《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（初級(jí)版，適合工作5年內(nèi)人員）

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性。
研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。
本課程是經(jīng)過(guò)連續(xù)3年（28期）給徐工集團(tuán)的初級(jí)、中級(jí)工程師的研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)多輪優(yōu)化后，通過(guò)在實(shí)際授課效果驗(yàn)證后，最終定型的培訓(xùn)課程大綱，希望此版經(jīng)典的課程大綱，能夠幫助到需要學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目管理的初、中級(jí)工程師提升研發(fā)項(xiàng)目管理能力，助力企業(yè)發(fā)展。
課程收益
熟悉業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧；
掌握項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí)：五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；
掌握項(xiàng)目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結(jié)合工作實(shí)際項(xiàng)目，編制WBS工作分解表、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM：將項(xiàng)目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項(xiàng)目全貌，方便簡(jiǎn)潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。
培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干及一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國(guó)大型合資汽車、國(guó)內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項(xiàng)目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度洞悉國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的模式及特點(diǎn)。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過(guò)了國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMP）、國(guó)際產(chǎn)品管理認(rèn)證（NPDP）以及國(guó)際咨詢師（CMC）三重認(rèn)證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證，也做到了理論和實(shí)戰(zhàn)能力的認(rèn)證，保證授課知識(shí)的系統(tǒng)性。
實(shí)用性：秉承講授自己所干的實(shí)踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項(xiàng)目落地實(shí)施，真正踐行了所講授知識(shí)的知行合一。
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)
課程方式：
課程大綱
一、研發(fā)管理體系
1、研討：研發(fā)項(xiàng)目管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點(diǎn)？
2、制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、研發(fā)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)和核心理念
4、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： IPD、ISO、TS、VDA
5、最佳研發(fā)模式：并行工程、異步開發(fā)、CBB
6、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
7、企業(yè)必須建立面向市場(chǎng)和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
8、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
8.1、產(chǎn)品開發(fā)主流程
8.2、結(jié)構(gòu)化流程的3層次劃分
8.3、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
9、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
10、產(chǎn)品開發(fā)階段劃分劃與項(xiàng)目生命周期管理
二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述
1、什么是項(xiàng)目？
1.1、項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系
1.2、項(xiàng)目的黃金三角關(guān)系
1.3、選擇研發(fā)項(xiàng)目管理演練課題
2、什么是研發(fā)項(xiàng)目管理？
2.1、研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.2、研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
2.3、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
2.4、典型的項(xiàng)目管理案例解析
3、企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理框架
4、研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度模型
5、研發(fā)項(xiàng)目管理的核心理念（價(jià)值觀）
6、項(xiàng)目成功的六個(gè)評(píng)價(jià)維度
7、如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
8、研討：研發(fā)項(xiàng)目管理面對(duì)的典型挑戰(zhàn)與問(wèn)題有哪些？
三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、用戶的真實(shí)需求是什么？
1.1、誰(shuí)是用戶？誰(shuí)是客戶？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
3368675345440 案例：解決方法 VS 需求
2、可行性分析
3、誰(shuí)是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識(shí)別原則：
3.2、干系人分析矩陣
4、編制項(xiàng)目章程
5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6、確定項(xiàng)目組織
7、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
實(shí)戰(zhàn)演練1：項(xiàng)目范圍的界定：5W2H描述方法
8、第一步小結(jié)
四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
1、WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃（核心案例與工具：估算三法）
1.1、范圍與任務(wù)分解三大原則
a)、WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)
b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍漫延與鍍金
30943553308351.2、進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)
a)、依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關(guān)鍵路徑法原理
案例1：家庭聚會(huì)WBS分解
案例2、新產(chǎn)品計(jì)劃WBS分解
實(shí)戰(zhàn)演練2：編制《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
五、研發(fā)執(zhí)行開發(fā)階段
1、團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（核心工具：PDP+RACI表）（約1小時(shí)）
1.1、責(zé)任分配矩陣
1.2、人力資源管理：馬斯洛與PDP性格分析
1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
b）、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
c)、團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項(xiàng)目溝通體制
案例解析：王明經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)怎么了？
六、研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
2950210280035項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
a）、風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)
b)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴
c)、定性與定量分析
d)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
e）、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
f）、項(xiàng)目控制變更流程
案例解析：如何管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延？
七、研發(fā)項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目收尾
2、項(xiàng)目成果總結(jié)三要素
模版：項(xiàng)目交接文件清單
3、愉快地結(jié)束項(xiàng)目
八、課程總結(jié)
1、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)
3、項(xiàng)目成功的因素

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