華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量
華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量詳細(xì)內(nèi)容
華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量
《華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》
主講：劉章慶博士
【課程背景】
中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在中國(guó)，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：
1.缺乏前瞻性，重視短期利益；
2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；
3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；
4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；
5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個(gè)業(yè)務(wù)單元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)，華為的成功是長(zhǎng)期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。
希望華為地成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o更多的中國(guó)企業(yè)家?guī)l(fā)。
【課程收益】
1.了解華為成功背后的深刻驅(qū)動(dòng)因素，啟發(fā)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸；
2.了解戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)；
3.學(xué)習(xí)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論，建立起戰(zhàn)略性思維。
【課程特色】
親歷者授課；
得到實(shí)踐驗(yàn)證的方法論；
理論和案例結(jié)合，圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行啟發(fā)；
系統(tǒng)化，深入淺出。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、華為的成功對(duì)于中國(guó)企業(yè)有什么借鑒意義？
1.復(fù)盤華為發(fā)展的全過(guò)程
2.華為成功的5大關(guān)鍵要素
案例：不同業(yè)務(wù)階段華為的決策故事
二、有效的戰(zhàn)略管理是怎么樣的？
1.什么叫戰(zhàn)略
2.什么叫戰(zhàn)略規(guī)劃
3.戰(zhàn)略管理是什么
4.華為戰(zhàn)略管理變革歷程
案例：華為戰(zhàn)略管理體系
工具：BLM方法論
三、如何制定最適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1.BLM的整體理解
2.BLM方法論價(jià)值
3.BLM方法論分析和應(yīng)用案例解讀
案例：華為、Intel、高通、亞馬遜
工具：BLM方法論、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
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