《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

班紅亮
    課程咨詢電話:

《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升》(課綱)1D-2D

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升

課程背景:
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及競爭機(jī)制的不斷完善,中國的金融行業(yè)競
爭在急劇升級(jí),根據(jù)適者生存的法則,當(dāng)代企業(yè)的競爭常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的
比拼;所以,作為這場(chǎng)銀行業(yè)競爭的排頭兵----
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,其對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的管理和推動(dòng)能力就顯得尤為關(guān)鍵,怎樣提升網(wǎng)點(diǎn)主任的學(xué)
習(xí)力使其能夠在金融業(yè)的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)?作為銀行客戶服務(wù)的傳統(tǒng)陣地和業(yè)務(wù)一線,網(wǎng)
點(diǎn)負(fù)責(zé)人在金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融興起的大背景下將面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。
基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位是個(gè)比較辛苦的工作,做好它也不是一件容易的事,一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)“麻
雀雖小“但是“五臟俱全”,方方面面的事都要進(jìn)行管理協(xié)調(diào),作為銀行最基層組織的網(wǎng)點(diǎn)肩
負(fù)了經(jīng)營、營銷、服務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)職能,所以在競爭態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈的今天,
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人就必須快速地成長,快速地利用各項(xiàng)技能武裝自己,提升自已的綜合能力

課程收益:
■ 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理思維模式認(rèn)知
■ 提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的勝任力
■ 鍛煉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人九項(xiàng)管理能力
■ 提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位效能提升

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱
第一講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理思維模式認(rèn)知篇
案例導(dǎo)入:幾家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)惡性投訴引發(fā)的管理思考?
一、互聯(lián)網(wǎng)金融下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理的思維誤區(qū)
1. 管理成就預(yù)期與管理能力的不匹配
2. 管理角色需求與角色慣性的不協(xié)調(diào)
3. 習(xí)慣運(yùn)用職位權(quán)威讓員工服從自己
4. 對(duì)下屬錯(cuò)誤不會(huì)預(yù)先做無辜的假設(shè)
5. 只強(qiáng)調(diào)資源配置完善忽略進(jìn)取態(tài)度
6. 對(duì)部屬工作只重視要求不重視思想

第二講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位勝任“九項(xiàng)能力”
1. 業(yè)務(wù)能力
2. 創(chuàng)新應(yīng)變能力
3. 統(tǒng)籌能力
4. 責(zé)任心與執(zhí)行力
5. 開拓進(jìn)取與承壓能力
6. 大局觀念
7. 客戶與市場(chǎng)導(dǎo)向
8. 溝通協(xié)調(diào)能力
9. 團(tuán)隊(duì)管理能力

第三講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)“九項(xiàng)管理”
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 指導(dǎo)協(xié)助大堂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
2. 網(wǎng)點(diǎn)6S標(biāo)準(zhǔn)管理
3. 監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)
二、銷售管理
1. 制定網(wǎng)點(diǎn)銷售計(jì)劃
2. 檢視銷售執(zhí)行情況
3. 督導(dǎo)控制銷售流程,掌控銷售過程管理
4. 檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài),掌握網(wǎng)點(diǎn)銷售進(jìn)度
三、營銷管理與存量維護(hù)
1. 廳堂維護(hù)
1)廳堂營銷氛圍
2)高端客戶識(shí)別與營銷話術(shù)(圍繞理財(cái)設(shè)計(jì)話術(shù))
3)柜面三多營銷
4)觸點(diǎn)營銷
5)顧問式營銷
2. 鋪設(shè)線上營銷管道
1)線上營銷3準(zhǔn)備4I理論
a準(zhǔn)備:擁抱變化、良好心態(tài)、學(xué)習(xí)能力
b4I理論:趣味、利益、互動(dòng)、個(gè)性
2)個(gè)人微信名片設(shè)計(jì)
a工作手機(jī)注冊(cè)
b微信頭像
c微信名與地區(qū)
d個(gè)性簽名
3)廳堂獲客驗(yàn)證話術(shù)
a金融價(jià)值
b同好興趣
3. 電話維護(hù)
1)目標(biāo)客戶分類
a熟悉客戶
b資產(chǎn)客戶
c睡眠客戶
d特定客戶
2)高效預(yù)熱與認(rèn)領(lǐng)
a產(chǎn)品到期提醒服務(wù)
b重要節(jié)日送上祝福
c賬戶升級(jí)降級(jí)服務(wù)
d權(quán)益活動(dòng)告知服務(wù)
3)電話營銷話術(shù)與異議
a四大禁忌(自嗨式、自殺式、無頭緒、宜連環(huán))
b三大基礎(chǔ)(信任度、好奇心、利益性)
c話術(shù)模板與產(chǎn)品異議解答
四、微信維護(hù)
1. 微信客戶分類
1)看文識(shí)客
2)備注標(biāo)簽
2. 微信營銷工具
1)生日管家
2)微商水印相機(jī)
3)收藏夾
3)微信朋友圈經(jīng)營
1)個(gè)人類50%
2)產(chǎn)品類20%
3)關(guān)懷類30%
4)教育類30%
五、績效管理
績效目標(biāo)的溝通與設(shè)定,績效溝通與輔導(dǎo),績效目標(biāo)調(diào)整,業(yè)績指標(biāo)分配
六、團(tuán)隊(duì)管理
提升團(tuán)隊(duì)營銷技能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,宣導(dǎo)服務(wù)精神及團(tuán)隊(duì)精神
七、網(wǎng)點(diǎn)資源管理
對(duì)網(wǎng)點(diǎn)硬件和軟件進(jìn)行調(diào)配和管理
八、內(nèi)部運(yùn)營管理
零售、開放式柜員業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理、反洗錢等
九、自我提升
1. 學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識(shí),提升財(cái)經(jīng)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。
2. 提高管理能力,做到公正公平公開,恩威并施,獎(jiǎng)罰分明。

第四講:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位效能發(fā)揮
一、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營思路
1. 網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析
1)地理位置
2)同業(yè)競爭
3)存量客戶
4)產(chǎn)品營銷情況
5)日均業(yè)務(wù)量
6)客戶流量與類別
2. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化特色打造
1)合理設(shè)置功能分區(qū)
2)建立客戶快速分流機(jī)制
3)提升高端客戶服務(wù)能力
4)強(qiáng)化服務(wù)意見處理力度
5)開展微笑服務(wù)
6)開展互動(dòng)服務(wù)
7)抓回訪服務(wù)
二、網(wǎng)點(diǎn)客戶拓展能力
1. 線上拓展六大招式
1)電話號(hào)碼添加
2)CRM系統(tǒng)客戶添加
3)老客戶轉(zhuǎn)介添加
4)微信群拓展添加
5)本地QQ群拓展添加
6)同城軟件搜索添加
2. 線下拓展四大渠道
1)公私聯(lián)動(dòng)獲客
2)社區(qū)獲客
3)商貿(mào)獲客
4)企事業(yè)獲客
三、雙向維度的關(guān)系管理
1. 內(nèi)部員工的關(guān)系維護(hù)六大原則
1)負(fù)責(zé)人以身作則
2)密切關(guān)注和員工的關(guān)系
3)推行雙向傳播
4)注意語言藝術(shù)
5)讓員工了解網(wǎng)點(diǎn)的問題
6)走訪員工家庭
2. 客戶忠誠度的管理
1)全面調(diào)查客戶需求
2)努力為客戶提供全方位金融服務(wù)
四、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理
1. 員工管理的四大模塊
1)目標(biāo)管理
2)目標(biāo)管理步驟
3)績效管理
4)親情管理
2. 典型員工管理
1)90后弄潮兒
2)激情消退型
3)激超級(jí)業(yè)務(wù)員型
五、網(wǎng)點(diǎn)日常安全管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理
1)建立案防工作臺(tái)賬制度
2)每月定期分析案防工作
3)重要人員風(fēng)險(xiǎn)控制
4)組織業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查自糾
5)及時(shí)上報(bào)各類案件和風(fēng)險(xiǎn)案件信息
2. 突發(fā)事件處理
1)迅速隔離
2)安撫情緒
3)搜集信息
4)給出方案
5)征詢意見
6)跟蹤處理

 

班紅亮老師的其它課程

《智能辦公新紀(jì)元:DeepSeek賦能職場(chǎng),打造新質(zhì)生產(chǎn)力》主講:班紅亮老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,人工智能(AI)已成為提升職場(chǎng)辦公效率的關(guān)鍵技術(shù)。AI技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,正在深刻改變傳統(tǒng)的工作方式,提高生產(chǎn)力,創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。然而,許多職場(chǎng)人士尚未充分利用AI工具來提升自己的工作效率。本課程旨在幫助學(xué)員掌握AI在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,培養(yǎng)他們利用A

 講師:班紅亮詳情


產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線解讀及典型案例培訓(xùn)目的:旨在全面解讀產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線,通過理論講解、案例分析與互動(dòng)研討,幫助學(xué)員深入理解各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)、規(guī)劃與運(yùn)營策略,提升產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的園區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競爭力。培訓(xùn)大綱:一、引言1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念與發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義、類型與功能定位產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的角色二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線概覽1.基礎(chǔ)型產(chǎn)

 講師:班紅亮詳情


Deepseek助力辦公效率提升(6學(xué)時(shí))課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,人工智能(AI)技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個(gè)領(lǐng)域,辦公場(chǎng)景也不例外。AI的出現(xiàn)為辦公效率的提升帶來了巨大的機(jī)遇,它能夠自動(dòng)化處理繁瑣任務(wù)、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察,并激發(fā)創(chuàng)新思維。然而,許多辦公人員對(duì)AI的應(yīng)用仍處于初步階段,未能充分發(fā)揮其潛力。為了幫助大家更好地適應(yīng)這一變革,陳則老師根據(jù)最近

 講師:班紅亮詳情


AI(DeepSeek)在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景:2025年春節(jié)期間中國的DeepSeek火爆全球,震驚美國硅谷,可以與花費(fèi)百億巨資的GPT相媲美,戳穿美股科技泡沫,以英偉達(dá)為代表的AI龍頭出現(xiàn)了暴跌。DeepSeek讓特朗普也感到懼怕,隨即美國黑客攻擊DeepSeek的網(wǎng)站,使其癱瘓,中美爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)黑客大戰(zhàn)。DeepSeek的爆火源于其多方面優(yōu)勢(shì)。首先,它完全

 講師:班紅亮詳情


AI大模型助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及辦公提效課程時(shí)長:6小時(shí)課程模塊:3個(gè)模塊1.培訓(xùn)背景制造業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,AI大模型的興起為生產(chǎn)制造、流程優(yōu)化及企業(yè)辦公帶來了前所未有的效率提升。企業(yè)管理者和從業(yè)者需要深入了解AI大模型的發(fā)展趨勢(shì),并掌握其在制造業(yè)和辦公場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用,以提升競爭力。2.培訓(xùn)目標(biāo)掌握AI大模型的基礎(chǔ)知識(shí),理解AI三要素及國內(nèi)外大模型發(fā)展現(xiàn)狀

 講師:班紅亮詳情


AI驅(qū)動(dòng):制造業(yè)DeepSeek應(yīng)用與業(yè)務(wù)場(chǎng)景重塑課程背景:2025年,以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應(yīng)用邊界——AI正以“超進(jìn)化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當(dāng)全球制造業(yè)競爭進(jìn)入“智能化深水區(qū)”,中國作為全球第一制造大國,正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。近年來,我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能,為企業(yè)與

 講師:班紅亮詳情


AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講:班紅亮課程背景Coursebackground:在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無法滿足新的需求,企業(yè)亟需通過創(chuàng)新技術(shù)來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在為管理者提供最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

 講師:班紅亮詳情


AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景:隨著科技的不斷進(jìn)步,人工智能(AI)在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競爭力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化,顯著提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中,AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù),還能通過大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的

 講師:班紅亮詳情


AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景:在新中國建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下,和改革開放40多年來的快速發(fā)展,科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國制造”產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,使中國既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國家。但是中國制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度

 講師:班紅亮詳情


駕馭AI,裂變職場(chǎng)(DeepSeek版)課程背景:“我們不會(huì)被AI代替,但善用AI的人,會(huì)替代我們”——億隆·馬斯克為了協(xié)助國企單位提升管理水平、探索AI工具的無限潛能,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)提升工作效率的重要性。本課程通過DeepSeek人工智能技術(shù)平臺(tái),聚焦提升日常工作效率,激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新能力。課程通過現(xiàn)場(chǎng)講授、演示解析、互動(dòng)研討,打造沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn),幫助學(xué)員了

 講師:班紅亮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有