【組織診斷】六個盒子的案例與應用

  培訓講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內資企業(yè)管理工作經驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經營管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細>>

白睿
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【組織診斷】六個盒子的案例與應用詳細內容

【組織診斷】六個盒子的案例與應用

白睿老師OD精品課：
組織診斷利器：六個盒子
【課程背景】
當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程。韋斯伯德將他的六個盒子模型比喻成雷達屏幕，適時告訴我們組織發(fā)生了什么，為了明了什么是組織當下最需要突破的，不僅要關注獨立閃爍的光點，還要關注整個屏幕。
韋斯伯德的六盒模型是以組織內部視角、不斷檢視業(yè)務實現(xiàn)過程的利器。它可以幫你“盤點現(xiàn)狀”、“打開未來可能性”，以及搭建起現(xiàn)實與未來的橋梁。
【課程亮點】
剖析六個盒子價值、定位、適用范圍，每個盒子在業(yè)務場景、實踐中的具體應用，通過系統(tǒng)講解、問題設計、案例分享等方式，讓你深度掌握具體的應用方法和操作要領，以最純正的理念引領學習和實踐，以最落地的案例分享促進思維轉變，幫助大家掌握組織診斷的利器，助力組織與業(yè)務發(fā)展！
【課程收益】
1. 理解六個盒子的價值、適用范圍、每個盒子的含義和六個盒子的彼此互動關系；
2. 深度理解六個盒子的系統(tǒng)思考方法，初步掌握全局系統(tǒng)的觀察透視組織的思維方式；
3. 深度理解和掌握每個盒子背后的具象表現(xiàn)、問題設計和衡量評估標準；
4. 理解和初步掌握不同業(yè)務情境中每個盒子的影響和干預策略；
5. 初步掌握六個盒子的操作方法，并助推其在實踐中的運用。
【課程大綱】
模塊一、破解組織診斷與組織評估
一、衡量事物的指標
二、組織診斷的本質與三要素
1、六個盒子與其他診斷模型對比
2、BLM的戰(zhàn)略框架
3、7S模型特點和適用性
4、組織能力楊三角
5、蓋洛普Q12組織氛圍診斷
模塊二：六個盒子解析
一、目標與目的
1、阿里巴巴拼大圖拼的是什么？
2、制定目標目的的工具
3、事業(yè)部的使命愿景和目標的明晰
二、架構與組織
1、組織架構的特征和類型
2、職能分工與協(xié)作
三、關系與流程
1、有些同事關系為什么總是很差？
2、建設性沖突與破壞性沖突
3、識別關系矩陣
四、獎勵與激勵
1、激勵與薪酬
2、全面激勵為什么起不到作用？
3、激勵模型的應用
五、支持與幫助
1、組織資源盤點
2、組織里的支持與反對
六、管理和領導
1、領導的風格
2、管理中的領導學
3、領導生命周期診斷
模塊三：六個盒子的4大運用方法
一、六個盒子定量分析：問卷調查法
1、組織診斷3要素
2、六個盒子天生的局限性
3、基于六個盒子的35道問題
4、ODQ背景和解釋
二、六個盒子定性分析：訪談法
1、訪談的3個階段
2、六個盒子訪談問題設計
3、訪談對象和核心內容
三、六個盒子共創(chuàng)：工作坊法
1、阿里的六個盒子應用
2、六個盒子落地現(xiàn)場分享
3、六個盒子工作坊操作流程和要點
四、六個盒子數(shù)據(jù)收集：分析法
1、一家車企是如何應用六個盒子
2、六個盒子的分析邏輯
3、激勵盒子的重點分析方式
模塊四：六個盒子的過程
一、形成組織診斷工作小組
二、進行項目工作排期
三、選擇診斷模型和方法
四、下一步優(yōu)化方案
總結提綱，復盤回顧

 

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