2024財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅咨詢、授課專家中國(guó)新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中交一航局財(cái)務(wù)顧問(wèn)武漢長(zhǎng)江航道局財(cái)務(wù)顧問(wèn)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

陳立文
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2024財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

2024財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉


2024財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉
(大綱)
【課程背景】
2024,對(duì)我們財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的年度。
隨著財(cái)務(wù)職能從核算向管理和創(chuàng)造價(jià)值升級(jí),更深入的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)張,財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力素養(yǎng)要求也在逐步發(fā)生變化,不僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力,還要有經(jīng)營(yíng)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。其中,溝通力、培育力、學(xué)習(xí)力、決策力、推行力是財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備的五項(xiàng)能力;本課程從數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位出發(fā),從五項(xiàng)能力修煉維度進(jìn)行定向提升,塑造您在企業(yè)中的影響力。
【課程收益】
【突破認(rèn)知障礙】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義,更好的指導(dǎo)實(shí)踐
【構(gòu)建五項(xiàng)技能】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備的五項(xiàng)軟性技能,提升領(lǐng)導(dǎo)力
【升級(jí)實(shí)務(wù)應(yīng)用】立足工作實(shí)踐,建立信譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)他人,塑造影響力
【課程內(nèi)容(大綱精要)】
模塊一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
·老板的代言人
·經(jīng)營(yíng)部門的合作伙伴
·部門員工的資深導(dǎo)師
模塊二:財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五大修煉——溝通力
·工作中70%的錯(cuò)誤是由溝通不善造成的
·如何處理向上溝通——向上溝通的困惑與技巧
·如何處理向下溝通——不同下屬的針對(duì)性溝通策略
模塊三:財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五大修煉——培育力
·組織、個(gè)人共同成長(zhǎng)——以身作則、因材施教
·培育下屬的關(guān)鍵主要障礙——沒(méi)有時(shí)間/自己做比較快
模塊四:財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五大修煉——學(xué)習(xí)力
·管理者學(xué)習(xí)的核心
·數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理者需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)
·財(cái)務(wù)經(jīng)理人的終身學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)能力
模塊五:財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五大修煉——決策力
·什么是決策力
·管理過(guò)程中解決問(wèn)題的主要方式
·如何結(jié)合公司業(yè)務(wù),建立有用的決策模型
模塊六:財(cái)務(wù)經(jīng)理人的五大修煉——推行力
·財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定的“通病”
——只分解數(shù)字,不分解行動(dòng)
——計(jì)劃籠統(tǒng),未分解到人、事、時(shí)·制定計(jì)劃的有效工具:?jiǎn)栴}樹(shù)/甘特圖
·處理問(wèn)題的三重境界:見(jiàn)招拆招、未雨綢繆、流程再造!
【課后互動(dòng),你問(wèn)我答】

 

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