【領導力】4D卓越團隊領導力
【領導力】4D卓越團隊領導力詳細內容
【領導力】4D卓越團隊領導力
《4D卓越團隊領導力工作坊》
課程介紹
4-D卓越團隊建設系統(tǒng)”是經(jīng)典的、具有國際影響力的團隊建設系統(tǒng)，由世界最高科研機構美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年開發(fā)而成。通過對500 多個NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的世界級的團隊成果提升方法。其成果得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
“4-D卓越團隊建設系統(tǒng)”集測評、工作坊、團隊教練于一體，是一套領導力發(fā)展與團隊建設的落地系統(tǒng)，具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態(tài)，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。
“4-D卓越團隊建設系統(tǒng)”自2011年引進到中國，贏得了越來越多企業(yè)家和教練的關注和實踐，已成為打造卓越團隊的首選項目。
4-D系統(tǒng)之所以有效，是因為4D倡導的八項行為滿足全人類內心最深層次的需求——價值感、歸屬感、未來展望和成功的能力。它簡明又實用，實現(xiàn)了個人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉變，這正是解決團隊成員責任感、主動性的關鍵。
同時， 4-D給出可行的實施方法和工具。只要你學以致用，就一定會從中獲益。特別是當一個團隊或者組織需要形成統(tǒng)一的語言、行為環(huán)境時，場域的力量會讓一切發(fā)生，使眾人行！
課程信息
授課對象：企業(yè)各級需要帶領團隊達成高績效的管理者
課程時間：2天
授課方式：以講授為基礎，結合視頻、案例分析、互動研討、自我反思、測評等方法
企業(yè)評價
4D系統(tǒng)目前已成功服務于數(shù)百家美國以及諸多國際企業(yè)，在全球范圍獲得廣泛認可，客戶包括：百事、GE、安永、強生、雷神公司、波音公司、諾斯羅普.格魯曼、洛克希德.馬丁、加拿大宇航局、法國電力、通用電器、勞埃德銀行等。
1.這個系統(tǒng)讓我眼前一亮！它讓人把焦點向內調整，這是面對一切問題的根本——這才是最終的解決方案。這個系統(tǒng)中正可信，正是我一直夢想擁有的團隊建設體系。
2.4D 行為不僅為自己帶來能量，同時也為周圍的人帶來助益，所有團隊成員維護一個共同的團隊背景，反過來這個背景又促進個人成長，4D 將是我們可以為團隊打造的最和諧的“能量場”。
3.4D 是個神奇的系統(tǒng)，它以普遍適用的原理，能夠針對性地解決個性化的問題。4D 解決的是心之惑，是團隊成員的根本動力問題……
4.當團隊有人陷入不支持的舊模式時，周圍人都會用4D式的幽默讓當事人自我體察，從而取代曾經(jīng)的批判和指責，隨時可見的是4D式的支持?？傊?，我們的團隊“水域”變得干凈而喜悅，每一個成員真正可以如魚得水了。
目前我又和華德福學校的同事們正接受4D 系統(tǒng)的幫助，這是一個非常簡單有效的學習系統(tǒng)，它為我們提供了一個有效溝通的語境，在這個語境中，我們很容易學習到如何真正實現(xiàn)“和而不同”。4D 是領導力提升和團隊建設的方便法門。
課程收益
幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效；
幫助學員了解個人天性的特質，識別和理解人的四種基本天性的優(yōu)點和缺點，揚長補短；
幫助學員培養(yǎng)卓越團隊領導者的八項行為，有效提高領導者個人的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力；
幫助學員掌握教練技術的關鍵技巧，提高有效的提問、傾聽、反饋技術，綜合提升學員的領導力。
課程大綱
一、4D系統(tǒng)介紹-社會背景的力量
4D系統(tǒng)的來源
什么是社會背景
A（關注）M（心態(tài)）B（行為）R（結果）焦點管理-關注所向，力量所在
二、4D知己識人-天生個性與團隊文化
通過行為辨別不可見的“場”
四個維度：人類普遍的基本需求
滿足人類需求的八項行為塑造背景
天性識別：為什么天性大于理性？
活動：識別天性測試
4D的應用：悅己修圓、人崗匹配、謀事、發(fā)展團隊組織
三、領導心態(tài)管理-思維意識與情緒管理
偉大領導者的品質：態(tài)度or技能？
什么影響領導者的效能？
核心領導力心態(tài)=思想+情緒
故事情節(jié)轉換
如何有效管理你的情緒
四、4D領導力八項行為管理
感激欣賞-營造賦能場域
共同利益-組織協(xié)同共贏
適度包容-歸屬凝聚合力
信守協(xié)議-誠信支持高效
務實樂觀-挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
百分投入-創(chuàng)造奇跡方案
避免指責-降低執(zhí)行風險
流程職責-系統(tǒng)高效執(zhí)行
背景轉換工作表-解決問題的新思路
“你不能在導致問題的背景中解決問題.”
案例練習：應用“背景轉換工作表”解決問題
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