《數(shù)字化生態(tài)—構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》
《數(shù)字化生態(tài)—構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)字化生態(tài)—構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》
《數(shù)字化生態(tài)》
構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)
主講：白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認(rèn)知，也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認(rèn)知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是對數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知；三是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點(diǎn)是了解關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進(jìn)行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點(diǎn)是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。
除了以上重點(diǎn)內(nèi)容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問題，例如：該如何構(gòu)建中臺和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼規(guī)則設(shè)計等等。
【課程收益】
在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級目標(biāo)，如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗。
在工具價值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。
【課程特色】
內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財務(wù)副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構(gòu)建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式
供應(yīng)商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級
2. 以商業(yè)模式思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3. 中臺與平臺型組織
構(gòu)建智能化的中臺
構(gòu)建平臺型組織
案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作
三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2. 理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務(wù)模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施
大宗交易與融資
案例：某鋼鐵集團(tuán)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
四、如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則
構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)
平臺必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼
平臺必須鎖定“參與者”
2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線
實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長
第二條曲線的驅(qū)動力
3. 數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺業(yè)務(wù)體系
4. 如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略
案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點(diǎn)
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略
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