《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強(qiáng)企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊(duì)伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團(tuán)陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊(duì)伍規(guī)劃項(xiàng)目組專家、人才 詳細(xì)>>

馬曉雯
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《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》

《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》
主講：馬曉雯【課程背景】
人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯(cuò)了就會(huì)帶來一系列的后續(xù)管理問題。
在實(shí)際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識(shí)別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢(shì)必會(huì)造成選才成功率的降低。
本課程從理念到知識(shí)點(diǎn)到實(shí)操，通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析、模擬演練幫助學(xué)員建立正確的面試習(xí)慣，幫助學(xué)員掌握實(shí)用且落地的面試技能，進(jìn)行有效的提問和深度交流、快速甄別人才。
課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能，可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧，另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者與人力的共舞。
【課程收益】
模塊一：學(xué)會(huì)在面試中找到對(duì)的人方法
模塊二：學(xué)會(huì)用性格分析的方法搭建團(tuán)隊(duì)
模塊三：掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組的落地實(shí)施
模塊四：帶走讓HR在面試中更專業(yè)的方法和工具
【課程特色】
授課富有激情，擅長總結(jié)，深諳學(xué)員需求，授課啟發(fā)性強(qiáng)，課程內(nèi)容接地氣，可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】人力總監(jiān)，人力經(jīng)理，人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一模塊：面試——面對(duì)面交流的威力
一分享：如何在雙向選擇中找到我們要的人？
1、面試究竟怎么做？
2、面試要達(dá)到什么效果？
3、面試的流程如何設(shè)計(jì)？
4、面試怎樣做工作分析？
5、BEI面試怎樣做？
6、基于STAR的面試如何做？
二、思考：如何才能精準(zhǔn)的找對(duì)人？
1、我們要通過面試了解什么？
2、勝任力究竟是什么？
三、洞察：如何最有效與業(yè)務(wù)部門溝通？
1、面試結(jié)果如何評(píng)估？
2、如何與上級(jí)或具體用人部門溝通？
第二模塊：性格分析——在企業(yè)中如何搭建團(tuán)隊(duì)？
一、解密：究竟怎樣了解性格？
1、心理測(cè)驗(yàn)的原理
2、MBTI是什么？如何破？
3、了解自己和他人的性格，作用在哪里？
4、電影教學(xué)法讓你明白什么是性格特點(diǎn)
二、落地：在企業(yè)當(dāng)中如何通過性格分析搭建團(tuán)隊(duì)？
1、搭建團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么？
2、性格差異如何規(guī)避？
第三模塊：團(tuán)隊(duì)協(xié)作——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用？
一、探索：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用？
1、討論題目如何設(shè)置？
2、應(yīng)用中主要考察哪些方面？
二、實(shí)踐：參與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、測(cè)評(píng)評(píng)分表的設(shè)計(jì)
2、測(cè)試中的注意事項(xiàng)
三、思考：在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中我們到底要關(guān)注什么？
1、個(gè)性的差異如何適應(yīng)崗位要求？
2、人的潛質(zhì)是什么？如何觀察？
3、目標(biāo)崗位做需要的核心素質(zhì)究竟是什么？
第四模塊：專業(yè)之道——HR如何成為專業(yè)素養(yǎng)高的面試官
一、HR的基礎(chǔ)修煉
1、HR的基礎(chǔ)勝任力模型
2、HR的崗位要求
二、HR的專業(yè)修煉
1、如何成為面試官、人才測(cè)評(píng)師
2、如何在工作中積累
三、HR的職業(yè)修煉
1、優(yōu)秀HR的勝任力模型
2、具有職業(yè)素養(yǎng)的面試官是怎樣的
3、HR的成長之路

 

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