《上市公司董事會(huì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家公司治理實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國際管理咨詢師擅長領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>

劉耀光
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《上市公司董事會(huì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《上市公司董事會(huì)建設(shè)》

《上市公司董事會(huì)建設(shè)》
【課程背景】
伴隨市場全球化，面對(duì)新冠疫情，資本市場給企業(yè)帶來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長】
2-3天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
上市公司治理的核心：董事會(huì)？
董事會(huì)定位
董事會(huì)文化
董事會(huì)職能
議事內(nèi)容/職權(quán)
董事長的職權(quán)
董事的權(quán)利和義務(wù)
董事會(huì)秘書的任務(wù)
董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
會(huì)議制度
定期會(huì)議
臨時(shí)會(huì)議
會(huì)議議題的確定
議題的確定時(shí)限
議事程序及決議的形成
議事程序
決議的形成
決議的執(zhí)行和反饋
董事會(huì)機(jī)構(gòu)
董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)
董事會(huì)辦公室與董秘
戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)
提名和薪酬委員會(huì)
如何打造高效董事會(huì)？
公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
有效管理董事會(huì)
高效管理董事會(huì)
科學(xué)管理董事會(huì)
成功管理董事會(huì)
董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類
互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
互斥性結(jié)構(gòu)
提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重
個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
集體決策涉及到兩個(gè)核心問題
董事具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能推動(dòng)高效董事會(huì)？
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)
商業(yè)判斷力
管理才能
危機(jī)反應(yīng)能力
行業(yè)知識(shí)
國際市場
領(lǐng)導(dǎo)才能
戰(zhàn)略／遠(yuǎn)景形成能力
董事會(huì)審議重大事項(xiàng)和議案如何履職？
戰(zhàn)略制定：政策？資源？
案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價(jià)值鏈）
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率、EBITDA
重大投資：分析及對(duì)策？
案例：項(xiàng)目投資決策的主要方法
凈現(xiàn)值
內(nèi)含報(bào)酬率
年等額凈回收法
重大交易：了解、分析、對(duì)策？
案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管控
關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？
案例：關(guān)聯(lián)人決策
對(duì)外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？
案例：對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？
案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？
案例：預(yù)算管理
重大融資：分析、利弊、方式？
案例：融資管理
如何評(píng)估董事會(huì)和董事的工作？
董事會(huì)評(píng)估流程
董事會(huì)評(píng)估內(nèi)容
公司業(yè)績
總裁業(yè)績
董事會(huì)有效性
投入程度
經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
董事評(píng)估內(nèi)容
投入程度
經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
對(duì)董事會(huì)貢獻(xiàn)
溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

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《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何融資？》當(dāng)前融資市場解析蝴蝶效應(yīng)：中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響2020年企業(yè)生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告唯有源頭活水來：當(dāng)前融資市場常見融資產(chǎn)品概述信貸市場融資產(chǎn)品政策紅利：最新中小企業(yè)信貸產(chǎn)品低成本融資產(chǎn)品：票據(jù)融資低門檻融資產(chǎn)品：貿(mào)易融資借雞生蛋：融資租賃融資市場的新寵兒：保理應(yīng)收賬款融資資本市場融資產(chǎn)品天使還是惡魔：股權(quán)融資（天使投資/VC/PE）

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《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

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《中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》課件【課程背景】改革開放40年來，從被打擊、默許、承認(rèn)到被鼓勵(lì)，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到全球的成長過程，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)。黨的十九大報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，并重申“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，為民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的歷史階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，民營企業(yè)

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