財務轉(zhuǎn)型與財務BP賦能


《財務轉(zhuǎn)型與財務BP賦能》


【課程背景】
當前市場競爭日益激烈、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。傳統(tǒng)財務職
能局限于事后核算、報表編制等，難以滿足企業(yè)對快速決策、精準業(yè)務支持的需求。企
業(yè)需要財務人員深入業(yè)務前端，提前參與規(guī)劃、提供實時決策支持，財務BP角色應運而
生，相關(guān)課程也隨之發(fā)展以培養(yǎng)適應新需求的人才。
那么財務如何進行轉(zhuǎn)型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財務BP如何進
行價值創(chuàng)造？財務BP如何參與經(jīng)營決策和融資決策？財務BP如何進行風險管理？財務BP
在本課程中我們一起探討、尋找答案。
【課程收益】
1、清晰認知：
明晰財務BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向，鍛造承接戰(zhàn)略
，學會管理，專業(yè)精進，搞懂業(yè)務，融合增值的專業(yè)素養(yǎng)。
2、專業(yè)提升：
以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營分析的落腳點，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力和財務
BP建模用模能力，完美展現(xiàn)財務BP專業(yè)力
3、融入業(yè)務：
為BP提供快速熟悉業(yè)務、與業(yè)務建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務中的業(yè)務
專家，還原過去，預測未來推進組織戰(zhàn)略預算與預測落地，賦能業(yè)務成功。
4、價值提升：
通過財務BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務經(jīng)營中財務BP的價值賦能點與賦能方式
，以更加全面的視角，協(xié)同財務、業(yè)務，為企業(yè)的價值管理賦能。
【課程方式】
線下授課。
【課程時長】
1天，6小時/天

【課程大綱】
一、財務BP的角色定位與組織價值（0.5小時）
1、清晰財務BP 角色與價值定位
-財務發(fā)展階段與業(yè)務財務的興起
-財務BP的組織價值匹配
-財務BP通用能力模型
財稅專業(yè)力、業(yè)務洞察力、業(yè)務影響力
2、解析企業(yè)對財務BP的能力訴求
-財務BP崗位評價
-財務BP的角色定位與實戰(zhàn)困境
-財務BP勝任能力與測評
3、基于財務BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-不同行業(yè)下財務BP崗嵌入業(yè)務的方式不同
-財務BP的架構(gòu)關(guān)系：事業(yè)部型vs代表派駐型
-組織應當給予的財務BP的權(quán)利與資源
財務BP模式在企業(yè)中的具體設計案例

二、構(gòu)筑財務BP專業(yè)力，為業(yè)務提供高質(zhì)量經(jīng)營建議 （2.5小時）
1、突破財務思維，融入業(yè)務，從整個價值鏈出發(fā)思考問題
-商業(yè)組織的目標——正確理解價值
-掌握商業(yè)價值的源泉和實現(xiàn)路徑
-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動因子
-影視文化企業(yè)的業(yè)務流程
-財務BP融入業(yè)務的6個步驟、5個層次
-案例分析：某影視文化公司是否該投資某個電影項目？
除了票房收入，還有其他收入來源嗎？如何設計？
票價如何確定？
財務BP如何對現(xiàn)金流進行監(jiān)控與調(diào)配？
2、構(gòu)建問題導向的經(jīng)營分析體系
-企業(yè)經(jīng)營分析常見問題與痛點：只有作者，沒有讀者
-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系
-問題導向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應用
-財務分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題
-財務報告如何系統(tǒng)性表達，三部曲
-小組討論：影視文化行業(yè)常見問題與痛點有哪些？我們的痛點是什么？
3、高效的經(jīng)營分析會應該怎么開？
-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)
-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異-
>解剖麻雀，發(fā)現(xiàn)業(yè)務端執(zhí)行差異->運用魚骨分析，綜合歸因->5why向內(nèi)歸因法
-定一個關(guān)鍵策略，撬動問題的解決：頭腦風暴法+4W法
-做一個完整的行動計劃，實現(xiàn)策略意圖
-評估一個結(jié)果，有評估才有改進：現(xiàn)業(yè)務端執(zhí)行差異->運用魚骨分析，綜合歸因
-最佳實踐案例分享：
某影視企業(yè)財務BP如何參與并引領(lǐng)經(jīng)營分析例會。
4、推進業(yè)務降本與利潤管理的有效舉措
-以利潤增長為導向降本增效怎么做？
-剖析各業(yè)務單元降本增效瓶頸在哪里？
-如何讓降本增效系統(tǒng)落地？
-為什么降本增效方案不能持續(xù)執(zhí)行？
-企業(yè)的盈利能力模型：盈利=盈利能力+獲利能力
案例分享：某企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

三、構(gòu)筑財務BP專業(yè)力，承接戰(zhàn)略全面推進企業(yè)預算與預測管理 （2.5小時）
1、如何基于戰(zhàn)略承接有競爭力的市場目標？
2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系。
3、設計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預算責任績效體系。
4、擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
5、掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。
6、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
7、通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性

明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點

理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路

學習——預算編制的流程、工具和方法

掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

最佳實踐案例：某企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)案例分享



四、影視行業(yè)的財務BP應具備的素養(yǎng) （0.5小時）

1、影視行業(yè)財務BP需要具備多方面的技能

投融資及決策、項目管理、預算管理、財務分析、成本管控、稅務籌劃，等。

2、你的知識不僅限于財務會計

-案例：華為財務的面試題

3、良好的文字功底

4、團隊精神和用人育人

5、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、談判能力

-財務人員典型的錯誤溝通表達有哪些？

-財務影響力

6、要有工作壓力和吃苦的準備

-做了與做到，你處在哪個層次

-打麻將精神

7、持續(xù)不斷的學習準備

8、管理會計工具運用與創(chuàng)新

9、原則性和靈活性的把握能力

裴國忠老師的其它課程