《集團公司全面風險管理體系建設實務》（課綱）1D-2D
《集團公司全面風險管理體系建設實務》（課綱）1D-2D詳細內容
《集團公司全面風險管理體系建設實務》（課綱）1D-2D
國有企業(yè)全面風險管理體系建設實務
課程收益:
“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經營的價值。如何構建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險防火墻。
課程大綱:
一、為何需要實施全面風險管理
國有企業(yè)及其風險集團風險管理體系的建立
常見誤區(qū)：
如何正確理解全面風險管理體系
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
二、全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的組成模塊
全面風險管理的步驟
(收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進)
【案例解讀】
三、內控體系
內控體系的內涵
內控的原理和機制
內控的種類
發(fā)展階段與特點
國外內控制體系——COSO的內控體系在中國的發(fā)展
四、中國內部控制規(guī)范詳解
我國為什么要制定內部控制規(guī)范
我國制定規(guī)范有何法律依據(jù)
內部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
案例:美國后安然時代的內控形勢及對我國的借鑒
五、內部控制的框架與實施
內控體系
內控的結構
風險評估方法
風險控制的實施與糾正
風險控制信息與溝通
六、國有企業(yè)監(jiān)控下建設的內控體系
自建內控體系的缺陷
母公司監(jiān)控下的內控體系的建設
國有企業(yè)主導內控的方法
內控制度與流程建立的原理
七、基于內控體系的國有企業(yè)集團化運作
國有企業(yè)集團化母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線
財務管控線
人力資源管控線
預算管控線
審計稽核管控線
案例解析
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