《企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型案例》

企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型（案例分析）
課程背景：
在數字化轉型和技術進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：
組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務、技術、團隊斷點,業(yè)務需求與技術實現的協同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的組織中，轉型推動和持續(xù)改進往往難以實現。
本課程通過分析企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型的實際案例，提供了一套“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的策略和實踐方法，幫助學員理解并應用數字化轉型中的關鍵要素和方法，包括通過團隊拓撲形成穩(wěn)定的交付團隊，利用PMO和技術架構委員會等手段實現業(yè)務、技術、團隊的高效協同,通過內外雙循環(huán)將持續(xù)改進的DNA嵌入到組織文化中，幫助企業(yè)完成高效轉型。
課程收益：
● 系統(tǒng)性解讀企業(yè)數字化研發(fā)與敏捷轉型的方案,提升解決方案能力
● 能夠識別企業(yè)數字化轉型中的核心痛點，反崗制定針對性解決方案
● 掌握團隊拓撲構建方法，指導組織形成交付導向的敏捷團隊
● 明晰業(yè)務、技術和團隊的斷點,系統(tǒng)性指導縫合優(yōu)化組織協同
● 掌握文化建設的方法，推動組織內部的自我改進形成生機性文化
● 掌握構建數據驅動的研發(fā)指標,提升組織效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、科技部門的中高層人員；數字化轉型相關職能部門負責人、項目經理、科技組織管理人員
課程方式：案例學習+翻轉課堂+問題改善工坊
課程體系：
課程大綱
第一講：數字化轉型下的企業(yè)現狀問題及系統(tǒng)性轉型策略
一、數字化研發(fā)和敏捷轉型中的6大痛點
1. 缺乏穩(wěn)定運作團隊，以資源池方式管理
2. 缺乏分層的項目管理機制
3. 缺乏業(yè)務與IT之間理想的協作模式
4. 缺乏驅動改進的科學度量體系
5. 缺乏無縫感的開發(fā)者體驗
6. 缺乏生機型的敏捷文化
二、縫合業(yè)務、技術、團隊斷點的轉型策略
——“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的轉型方案
1. 團隊拓撲修復斷點
——1個長期穩(wěn)定的敏捷團隊
2. 粘合“組織敏捷三角”斷線的3個抓手
——PMO、技術架構委員會、開發(fā)者體驗平臺
3. 生機型文化
——2個內外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA
研討：科技型組織在數字化轉型中有哪些痛點及應對策略?
第二講：1個基礎——通過團隊拓撲修復斷點形成穩(wěn)定的敏捷團隊交付業(yè)務價值
一、以穩(wěn)定的團隊為1個基礎構建組織
1. 以團隊拓撲模型拆分團隊
1）價值流團隊
2）平臺型團隊
3）復雜型團隊
4）高賦能型團隊
2. 明確團核心隊形和關鍵角色（鐵三角）
1）核心隊形：穩(wěn)定固定隊形，對產品長期負責的開發(fā)運維一體化團隊
2）鐵三角：PO、PM、TL
視頻：三三制戰(zhàn)術對產品研發(fā)管理的啟發(fā)
3. 部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角
部落鐵三角：TPO、TPM、TTL
研討：在規(guī)?；M織中如何進行項目群治理和協同
4. 4個基礎敏捷的落地方式
1）選拔鐵三角種子專項培養(yǎng)
2）實戰(zhàn)中貼身輔導關鍵角色
3）拆分業(yè)務形成固定穩(wěn)定團隊
4）以敏捷迭代作戰(zhàn)方式賦能團隊
第三講：三個抓手——粘合組織斷線的PMO、技術架構委員會、開發(fā)者體驗平臺
一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務”和“團隊”
1. 建立PMO明確職能
1）項目組合管理：專項實施組合管理與專項價值成效衡量
2）質量與流程審計
——定義質量標準與流程規(guī)范；對質量標準、規(guī)范進行審計
3）團隊賦能：負責團隊的精益、敏捷各項實踐的培訓
4）工具鏈實施：規(guī)劃、建設DevOps統(tǒng)一端到端工具鏈
研討：PMO的類型及響應的職能有哪些?
2. 建立項目分層管理平衡高層決策與團隊自主管理
1）戰(zhàn)略需求項目：立項決策
2）產品需求項目：業(yè)務決策
3）零星需求項目：團隊自主決策
3. 差異化敏穩(wěn)產品交付模式
1）敏態(tài)模式：適用穩(wěn)定長期團隊
特征：對產品生命周期負載
運作方式：scrum迭代交付
2）穩(wěn)態(tài)模式：適用項目外包、資源限制、后臺交易系統(tǒng)
特征：資源池管理
運作模式：瀑布管控項目管理
研討：組織的產品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?
二、建立技術架構委員會：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務”和“技術”
1. 建立技術架構委員會明確職能
1）統(tǒng)一各典型技術棧的規(guī)范及最佳實踐
2）把握技術發(fā)展方向，規(guī)劃整體技術演進路線圖
3）主導軟件系統(tǒng)的邊界劃分設計策略和規(guī)范
4）組織對各部落軟件系統(tǒng)內的技術決策
2. 技術架構委員落地方式
1）現有技術棧盤點建立技術雷達
2）制定規(guī)范以及最佳實踐指南
3）持續(xù)管理并償還技術債
4）將規(guī)范和最佳實踐固化到框架或平臺中
三、建立開發(fā)者體驗平臺一體化端到端平臺粘合為團隊和技術
1. 升級開發(fā)者體驗減少工程摩擦力
1）持續(xù)集成流水線
2）優(yōu)化交付價值流中個系統(tǒng)集成
2. 價值流變化點控制
1）質量門禁控制：合入代碼掃描
2）圍繞4KM度量改進效能
第四講：兩個循環(huán)——內外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA，建立生機性文化
一、內循環(huán)持續(xù)改進
1. 培養(yǎng)內部改進力量：SM、PM、TL
2. 構建效能改進度量體系
1）交付價值指標
2）交付速率指標
3）交付質量指標
4）交付能力指標
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理
二、外部循環(huán)影響力
——多方位的生機型文化形成轉型影響力
1）實踐社區(qū)：分享實踐
2）主題研討：改進舉措
3）黑客馬拉松：激活創(chuàng)新
4）訓站營：擴大種子規(guī)模
案例：分享轉型成效
【課程回顧、知識拍賣會、結業(yè)、祝福、合影】

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