戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型3.0

戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型3.0

課程背景

數(shù)字化轉型正在改變企業(yè)和整個產業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉型的過程中,傳統(tǒng)產業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產生巨大沖擊,并通過更加密集的資本投資,更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系,不斷突破傳統(tǒng)產業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術,利用積累的產業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時代的競爭能力。

為了抓住“十四五”時期的國家戰(zhàn)略機遇,傳統(tǒng)產業(yè)領導者也都在積極思考,如何審視和預測經濟形勢與行業(yè)趨勢,準確分析風險與機遇,通過引入技術、產品、商業(yè)模式等多方面變革,在激烈的競爭中保持獨特的差異化優(yōu)勢。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型,既要適應組織的文化慣性,又要兼顧創(chuàng)新和技術風險,還要平衡中長期與短期的商業(yè)目標,因此尤其需要成熟系統(tǒng),經過驗證的轉型方法指導。戰(zhàn)略驅動的企業(yè)數(shù)字化轉型3.0方法,是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先的數(shù)字科技企業(yè)的技術和架構專家,結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經驗,提煉的行之有效的數(shù)字化轉型指引,幫助傳統(tǒng)產業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的安全的數(shù)字化轉型;

數(shù)字化轉型話題內容宏大,涉及面廣,我們需要萃取哪些針對性內容,對轉型過程中企業(yè)幫助最大呢?我們反復思考,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)轉型有三個共同需求

l 企業(yè)需要一套全球領先且清楚易懂的架構,來思考與執(zhí)行轉型策略,但不要只談概念與理論;

l 企業(yè)需要落地、需要應用工具、需要清晰易用,降低難度,可以從小做起,可以無縫銜接,減少風險;

l 企業(yè)不希望那些距離遙遠,難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例,他們要能在傳統(tǒng)產業(yè)的轉型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實并解決問題的“頓悟時刻”。

于是這門課程應運而生,內容緊跟全球前沿技術,將大量成功傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型實踐融合硅谷創(chuàng)新經驗,萃取成簡單易懂的數(shù)字化轉型路徑,圍繞三個漸進階段和三種思維轉換,幫助企業(yè)快速定位數(shù)字化轉型合適機會和執(zhí)行策略;數(shù)字化轉型并非一個線性過程,始于價值創(chuàng)新,并不止步于數(shù)字科技項目的上線。轉型過程要求組織不斷探索機會,反復驗證和修正優(yōu)化,需要組織建設自身的持續(xù)變革和迭代能力,所以我們在課程中也提供了賦能組織持續(xù)變革的重要方法——共創(chuàng)型工作坊;

課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑;突出理論特點,注重案例分析與實戰(zhàn)體驗;理論講解20%,案例分析30%,實戰(zhàn)體驗40%,互動答疑10%。

課程收益

1. 打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊;

2. 創(chuàng)建“數(shù)字驅動創(chuàng)新”的思維模式和文化;

3. 利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產超越現(xiàn)有商業(yè)模式;

4. 聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機會和洞察未來趨勢;

5. 創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織,持續(xù)吸引更多客戶和人才;

課程模式

1. 中文教學、面授

2. 分組互動

3. 實戰(zhàn)體驗

4. 課堂練習、互動式答疑

受眾對象

1. CEO、CIO、CDO…,企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略負責人;

2. 產品和服務創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人;

3. 推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家;

4. 落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的業(yè)務部門;

時間安排

1. 系統(tǒng)學習2天(12課時)

2. 第一天:課堂講解和案例介紹;

3. 第二天:工作坊和實際演練、導入實際場景,交流和建議;

實戰(zhàn)演練

1. 客戶價值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機會發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)新;

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應用;

課程體系

課程內容

一、理解企業(yè)數(shù)字化轉型3.0

1. 撥云見日—— 理解數(shù)字經濟本質和數(shù)字化轉型核心概念

2. 避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型三個陷阱和四個原則

3. 順勢而為—— 駕馭數(shù)字化轉型的技術趨勢和商業(yè)驅動力

4. 登高望遠—— 數(shù)字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑二、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型1. 數(shù)字商業(yè)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務能力,從業(yè)務架構到IT架構的全局視角

2. 他山之石—— 利用前沿技術(5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算)驅動商業(yè)轉型

3. 技術適配—— 前沿技術的選擇策略和適配評估方法;

4. 轉型路徑—— 從實驗到變革的三個階段,傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)平順轉型的最佳實踐;三、企業(yè)數(shù)字化轉型的思維升級1. 客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例

2. 數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新的典型范式,中臺戰(zhàn)略,組織實踐

3. 生態(tài)思維——構建數(shù)字生態(tài)和設計競合策略,通過數(shù)據(jù)建立杠桿,打造平臺

4. 敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新,驅動組織的敏捷轉型四、數(shù)字化轉型組織實踐和演練1. 客戶價值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機會發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設計;

來自Gartner的報告指出,37%的CEO相信客戶體驗是企業(yè)最需要投資的環(huán)節(jié),以增長業(yè)務和打敗競爭對手;86%的客戶表示愿意為了更好的客戶體驗而買單。越來越多企業(yè)正面臨數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn),大量案例揭示,數(shù)字化轉型的最佳切入點,常常是對當前客戶體驗的優(yōu)化和價值重構。基于斯坦福大學的“以客戶為中心”的創(chuàng)新方法,融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強企業(yè)的數(shù)字轉型實踐,面向數(shù)字化轉型的客戶價值創(chuàng)新工作坊,為企業(yè)團隊創(chuàng)造了系統(tǒng)探索如何超越客戶期望,重獲競爭優(yōu)勢的絕佳機會。

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應用;

傳統(tǒng)的業(yè)務模式和流程改進是互相孤立的,商業(yè)文化的重點是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗證(做和改進),而不應止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點對提高企業(yè)在數(shù)字化時代的生存能力至關重要。

利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產,進行高效創(chuàng)新和精準決策,是傳統(tǒng)產業(yè)對抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界競爭的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產的商業(yè)創(chuàng)新,也是數(shù)據(jù)、業(yè)務和技術持續(xù)跨界融合過程。數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊,通過數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新畫布,高效盤點組織的數(shù)據(jù)資產,場景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術,游戲化激發(fā)業(yè)務和技術團隊的場景共創(chuàng)靈感,加速建設企業(yè)的數(shù)據(jù)資產利用能力,建立先進的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅動文化,推動組織決策方式進化,助力企業(yè)數(shù)字化轉型;

*共創(chuàng)工作坊可根據(jù)需求,選擇一個主題開始,每個主題工作坊需一天時間;

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