【保險 抖音】短視頻時代保險人IP打造與抖音營銷實(shí)戰(zhàn)兵法【2天版大綱】
【保險 抖音】短視頻時代保險人IP打造與抖音營銷實(shí)戰(zhàn)兵法【2天版大綱】詳細(xì)內(nèi)容
【保險 抖音】短視頻時代保險人IP打造與抖音營銷實(shí)戰(zhàn)兵法【2天版大綱】
短視頻時代保險人IP打造與抖音營銷實(shí)戰(zhàn)兵法
——賽道革新 抖音賦能
講師:劉軍榮
【課程背景】
當(dāng)內(nèi)容與產(chǎn)品相結(jié)合,當(dāng)娛樂與商業(yè)相結(jié)合,當(dāng)人格化IP與品牌相結(jié)合,新的營銷力量開始顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)格局。以抖音為主要介質(zhì)的短視頻營銷正在興起。保險人通過抖音短視頻開展內(nèi)容營銷,正當(dāng)其時!
可是,短視頻時代,保險從業(yè)者的IP到底該如何打造?以抖音為代表的短視頻帳號又該如何運(yùn)營?短視頻大賽活動該如何設(shè)計?如果您正在思考上述問題,那么,請走進(jìn)《短視頻時代保險人IP打造與抖音營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》的課堂,讓我們一起尋找答案,共贏未來!
【課程收益】
全面揭示并掌握抖音短視頻爆款打造背后的運(yùn)營邏輯與方法論
頂層設(shè)計:保險人短視頻營銷4大布局策略、短視頻帳號定位規(guī)劃6步法
爆款因子:短視頻4大爆款指標(biāo)、5大打爆策略與6大爆款要素解析
內(nèi)容創(chuàng)作:短視頻5大主題立意、8大內(nèi)容選擇方向、4大介入維度與13個短視頻腳本要素
拍攝剪輯:5種景別、8種構(gòu)圖、6種機(jī)位、10種運(yùn)鏡、5種轉(zhuǎn)場技術(shù),以及13種常用到短視頻剪輯技術(shù)與知識
短視頻大賽:針對務(wù)工者、銀發(fā)族、學(xué)生黨、中產(chǎn)家庭、寶媽寶爸、政企等6大不同客群類型開展短視頻挑戰(zhàn)賽活動的策略
【課程時長】:
2天(12小時),可根據(jù)培訓(xùn)需要適度延長或縮短課時
【課程對像】:
保險公司管理層、保險經(jīng)紀(jì)人、保險代理人、對短視頻運(yùn)營感興趣者
【課程內(nèi)容】:
第一章 短視頻主流平臺分析與短視頻營銷布局4策
數(shù)據(jù)說話:短視頻行業(yè)發(fā)展報告解析
短視頻營銷主流平臺分析
——抖音、快手、視頻號三大平臺發(fā)展現(xiàn)狀
——抖音、快手、視頻號三大平臺差異分析
保險從業(yè)者短視頻營銷布局3策
——第1策:抖音/快手/視頻號,全渠道布局,抖音先行
——第2策:搭建金字塔三級營銷系統(tǒng),以點(diǎn)帶面做團(tuán)隊
——第3策:打造IP化網(wǎng)紅人物,圍繞IP開展內(nèi)容營銷
——第4策:全媒體矩陣化布局,搭建新媒體營銷閉環(huán)
第二章 保險類抖音帳號運(yùn)營之定位規(guī)劃6步法
第一步:基于運(yùn)營者自身優(yōu)勢,進(jìn)行抖音帳號類型方向選擇
——泛娛樂化帳號與垂直型帳號【案例賞析】
第二步:基于運(yùn)營主體,進(jìn)行抖音帳號運(yùn)營方向選擇
——品牌型帳號、個人型帳號與馬甲型帳號【案例賞析】
第三步:基于記憶點(diǎn)的需要,進(jìn)行短視頻帳號IP人設(shè)類型選擇
——6種單體IP、5類雙人IP、4種群像IP【案例賞析】
第四步:基于不同IP人設(shè),進(jìn)行短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方向選擇
——6種內(nèi)容類型:知識科普型、產(chǎn)品種草型、主題劇情型
——6種內(nèi)容類型:公益品宣型、團(tuán)隊文化型、品宣紀(jì)錄型
第五步:基于表達(dá)需要,進(jìn)行抖音短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)形式選擇
——7種呈現(xiàn)方式:口播型、街訪式、訪談式、說唱式
——7種呈現(xiàn)方式:模仿式、紀(jì)錄式、劇情式
第六步:基于3大思維進(jìn)行短視頻帳號主頁裝修
——5種頭圖設(shè)計類型與注意事項
——3類頭像表達(dá)形式與注意事項
——6種昵稱設(shè)計類型與模版案例
——帳號主頁介紹欄3大要素與注意事項
課堂實(shí)踐1:以小組為單位,通過團(tuán)隊共創(chuàng),進(jìn)行保險人抖音帳號的診斷與優(yōu)化,并據(jù)此輸出《**抖音帳號運(yùn)營方案》
第三章 保險類抖音帳號運(yùn)營之短視頻爆款因子揭密
抖音算法初解-冷啟動&疊加推薦效應(yīng)
決定抖音短視頻是否打爆的4個官方指標(biāo)
——完播率指標(biāo)解讀與有效提高完播率的5種方法
——點(diǎn)贊率指標(biāo)解讀與有效提高點(diǎn)贊率的1個底層邏輯與N個方法
——評論率指標(biāo)解讀與有效提高評論率的4種方法
——轉(zhuǎn)發(fā)率指標(biāo)解讀與有效提高轉(zhuǎn)發(fā)率的1個底層邏輯與N個方法
爆款短視頻6大爆款因子
——標(biāo)題設(shè)計技巧【6種爆點(diǎn)標(biāo)題設(shè)計套路】
——封面制作技巧【4種封面設(shè)計剪輯技巧】
——字幕設(shè)計技巧【2種高質(zhì)感字幕剪輯技巧】
——評論區(qū)運(yùn)營技巧【3個評論觸發(fā)方向與評論區(qū)運(yùn)營】
——音樂選擇技巧【5種音樂語言與適用場景】
——特效使用技巧【6種常用特效道具與素材庫】
保險類短視頻運(yùn)營中,快速上熱門的5大策略
——真善美策略、亞文化策略、熱門模仿策略
——熱點(diǎn)異化策略、特效加持策略
短視頻獲得流量加持的4個小技巧
——參與話題#、強(qiáng)制叫醒@、網(wǎng)絡(luò)熱語、熱門音樂
短視頻發(fā)布時間3大策略
——常規(guī)內(nèi)容發(fā)布時間、熱點(diǎn)內(nèi)容發(fā)布時間、營銷節(jié)點(diǎn)發(fā)布時間
短視頻運(yùn)營團(tuán)隊崗位配置
——導(dǎo)演、編劇、拍攝、剪輯、運(yùn)營、演員
短視頻拍攝設(shè)備素材工具包
第四章 保險類抖音帳號運(yùn)營之內(nèi)容創(chuàng)作與拍攝剪輯
第1節(jié) 基于保險產(chǎn)品構(gòu)建短視頻內(nèi)容創(chuàng)意體系
短視頻從創(chuàng)意到成片的5個步驟
——主題、框架、腳本、拍攝、剪輯
短視頻創(chuàng)作的5種主題立意
——愛的溫度、勵志逐夢、警示黑幕、詼諧幽默、專業(yè)職業(yè)
短視頻創(chuàng)作的8個內(nèi)容方向
——辦公室團(tuán)隊系列、營業(yè)廳服務(wù)系列、產(chǎn)品宣傳系列、品宣資訊系列
——活動預(yù)熱系列、探店種草系列、才藝炫技系列、科普評論系列
構(gòu)建短視頻內(nèi)容體系的4大介入維度
—— 一維內(nèi)容、二維技術(shù)、三維人物、四維情緒
短視頻腳本創(chuàng)作
——短視頻腳本中的13個元素與案例賞析
第2節(jié) 短視頻拍攝知識與技巧解析
短視頻拍攝中的5種景別
——遠(yuǎn)景、全景、中景、近景、特寫
短視頻拍攝中的8種構(gòu)圖方式
——三分法構(gòu)圖、對稱式構(gòu)圖、框架式構(gòu)圖、前景與縱深感
——引導(dǎo)線構(gòu)圖、對角線和三角形、九宮格構(gòu)圖、水平線構(gòu)圖
短視頻拍攝中的6種機(jī)位運(yùn)用
——仰拍、平拍、俯拍、正拍、側(cè)拍、背拍
短視頻拍攝中的10種運(yùn)鏡技術(shù)
——推、拉、搖、移、跟、升、降、甩、環(huán)繞、螞蟻
短視頻拍攝中的5種轉(zhuǎn)場技術(shù)
——空鏡轉(zhuǎn)場、遮擋轉(zhuǎn)場、出入畫轉(zhuǎn)場、同一主體轉(zhuǎn)場、運(yùn)鏡轉(zhuǎn)場
第3節(jié) 短視頻剪輯常用技術(shù)與案例解析
——把視頻變高清的3個注意事項【案例】
——短視頻封面制作的3種手段【案例】
——短視頻的BGM等音樂音效的使用【案例】
——如何制作中英文字幕視頻【案例】
——如何制作卡點(diǎn)視頻【案例】
——如何制作動態(tài)文字開場視頻【案例】
——如何制作片尾關(guān)注動畫【案例】
——定格、變速、蒙版、調(diào)色、轉(zhuǎn)場、特效等功能的使用【案例】
課堂實(shí)踐2:通過短視頻腳本拆解,掌握短視頻拍攝剪輯知識,在完成一款短視頻腳本創(chuàng)意的基礎(chǔ)上進(jìn)行短視頻拍攝。
第五章 短視頻大賽活動在保險業(yè)務(wù)開拓中的應(yīng)用
短視頻挑戰(zhàn)賽活動的概念、要點(diǎn)與典型案例
針對不同客群類型開展短視頻挑戰(zhàn)賽活動的策略
務(wù)工返鄉(xiāng)客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計
銀發(fā)族客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計
寶媽族客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計
中產(chǎn)家庭客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計
政企客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計
課堂實(shí)踐3:短視頻大賽活動方案策劃——基于營銷訴求,以課堂小組為單位,完成一套短視頻大賽的全流程方案設(shè)計
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!
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