中國民營企業(yè)轉型變革管理

    導言：
無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農業(yè)取向型文化向現代工業(yè)及信息社會文化轉型變革。
第一章、轉型發(fā)展之痛
1、民營企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業(yè)
     戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
     過度擴張和盲目多元化
     金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展
     過于依賴OEM模式
     道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
     基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內將會破產，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。
   破產！破產！破產！   
      倒閉！倒閉！倒閉！
第二章、內憂外患
內憂:
1、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產業(yè)準入天花板；
7、財務管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產品科技含量低、附加值低；
9、缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展觀, 安于現狀。

外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦??？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

第三章、大轉型=大變革
1、克服浮躁，科學型轉軌
     轉型升級的信心與信念
     轉型升級的激情與沖創(chuàng)精神
     轉型升級的理性與豪情
     轉型升級的發(fā)明與試錯

2、企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段
     經驗型管理階段
     科學型管理階段
     現代型管理階段

2.物理恒變，新民至善
     企業(yè)轉型陣痛的深思
     使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型變革
     國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！
4. 企業(yè)轉型發(fā)展的五大機遇
     全球產業(yè)轉移機遇
     產業(yè)轉移升級機遇
     擴大內需政策機遇
     城鎮(zhèn)化進程加快機遇
     經濟圈重新布局機遇

第四章、轉型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉型變革
1. 轉型變革的哲學
     學會變革妥協的藝術；
     打造變革的組織陣營（同志）；
     塑造及傳播變革文化、信仰；
     瓦解敵對陣營勢力；
     確立變革方針、政策、目標；
     分享變革成果；
     驅離復辟-鞏固變革成果；
     切記：變革永遠在妥協中前行。
變革先變人，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！
2.變革的四大策略
     “革命式” 變革
     “雙軌制” 變革
     “驅離復辟” 變革
     “一鼓作氣” 變革
3.企業(yè)轉型哲學與導入的手法
     創(chuàng)業(yè)期?
     成長期?
     成熟期?
4.轉型“修道而保法”
5.變革哲學“無形決定有形”
6.企業(yè)轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉型升級的八大路徑
     從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)”整合調整發(fā)展轉型；
     從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
     從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型；
     從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型；
     從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型；
     從“經濟區(qū)域不均”向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型；
     從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
     從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型

第五章、經營管理之道
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經營管理目標規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權”公司治理
9.建立有效的人才治理機制
10.構建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權機制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級八大路徑
箴言：我們要克服中國人的浮躁病，從傳統(tǒng)的農業(yè)取向型文化向現代工業(yè)及信息社會文化轉型變革須克服浮躁，科學型轉軌，老老實實地由經驗型向科學型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎扎扎實實地做到位，用柳傳志的話說，“撒上一把土，夯實，再撒上一把土，再夯實”。

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