《數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》

  培訓(xùn)講師:蔣滿霖

講師背景:
蔣滿霖老師宏觀經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家桂林電子科技大學(xué)西南大學(xué)教授西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、西南大學(xué)管理學(xué)碩士工信部互聯(lián)網(wǎng)金融工程師中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)橋評(píng)審專家中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)凡科評(píng)審質(zhì)量研究院評(píng)審專家國(guó)家級(jí)一流課程負(fù)責(zé)人桂林拓普香料、 詳細(xì)>>

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《數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》

數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維
課程背景:
2024年7月21日結(jié)束的二十屆三中全會(huì)報(bào)告中19次提到“數(shù)字”和“數(shù)據(jù)”。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興數(shù)字技術(shù)催生了大量的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式,成為賦能升級(jí)的新工具,也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)拓展的重要引擎。以“新”促新,以“智”提質(zhì)。
數(shù)字化浪潮中,企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn):市場(chǎng)洞察力的下降怎么辦?運(yùn)營(yíng)效率的低下怎么辦?創(chuàng)新能力的不足怎么辦?其實(shí),這都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力?這是企業(yè)的迫切要求。
本課程旨在從內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維的視角,使得企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng),沉淀出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益:
●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵,掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與特征,明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在
● 了解數(shù)字賦能主體和路徑,運(yùn)用作用機(jī)制分析,優(yōu)化企業(yè)資源配置效率,提升競(jìng)爭(zhēng)力
● 運(yùn)用評(píng)估工具,識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,找準(zhǔn)企業(yè)核心能力定位
● 明確數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū),掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)方法,避免企業(yè)發(fā)展走彎路
● 學(xué)習(xí)數(shù)字時(shí)代商業(yè)思維,運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)● 運(yùn)用數(shù)字企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者
課程模式:理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
課程大綱
案例導(dǎo)入:數(shù)字化時(shí)代農(nóng)夫山泉價(jià)格戰(zhàn)和全球第三家LV巧克力專賣店在上海開(kāi)業(yè)的熱銷的對(duì)比分析
第一講:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯
一、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力的思維本質(zhì)上是“技術(shù)思維”
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵——組合能力
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)構(gòu)成
1)企業(yè)資源
2)資本
3)技術(shù)
4)成本
5)團(tuán)隊(duì)
誤區(qū)陷阱:核心競(jìng)爭(zhēng)力不是:品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等
3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)認(rèn)知偏差
1)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等于核心競(jìng)爭(zhēng)力
2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)某一方面的能力
3)自身最好的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來(lái)
5)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)無(wú)關(guān)
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
——與傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力如專利技術(shù)、組織運(yùn)營(yíng)等不同的是,信息力具備顯著的動(dòng)態(tài)性
1. 數(shù)字化賦能企業(yè)的3個(gè)維度
1)洞察力:基于對(duì)數(shù)據(jù)的聚集、融合和分析,獲得對(duì)信息的判斷能力和對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)能力
2)協(xié)同力:將內(nèi)外部信息傳遞、流動(dòng)和共享,形成的跨客戶觸點(diǎn)進(jìn)行渠道整合和接入能力
3)敏捷力:為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求而進(jìn)行快速迭代并交付的能力
2. 數(shù)字化賦能的主體和路徑
1)技術(shù)賦能
2)合作賦能
3)流程賦能
4)客戶賦能
5)產(chǎn)品賦能
3. 數(shù)字賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制
1)重塑數(shù)字化戰(zhàn)略導(dǎo)向
2)創(chuàng)新數(shù)字化管理模式
3)提高資源要素的配置效率
4)加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)
5)助推中小企業(yè)品牌價(jià)值創(chuàng)造
互動(dòng):數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?
第二講:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境變化
1. 人口:人口重新塑造企業(yè)的需求
2. 技術(shù):數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力
3. 共同富裕:收入差距的影響
4. 國(guó)際形勢(shì):雙循環(huán)、中美沖突等
二、識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大標(biāo)準(zhǔn)
2. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值框架與步驟
3. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
工具:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“九宮圖”
德魯克競(jìng)爭(zhēng)力模型:任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人,都必須將使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境3個(gè)要素有機(jī)統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
三、數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析
1. 公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估
1)公司資源和能力的識(shí)別和盤點(diǎn)
2)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試
3)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析(SWOT)
——把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
——數(shù)據(jù)能力已成為企業(yè)數(shù)字化時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力
1)洞察力、協(xié)同力、敏捷力的協(xié)同程度
2)數(shù)字企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力EBC的等級(jí)
案例1:中糧集團(tuán)怎樣通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
案例2:沃爾瑪,利用數(shù)字化優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn),打造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三講:數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)
一、誤區(qū)和問(wèn)題
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略意識(shí)薄弱, 仍延續(xù)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯
2. 傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用受限, 缺乏有效的數(shù)字化管理
3. 缺乏關(guān)鍵要素支撐,難 以深度賦能企業(yè)發(fā)展
4. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套水平低,鏈上協(xié)同發(fā)展能力不強(qiáng)
5. 數(shù)字化品牌建設(shè)存在不足,忽視數(shù)字品牌價(jià)值創(chuàng)造
案例:格力電器收購(gòu)珠海銀隆,核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車
二、數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)路徑
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中基本任務(wù)——“以客戶為中心”,重構(gòu)核心價(jià)值
1)從核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的尋找起點(diǎn)
2)根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈
3)在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值——重構(gòu)核心商業(yè)模式
4)從局部試點(diǎn)開(kāi)始,測(cè)試人力隊(duì)伍
5)將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式
2. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織3大關(guān)鍵活動(dòng)
3. 開(kāi)發(fā)公司的核心資源和能力
4. 提升核心能力的3種途徑
——數(shù)字化人才戰(zhàn)略與核心能力的開(kāi)發(fā)提升,既懂新興數(shù)字技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字人才
第四講:數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)思維(5大途徑)
一、眼睛向內(nèi),管理挖潛——通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
2. 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性
5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析
6. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策
7. 智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
二、塑造數(shù)字企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——數(shù)字化變化的持續(xù)保障
——建立以客戶為中心的數(shù)字化思維、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)字化思維,以及建立長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的數(shù)字化思維。
1. 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界
2. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素
3. 高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征
4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
三、弘揚(yáng)數(shù)字時(shí)代企業(yè)家精神,打造創(chuàng)新型企業(yè)
1. 二十大對(duì)企業(yè)家精神的要求
2. 企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征
3. 打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域
4. 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
四、數(shù)字化組織:推動(dòng)數(shù)字化的基礎(chǔ)
——數(shù)字化組織的建立,為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力支撐
1. 數(shù)字化變革委員會(huì)
2. 數(shù)字化管理部門
3. 業(yè)務(wù)部門數(shù)字化團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)數(shù)字化實(shí)施團(tuán)隊(duì)
五、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
能力1:3大技能管理
能力2:數(shù)字管理的思維創(chuàng)新
能力3:方法創(chuàng)新
能力4:認(rèn)知等
案例1:特斯拉:顛覆汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范
案例2:中化集團(tuán):產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
案例3:海爾:HR業(yè)務(wù)數(shù)字化
案例4:華為:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景案例

 

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穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期——打造韌性企業(yè)課程背景:經(jīng)濟(jì)周期,也稱為商業(yè)周期、景氣循環(huán),一般是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴(kuò)張和收縮。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴(kuò)張和收縮。盡管中國(guó)疫情后成功跨越了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩周期,但仍面臨著“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力。宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展,旨在全面掌握國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)

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底層邏輯和頂層認(rèn)知:企業(yè)管理守正創(chuàng)新課程背景:管理是什么?這是每個(gè)管理者的內(nèi)省。管理是知識(shí)、能力、智慧還是責(zé)任?管理是科學(xué)性、藝術(shù)性還是技巧性?管是什么?理是什么?企業(yè)管理本質(zhì)是什么?是理解戰(zhàn)略意圖,還是驗(yàn)證市場(chǎng)邏輯,或是拆解業(yè)務(wù)規(guī)劃,還是落實(shí)績(jī)效考核?同時(shí),科技革命和產(chǎn)業(yè)革命催生了管理革命,在商業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新員工,管理者無(wú)以適從。困惑、迷

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解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),洞察企業(yè)商機(jī)課程背景黨的二十大報(bào)告在部署“促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”時(shí)提出:深入實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局,構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局和國(guó)土空間體系。從東部騰飛、西部開(kāi)發(fā)、到東北振興和中部崛起,區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)哪些新的增量?企業(yè)怎樣判斷和把握商機(jī)?怎樣實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?

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金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景金融科技的迅速發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)注入全新動(dòng)力。無(wú)論是從個(gè)體層面的微觀金融服務(wù),還是到宏觀層面的國(guó)家金融發(fā)展戰(zhàn)略,金融科技都發(fā)揮重要角色。為此,中國(guó)人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》,明確金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施保障。2023年12月,中央金融工作會(huì)議提出做好科技金融、綠色金融、

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新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐課程背景:在數(shù)字化浪潮的席卷下,中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí),更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力,簡(jiǎn)而言之,就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造,優(yōu)化資源配置,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)核心

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