《金牌面試官的五把鑰匙》

  培訓(xùn)講師：徐凱

講師背景：
徐凱老師（深圳）——人力資源實戰(zhàn)落地專家?曾任華為子公司莫貝克人力資源主管?曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理?原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問?原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額 詳細>>

徐凱
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《金牌面試官的五把鑰匙》詳細內(nèi)容

《金牌面試官的五把鑰匙》

金牌面試官的五把鑰匙
人才面試與評估技巧
主講老師：徐凱
【課程背景】
應(yīng)該多招些苦大仇深的，好用；
個人覺得雙一流的人才，用的更順手；
這個崗位最好能有個天才，什么都能搞的定，就好了；
現(xiàn)在的年輕人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部應(yīng)多招些能夠自動自發(fā)的，還能向上進行管理的；
面試時還不錯，怎么一進來，像變了個人似的，一臉懵圈；
一個個都是玻璃心，眼高手低，一說就大，一做就小，總是要去善后；
“你很棒，我們就招你了”。這是所有面試官的心聲，早一點于茫茫人海當(dāng)中找到了最適合，最優(yōu)秀的你，越看越耐看，越看越喜歡，結(jié)果也證明了自己的選擇是正確的。
看能力，聞味道，味道不對，能力越強，越容易出問題。企業(yè)中幾乎所有的問題，其實都是人的問題，所以選人是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作，沒有之一。任正非說：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責(zé)任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來，在全公司和全世界范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀者，落后者我們就淘汰”。
過去我們站著把錢賺了，未來很有可能我們要匍匐在地上，臉還要貼在地板上，才可能賺到錢。所以我們不僅要招能勝任崗位需求的人，還要招到能夠匍匐在地上深度洞察客戶需求，能夠快速學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行并有成果的自燃型人才。
【課程收益】
系統(tǒng)化了解招聘戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優(yōu)秀的人。
掌握如何有效地面試和設(shè)計面試問題，挖掘候選人的優(yōu)勢所在。
合理使用和正確分析測試報告，助推你做出正確的用人決策。
有效吸引和籠絡(luò)優(yōu)秀的人才，建立有效地人才通道。
【課程特色】案例豐富，工具強大、干活多、廢話少，現(xiàn)場演練與分組討論。
【課程對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
樹立正確的招聘觀
選人到底是誰家的事？
黑石企業(yè)的10分人才觀適合我們企業(yè)嗎？
選超人還是超前人（避免神仙和套娃）
對內(nèi)選還是對外選
選又聰明又老實的人才？
拿老板的特質(zhì)作人才畫像合適嗎
《人物志》所說的偏才，你敢招嗎
怎么樣看人才能不走眼
（一）始于顏值
看硬件（身份、學(xué)歷背景）
看形象（頭發(fā)、著裝、色彩搭配、鞋子等）
看專業(yè)（擴大光圈）
看成績（用STAR模型去驗證）
案例：華為為什么花重金招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？
工具：勝任素質(zhì)模型、人才畫像、領(lǐng)導(dǎo)力模型、ASK模型、STAR模型
（二）適于才華
適用就好，還是要優(yōu)秀
吃過豬肉、羊肉、牛肉，有無長成肌肉（用STAR模型去驗證或給到一個情景，秀秀肌肉）
高維認知（設(shè)計面試問題，用STAR驗證）
批判性思維(設(shè)計面試問題)
學(xué)習(xí)力（設(shè)計面試問題，用STAR驗證）
案例：股神巴菲特對女兒擇偶的忠告
工具：三環(huán)理論、STAR模型
合于性格
情緒能力
抗壓能力（逆商測試AQ及解讀）
個性特質(zhì)（DISC測試及解讀）
生辰八字
練習(xí)：DISC測試與報告分析
工具：DISC模型、冰山模型、面試提問清單
久于人品
敢于當(dāng)責(zé)
吃虧與延遲滿足
同理心 （設(shè)計面試問題，用STAR去驗證）
誠信（設(shè)計面試問題，用STAR去驗證）
善良的強者
案例：張三吃過最大的虧
工具：當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力模型、喬哈里視窗、洋蔥模型
忠于成長
三觀（人生觀、價值觀、世界觀）
夢想
長期目標(biāo)
潛能到結(jié)果
練習(xí)：繪制高潛人才畫像
工具：洞察模型、喬哈里視窗、潛能到結(jié)果模型、勝任素質(zhì)模型
十年樹木，百年樹人，做正確的事
職業(yè)（一表人才、二套西裝、三種全會）
品牌傳遞
交個朋友
珍惜求職者的寶貴時間
一定要留出讓對方提問的時間（這很有可能是他最真實的想法）
努力讓平凡的人做出不平凡的事情
案例：獵豹公司老板面對求職者網(wǎng)上的吐糟
附：面試問題清單
引入式問題
動機式問題
行為式問題
應(yīng)變式問題
情景式問題
壓迫式問題
輸出練習(xí)：整理出你的識人之術(shù)

 

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五步成為能夠成事的管理者主講老師：徐凱【課程背景】本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的經(jīng)典之作《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》研發(fā)而成，萃取德魯克管理思想的”1358”精髓，即管理的一個定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五項工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域都在談企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)不是數(shù)字技術(shù)或信息設(shè)備上的升級與轉(zhuǎn)型，而是人的轉(zhuǎn)變，

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