《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
【課程背景】
新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購(gòu)買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí)，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)挑戰(zhàn)，需加強(qiáng)安全措施和員工培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)新技術(shù)和新環(huán)境。
【課程內(nèi)容】
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力：未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特征
1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析
1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的組成要素
2.1 人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)
2.2 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
2.3 物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算
2.4 生物技術(shù)與基因編輯
三、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與變革
3.1 制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
3.2 農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展
3.3 服務(wù)業(yè)的個(gè)性化與高效率
四、新質(zhì)生產(chǎn)力與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
4.1 創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色
4.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力的互動(dòng)
五、新質(zhì)生產(chǎn)力的政策環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)遇
5.1 政府政策對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用
5.2 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
六、新質(zhì)生產(chǎn)力的全球競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1 全球新質(zhì)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.2 中國(guó)在全球新質(zhì)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位與策略
七、新質(zhì)生產(chǎn)力的社會(huì)影響與倫理考量
7.1 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響
7.2 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的倫理與法律問(wèn)題
八、新質(zhì)生產(chǎn)力的未來(lái)趨勢(shì)與展望
8.1 技術(shù)進(jìn)步對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用
8.2 新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)形態(tài)
第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用實(shí)踐
一、四種新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略類型及案例分析
1、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型，解決“市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與資源能力限制”的矛盾。
2、市場(chǎng)領(lǐng)先型，解決“市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展方向”的矛盾。
3、創(chuàng)新趕超型，解決“行業(yè)地位與核心能力挑戰(zhàn)”的矛盾。
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型，解決“市場(chǎng)巨變與企業(yè)生存”的矛盾。
二、在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建基于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)管理體系
1、未來(lái)十年的行業(yè)展望，以及潛在機(jī)遇的所在。
2、構(gòu)建機(jī)會(huì)體系——從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的思維轉(zhuǎn)變。
3、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)：形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。
① 國(guó)內(nèi)大循環(huán)的基礎(chǔ)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層邏輯——精準(zhǔn)資源配置。
② 國(guó)際大循環(huán)的基礎(chǔ)：所有迭代均需依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
③ 隱藏于“中國(guó)式現(xiàn)代化”背后的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。
④ 國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。
4、整合：企業(yè)間基本關(guān)系及結(jié)盟方式的劃分——形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。
三、未來(lái)四大戰(zhàn)略機(jī)遇：數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素。
1、中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
1）洞察國(guó)家宏觀環(huán)境，識(shí)別行業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)，順勢(shì)而為。
2）全國(guó)所有產(chǎn)業(yè)均可進(jìn)行重塑，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)/主業(yè)，就地升級(jí)。
3）企業(yè)的“重塑”與升級(jí)——可資本化的模式升級(jí)。
2、柔性戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，制定與未來(lái)相匹配的資源能力。
3、對(duì)未來(lái)發(fā)展的建議。
1）何為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目：項(xiàng)目盈利的核心——產(chǎn)品金字塔模式設(shè)計(jì)。
2）何為優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)——細(xì)分增量市場(chǎng)的三個(gè)動(dòng)態(tài)要素。
3）方法論：五看——從“企業(yè)視角”到“產(chǎn)業(yè)視角”，尋找利潤(rùn)池。
4）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的輸出：通過(guò)SPAN圖判斷機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)。
4、企業(yè)如何適應(yīng)并積極參與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。
總結(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯。
王京剛老師的其它課程
▍課程背景：中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈：1.面對(duì)投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國(guó)央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程上的深度變革。2.國(guó)有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國(guó)央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場(chǎng)向
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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來(lái)3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)
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▍沙盤(pán)劇本背景：一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會(huì)滿地都是，但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也正在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，
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課程目標(biāo)：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿
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1.三中全會(huì)政策概述（1）解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力
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背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開(kāi)。會(huì)議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來(lái)全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化
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課程背景在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，數(shù)字化與智能化（簡(jiǎn)稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更能為企業(yè)開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知：
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電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型，重塑價(jià)值——主講：王京剛博士▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問(wèn)題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問(wèn)題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來(lái)要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；問(wèn)題04：評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：如何做好自我定位和自我評(píng)估；問(wèn)題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
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政企戰(zhàn)略營(yíng)銷 05.09
政企戰(zhàn)略營(yíng)銷——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛博士（2天）參加對(duì)象：政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開(kāi)課形式：沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景：面向政企客戶開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)ü首先，政企客戶具備較強(qiáng)的購(gòu)買實(shí)力和廣泛的影響力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)
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戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì)】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)開(kāi)課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的
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