園林綠化造價-一天   05.29

園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計

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政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用   05.29

《政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設全流程建設項目的工程結算及決算環(huán)節(jié)工程結算及決算的造價應用政府投資項目的工程結算及決算流程怎樣編制完整的結算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量

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項目履約和風險管理   05.29

工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設項目成敗的關鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

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項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營   05.29

《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成

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項目全生命周期精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座   05.29

《項目全生命周期精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本

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項目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細化管理   05.29

《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)

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新清單計價標準變化在工程計價中的實戰(zhàn)案例應用和風險控制---新清單標準解讀1天   05.29

2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳《關于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工

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疫情期間合同變更、法律風險   05.29

疫情期間合同變更、法律風險（1天課程）新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設工期的影響新冠疫情對工程建設增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設疫情防控相關費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

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園林景觀工程成本造價全過程精細化管控-兩天   05.29

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段------科學管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少，

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市政公路工程成本精細化管理-1天   05.29

市政公路工程成本精細化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！粗放式管理必須向精細化管理轉變盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段：科學管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成

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