā)展期的人才隊伍需求
轉(zhuǎn)型期的人才隊伍要求
2、企業(yè)家對企業(yè)風(fēng)格的影響
外向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
內(nèi)向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)戰(zhàn)略對人才隊伍的影響
4、如何繪制人才地圖，識別影響企業(yè)成長的人才
勝任力與發(fā)展?jié)摿Φ呐疟缄?br /> 潛力如何繪制？
缺口下的人才策略
四、人才資本管理實踐（案例）1、如何選人
時局與企業(yè)使命
業(yè)務(wù)類型與人才結(jié)構(gòu)特點
如何用人
勝任與不勝任的特征
提拔的必要條件
如何育人改善外因
引導(dǎo)內(nèi)因

 

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