《企業(yè)文化建設(shè)》

《企業(yè)文化建設(shè)》
主講：鴻智博 教授
【課程背景】
【課程背景】
用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。
學習企業(yè)文化建設(shè)、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。 ??
為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問題的關(guān)鍵所在！?
您是否覺得企業(yè)文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？
企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認識不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。
點評：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。
【授課時長】1天或2天。
【授課對象】企業(yè)高管層、中層、基層員工；企業(yè)文化建設(shè)工作者。
【課程特色】看圖說話，專題講授，案例討論，互動問答。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
企業(yè)文化建設(shè)的基本要求
企業(yè)文化落地的理論框架
企業(yè)文化塑造模型
企業(yè)文化建設(shè)基本流程
企業(yè)文化的建設(shè)步驟
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地的模型
企業(yè)文化落地三步曲
企業(yè)文化建設(shè)的四大保障
制度保障-文化載體
八種媒介
企業(yè)文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)?
企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的其它內(nèi)容?
企業(yè)文化的落地檢驗標準：“五化”?
第二部分：企業(yè)文化運作方法
一、企業(yè)文化管理
?(一)文化管理的策略
?(二)企業(yè)文化管理的四大層面
?(三)企業(yè)文化的四種導(dǎo)向?
?(四)二種文化管理風格
?(五)企業(yè)管理的九個控制要素
二、怎樣建設(shè)企業(yè)文化？
?(一)制定規(guī)劃→綱領(lǐng)
?(二)調(diào)研診斷→基礎(chǔ)
?(三)確立定位→要害
?(四)理念識別→根本
?(五)行為識別→規(guī)范
?(六)視覺識別→形象
?(七)一以貫之→保證
三、企業(yè)文化建設(shè)方案?
（一）明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位?
（二）完善企業(yè)文化管理機制?
（三）明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容?
（四）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施?
（五）人力資源投入和開發(fā)?
（六）構(gòu)建協(xié)同工作機制?
（七）明確文化融合方針及機制?
四、企業(yè)文化建設(shè)階段
（一）首先要進行組織準備?
（二）還要進行輿論準備
（三）全面推進
（四）企業(yè)文化的維護與提升
五、企業(yè)文化建設(shè)要點
（一）：全員參與，領(lǐng)導(dǎo)推動?
（二）各部門協(xié)調(diào)、配合
（三）言而有信、獎懲兌現(xiàn)
（四）提供溝通的平臺
（五）注重外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營狀況變化對企業(yè)文化的影響
（六）多種方法有機結(jié)合
（七）導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時機
（八）當前企業(yè)文化建設(shè)的幾項重點內(nèi)容
（九）企業(yè)文化建設(shè)要重視的幾個問題
六、企業(yè)文化落地
（一）企業(yè)文化落地措施 ??
（二）企業(yè)文化落地的三個階段
七、企業(yè)文化的實施藝術(shù)
八、企業(yè)文化實踐創(chuàng)新?
（一）明確戰(zhàn)略定位?
（二）建立保證體系
（三）處理好企業(yè)文化實踐創(chuàng)新中的幾個關(guān)系?
（四）把握好企業(yè)文化建設(shè)的切入點?
（五）創(chuàng)新建設(shè)程序與方法
第三部分：企業(yè)文化實操要點?
一、企業(yè)亞文化模塊
（一）人本文化 ? ? ? ?
（二）人才文化
（三）學習文化
（四）領(lǐng)導(dǎo)文化?
（五）服務(wù)文化
（六）創(chuàng)新文化
（七）風險文化
二、企業(yè)傳播載體模塊?
（一）文化手冊 ? ? ? ?
（二）核心口號?
（三）文化故事?
（四）文體活動?
（五）文化活動
（六）文化宣導(dǎo)?
第四部分：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例
【案例一】海爾的管理理念
【案例二】蒙牛的文化建設(shè)?
【案例三】什么是華為文化？
【案例四】中建五局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗?
代總結(jié)：“一把手”是企業(yè)發(fā)展的靈魂？
講師介紹
------------------------------------------------------------------------------------------中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博（教授）
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博（紅智博） 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
華安智慧學院 執(zhí)行院長
清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學院 名譽院長
康鼎企業(yè)學院 名譽院長
鴻學及鴻學派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任清華大學、北京大學、武漢大學、海洋大學、江西財經(jīng)大學等MBA班主講人。曾任中央財經(jīng)大學高級講師；北京化工大學研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；北京中新企業(yè)管理學院 創(chuàng)業(yè)與管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。鴻學文化締造者，創(chuàng)始人。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。
28956002279650企業(yè)咨詢項目有：《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團管控運營診斷與設(shè)計》《品牌營銷》《商業(yè)模式設(shè)計》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學》《職業(yè)與職場》等企業(yè)內(nèi)刊與大學教材。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學術(shù)成果：多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營以及區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中持續(xù)利潤變革和永續(xù)經(jīng)營方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論文數(shù)十篇；
代表課程：《持續(xù)利潤下的變革》《新形勢下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風險管控》《頂層戰(zhàn)略設(shè)計》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略競爭》《戰(zhàn)略分解與年度計劃》《團隊職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項目有《戰(zhàn)略定位》《集團管控》《品牌營銷》《流程再造》等。
課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。
代表客戶：中國移動、中國船舶、中國煙草、中國郵儲銀行、國家氣象局、國家電網(wǎng)、美國輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當行、財會信報等。
28295601865630資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課； 2012年入選中國講師500強；2013年獲得中國好講師榮譽稱號；2017年獲得中國企業(yè)學習節(jié)最具價值名師榮譽；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；全國工商聯(lián)五金機電協(xié)會特聘講師；清大厚德教育研究院特聘講師；格倫商學院特聘專家；盛空中商學院特聘講師 中國中小企業(yè)競爭力工程咨詢專家；成長吧特聘專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行管理培訓(xùn)顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；新興華安企業(yè)顧問。
社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪；2011年接受湖北電視臺錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對接等項目調(diào)研考察。
客戶評價：1、中國移動 王總：“鴻智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標。”
27146251981202、中國郵儲銀行 于行長：“通過鴻老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請鴻智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?！?
3、江南造船廠 周總：“聽鴻老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過鴻智博老師的課，大大提高了我們品牌價值?！?br /> 5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了?！?br /> 6、清華大學研究生會，人力資源部長：“鴻老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師?！?br /> 7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同?！?br /> 8、美國輝瑞制藥 于總：“鴻老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升?！?
金鉆價值：鴻智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！
18年的華人講師典范；18年的企業(yè)成長導(dǎo)師；18年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設(shè)計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務(wù)、實效、實心、實意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。
鴻智博（教授）--大道天下！

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