國有企業(yè)人才管理培訓-大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
    課程咨詢電話：

國有企業(yè)人才管理培訓-大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)人才管理培訓-大綱

國有企業(yè)人才管理培訓大綱
【課程背景】
治企興企，沒有強有力的領(lǐng)導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總
書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重
要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好
，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作
出部署，強調(diào)鮮明樹立選人用人正確導向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個主責主
業(yè)，精準科學選人用人，統(tǒng)籌推進干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)
專業(yè)化干部隊伍。

國有企業(yè)人才管理，需要做好“選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子、打造青藍相繼的干部梯隊、
建立多元化教育培訓機制”等相關(guān)工作。

【課程收益】
1、了解國有企業(yè)國有企業(yè)人才管理政策解讀；
2、學會國有企業(yè)人才管理體系；
3、掌握國有企業(yè)不同序列人才隊伍建設(shè)要點；
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國有企業(yè)人才管理政策解讀
1.總書記關(guān)于國有企業(yè)人才管理重要論述
2.《關(guān)于進一步加強黨管人才工作的意見》
3.《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》
4.《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》
5.《關(guān)于加強新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》
6.《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導意見》
二、國有企業(yè)人才管理體系
（一）人才引進
1.合理增加市場化選聘比例
2.加大海外引才力度
3.探索柔性引才用才
4.健全人才流動
（二）人才培養(yǎng)與支持
1.企業(yè)領(lǐng)導人才培養(yǎng)
2.高科技人才的支持
3.高技能人才的培養(yǎng)與支持
4.海外高層次人才的創(chuàng)新支持
（三）人才分類評價
1.評估指標：突出品德、能力、業(yè)績導向，唯論文、職稱、學歷、獎項
2.評估方式：不同目的采用不同方式，包含考試、評審、考評結(jié)合、考核認定、實踐操
作、業(yè)績展示等，強化用人單位人才評價主體地位，下放職稱評定
（四）人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵
1.加大對高層次人才激勵力度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?br /> 2.完善人才中長期激勵機制
3.建立健全科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)歸屬的利益分配機制。
4.加強容錯機制和榮譽體系建設(shè)
三、不同序列人才隊伍建設(shè)要點
（一）經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)
1.理論武裝與實踐成才
(1)胸懷報國初心、堅守建設(shè)一流企業(yè)的職業(yè)理想
(2)優(yōu)秀年輕干部基層歷練，及早發(fā)現(xiàn)好苗子
(3)強化交流歷練，強化培養(yǎng)性交流、復合型人才雙向交流
2.突出市場化導向
(1)全面推行任期制與契約化管理
(2)具備條件的建立職業(yè)經(jīng)理人制度
(3)加大（外部董事、經(jīng)營管理者）市場化選聘比例
3.提高考核精準度:全方位多角度了解人才，客觀公正評價德才貢獻。
4.強化正向激勵：薪酬分配拉開差距，建立中長期激勵機制
5.嚴格監(jiān)督管理：廉潔從業(yè)、嚴管厚愛相結(jié)合、強化人文關(guān)懷
（二）科技人才隊伍建設(shè)
1.強調(diào)梯隊建設(shè)、提升針對性
(1)打造戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊；
(2)建立首席科學家、科技帶頭人等制度，拓展職業(yè)發(fā)展空間，依托重點項目培養(yǎng)人才。

2.加大引進力度：高精尖的人才要大力引進，引進人才要用好用足；
3.健全考評機制：防止“四唯”傾向，科學評價科學精神、職業(yè)道德、科研能力、實際貢
獻
4.正向激勵：知識、技術(shù)要素參與分配，科技成果轉(zhuǎn)化激勵等
（三）技能人才隊伍建設(shè)
1.梯隊建設(shè)與職業(yè)發(fā)展：關(guān)注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能專家制度，搭
建技能向技術(shù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展通道
2.強化培養(yǎng)培訓：強化政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，開展國情研修；通過技能大賽，以賽促培
；依托技能大師工作室，進行技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等
3.加大激勵力度：建立基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻的工資分配機制，讓技能人
才能享受企業(yè)發(fā)展成果

 

沈建勇老師的其它課程

國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實施“三定”管理應對標行業(yè)和國際先進，確保觀念和理念的先進，不斷尋找最優(yōu)標準和最高標桿，以此為準繩對比分析，重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路?！叭ā惫芾砭劢咕喗M織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標定員三大主題，上要承接公

 講師：沈建勇詳情

“深化國企改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱【課程背景】國企當前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時，國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓，企業(yè)將系統(tǒng)提升

 講師：沈建勇詳情

新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預計增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財政赤字或破4，超長國債發(fā)力消費民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當前復雜多變的國

 講師：沈建勇詳情

新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐培訓大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責任制的雛形。新型經(jīng)營責任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”

 講師：沈建勇詳情

《延遲退休與勞動用工風險》培訓大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則，雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標準，用好績效考核結(jié)果，進一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月，國務院國資委召開國有企業(yè)改

 講師：沈建勇詳情

員工職業(yè)發(fā)展培訓大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務獨木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分

 講師：沈建勇詳情

職業(yè)經(jīng)理人培訓大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點，通過身份轉(zhuǎn)換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分，也是國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組決定開展的“十項改革試點”之一?！蛾P(guān)于深化國有企

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析，比如：”如何樹立市場化運作思想轉(zhuǎn)變？國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、

 講師：沈建勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有