經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

新時(shí)代管理者的經(jīng)營(yíng)決策
課程目的
如何在認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境的情況下，設(shè)定工作目標(biāo)，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強(qiáng)管理者的目標(biāo)設(shè)計(jì)和目標(biāo)決策能力。
有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是工作順利進(jìn)展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)多重方案并且進(jìn)行決策。
高度的執(zhí)行力源于自動(dòng)自發(fā)的工作心態(tài)，用行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，執(zhí)行的過(guò)程必須完善工作計(jì)劃，提升目標(biāo)。
危機(jī)無(wú)處不在，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控，管控自己工作的變化，及時(shí)處理危機(jī)，管理者學(xué)會(huì)從根源上解決問(wèn)題。
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行解析，學(xué)會(huì)整合利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源，成就高效管理者。
課程大綱
從市場(chǎng)分析到目標(biāo)設(shè)定
當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
如何有效認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境
PEST環(huán)境解析
發(fā)揮用戶思維，掌握市場(chǎng)需求（表現(xiàn)需求、真實(shí)需求、潛在需求、未來(lái)需求）
通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)對(duì)象（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）看透市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)的重要性—德魯克解讀目標(biāo)管理
方向、任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果的區(qū)別與認(rèn)知
正確理解目標(biāo)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)決策
目標(biāo)設(shè)定流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
從計(jì)劃管理到資源構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)分解與階段性目標(biāo)實(shí)施的可行性分析
設(shè)定目標(biāo)落地實(shí)施的多種方案
PDCA環(huán)節(jié)（計(jì)劃、行動(dòng)、檢測(cè)、修改）
運(yùn)營(yíng)路演思維，對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估
經(jīng)營(yíng)資源的構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)資源需求分析
核心資源與關(guān)鍵資源的運(yùn)用
如何創(chuàng)造資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略
計(jì)劃的延伸、配套、具體化、資源的配比
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)引流技巧
如通過(guò)通互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引流
如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引流
如何通過(guò)合作伙伴引流
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)留存技巧
如何社群留存
如何私域留存
如何平臺(tái)留存
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)技巧
變現(xiàn)的三種心理引導(dǎo)
快速簽單的四個(gè)動(dòng)作
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)裂變技巧
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)裂變模式
私域、公域、品牌的裂變策略
從團(tuán)隊(duì)部署到執(zhí)行管理
贏在執(zhí)行
執(zhí)行決策中的危機(jī)意識(shí)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)在期盼你的消失，你不知道什么時(shí)候消失，但是可以爭(zhēng)取存在
執(zhí)行決策中的溝通
團(tuán)隊(duì)溝通影響執(zhí)行的力度，會(huì)議決策的有效運(yùn)用
執(zhí)行中的時(shí)間管理
事有輕重緩急，時(shí)間管理的4D原則
執(zhí)行決策中的資源系統(tǒng)：
資源本身價(jià)值是有限的，需要通過(guò)管理者的執(zhí)行決策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生更大的效益
執(zhí)行決策中的態(tài)度
追求卓越、未來(lái)思維、不輕言棄、理性分析
從市場(chǎng)變化到危機(jī)應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)變化的因素分析和變化危機(jī)預(yù)知
探索危機(jī)的根源
危機(jī)決策中，先著眼正確的問(wèn)題，不是第一思維產(chǎn)生的方法
發(fā)現(xiàn)隱蔽危機(jī)與劣勢(shì)，挖掘可造機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)
化解的危機(jī)的工具
四面墻解決工具
通過(guò)分析找出真正的問(wèn)題、可解決問(wèn)題、不可解決問(wèn)題
12宮格問(wèn)題解析法則
個(gè)例、大眾、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、偶然、必然等眾多問(wèn)題解析與應(yīng)對(duì)建議
魚骨圖法則
根據(jù)魚骨解析法則，找到具體問(wèn)題的解決方法
系統(tǒng)總結(jié)：（經(jīng)營(yíng)管理者必須學(xué)會(huì)有效決策）
有效決策的五大要素
有效決策的基本概念
有效決策的基本理念
有效決策的優(yōu)先順序

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