《領導干部組織管理與建設黨心黨性賦能》

牢記“六必”堅持 杜絕“七個有之” 方可“能上能上”
——領導干部組織管理與建設黨心黨性賦能
主講：沈佳
【課程背景】
銘黨性，以黨性賦能——新時代，六個必須堅持；
2022年10月，黨的二十大報告提出，不斷譜寫馬克思主義中國化時代化新篇章，是當代中國共產黨人的莊嚴歷史責任。繼續(xù)推進實踐基礎上的理論創(chuàng)新，首先要把握好新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。做到六個必須堅持，把組織工作狀態(tài)變成常態(tài)，融入管理工作，做到組織發(fā)展的可持續(xù)化，可復制化；
建作風，建組織風氣——嚴與勵，杜絕七個有之；
七個有之摘自《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》，建立組織生態(tài)環(huán)境，凈化工作圈及組織成員生活圈，是一個優(yōu)秀團隊發(fā)展管理的基礎?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?，黨員干部在組織中既是管理者也是組織凈化者，自我約束，自我強化，塑造非制度權力以外領導力，增強領導力，激發(fā)全員工作效能；
強管理，強干部效能——靈且活，工作能上能下
2022中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領導干部能上能下規(guī)定》，明確指出黨員干部工作及管理規(guī)范，把黨員干部組織管理工作從可行變成能行，夯實管理者根基，強化干部執(zhí)行效力，從德、能、勤、績、廉五位一體，塑造黨員干部領導力、管理力、執(zhí)行力三力合一。
【課程收益】1、加強黨員干部思想建設，牢固黨員紀律性、組織發(fā)展性、干部能動性；
2、深刻理解新時代的發(fā)展，明細過往之歷程，當下之矛盾，未來之方向
3、建立自我管理自我效能，做到黨員干部對于組織忠誠度、廉潔度、責任擔當；
4、提升組織管理中管理效能，真正做到能管、敢管、善管，提高組織工作執(zhí)行力；
5、穩(wěn)當頭，安為先，組織正向性發(fā)展，底線思維植入，穩(wěn)定發(fā)展并行；
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：新時代——黨員干部組織管理中的“大局與變局”
一、“四個意識”為原點——
1、政治意識——二十大提出“一個中心任務”
變局：
“風云變幻”——世界政治改變：單邊主義與全球化
“萬變不離”——中國式現(xiàn)代化必行之路
“瞬息萬變”——外部壓力和阻礙復興力量的必然發(fā)生
工業(yè)化進程到信息化進程，信息化進程到智能化發(fā)展
2、大局意識——組織建設關乎經濟發(fā)展
國有企業(yè)主力軍
三農經濟助力軍
民族資產筑力軍
3、核心意識——“共同富裕”到組織共同發(fā)展
人才發(fā)展
全員發(fā)展
專業(yè)發(fā)展
4、看齊意識——統(tǒng)籌管理思想與組織建設根基
紀律性看齊
組織性看齊
制度性看齊
發(fā)展性看齊
二、“四個自信”為坐標——
道路自信——中國改革道路發(fā)展
理論自信——馬克思主義中國化
制度自信——組織發(fā)展共同富裕
文化自信——中國式現(xiàn)代化管理
第二模塊：“新思想，六個必須堅持”
一、必須堅持人民至上
1、價值觀發(fā)掘
企業(yè)文化——富強、民主、文明、和諧
管理文化——自由、平等、公正、法治
組織踐行——愛國、敬業(yè)、誠信、友善
二、必須堅持自信自立
自我價值管理
自我行為管理
自我圈子管理
自我領導管理
自我學習能力
三、必須堅持守正創(chuàng)新
1、何為守正——組織發(fā)展規(guī)律沉淀
2、何為創(chuàng)新——對標標準基礎發(fā)展
全局思考原則
發(fā)展思考原則
辯證思考原則
創(chuàng)新思考原則
3、黨員辯證唯物主義思想重要性
ChatGPT究竟沖擊的是什么？
4、組織管理辯證性與靈活性
5、組織管理中信息來源路徑、驗證途徑、釋放路徑
四、必須堅持問題導向
人的因素問題
流程因素問題
管理因素問題
隱性因素問題
必然因素問題
偶發(fā)因素問題
五、必須堅持系統(tǒng)觀念
管理體系閉環(huán)系統(tǒng)
人才發(fā)展閉環(huán)系統(tǒng)
問題分析與解決閉環(huán)系統(tǒng)；
六、必須堅持胸懷天下
1、“總書記談命運共同體”
——責任共同體
——組織管理中生活工作共同體
2、 ”戰(zhàn)爭已經打響”——三觀
觀政——現(xiàn)實與虛擬
觀界——思考與眼界
觀局——整體與大局
第三模塊：“新使命，杜絕七個有之問題”
杜絕“任人唯親”——核心人才與心腹區(qū)別
杜絕“團團伙伙”——團隊與團伙差異
杜絕“制造謠言”——組織管理者團隊風氣與作風建設
杜絕“收買人心”——感情管理不等于感情買賣
杜絕“彈冠相慶”——目標激勵不等于欲望刺激
杜絕“陽奉陰違”——組織管理與監(jiān)管并行通道
杜絕“尾大不掉”——高層、中層、基層思考與決策差異
第四模塊：“新征程，能上能下”——執(zhí)行解決組織管理“最后一公里”問題
優(yōu)劣機制——能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者態(tài)
紀律機制——“全面從嚴”
制度機制——嚴管與厚愛、約束與激勵雙重結合
廉潔機制——私底下、無人時、細微處表里如一
執(zhí)行機制——傳幫帶:帶著干，做給看
職能機制——崗位勝任力匹配
目標機制——求實，匠心

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