《集團(tuán)風(fēng)險管控》課程方案

《集團(tuán)風(fēng)險管控》課程方案

一、《集團(tuán)風(fēng)險管控》課程大綱：

1、風(fēng)險管理首先必須基于管控

1)        風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合

2)        多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放

3)        多數(shù)集團(tuán)無法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險差距

4)        八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險管理導(dǎo)火索

5)        在風(fēng)險管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問題

6)        風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

7)        集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險管理體系基于集團(tuán)管控

8)        有效的風(fēng)險管理體系使得企業(yè)能夠低風(fēng)險高效率擴(kuò)張

2、全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系

1)        風(fēng)險管理新舊思維的比較

2)        薩班斯法案與COSO風(fēng)險管理整合框架的延伸解讀

3)        建設(shè)風(fēng)險管理體系的12個步驟

4)        全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)

5)        全方位的風(fēng)險管理組織體系構(gòu)建

6)        風(fēng)險管控體系是管控體系的一個在風(fēng)險范疇的投射

7)        全景案例：寶鋼董事會視角的風(fēng)險管控實(shí)踐

8)        研討單元：治理企業(yè)舞弊行為的策略之道

3、風(fēng)險評估全流程的要點(diǎn)與難點(diǎn)

1)        目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ)

2)        母子公司目標(biāo)設(shè)定的博弈沖突

3)        風(fēng)險在各個行業(yè)的分布及識別

4)        風(fēng)險地圖運(yùn)用示例：中海油風(fēng)險識別模型解讀

5)        風(fēng)險分析的主客觀建模方式

6)        單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險策略對比

7)        大集團(tuán)的風(fēng)險管理策略首先是基于風(fēng)險的分散和對沖，用風(fēng)險補(bǔ)償來發(fā)展

8)        基于風(fēng)險管理設(shè)計內(nèi)控控制流程與措施七種武器

9)        風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10)     海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例

11)     全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對

12)     研討單元：如何做好現(xiàn)金流的風(fēng)險識別與控制？

4、風(fēng)險管控視角的集團(tuán)化運(yùn)作

1)        管控體系之下的風(fēng)險管理子體系的搭建

2)        影響集團(tuán)治理的六大風(fēng)險因素

3)        集團(tuán)戰(zhàn)略解讀央企地王現(xiàn)象

4)        投資立項(xiàng)的四條軍規(guī)：復(fù)星集團(tuán)投資風(fēng)險駕馭之道

5)        如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險：東阿阿膠每月46份財務(wù)報表中的奧秘

6)        倡導(dǎo)風(fēng)險管理，培養(yǎng)風(fēng)險意識：中糧集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐

7)        運(yùn)營風(fēng)險管控的中外實(shí)踐（五礦集團(tuán)、中化集團(tuán)、三井物產(chǎn)、家樂福、愛立信等）

8)        總結(jié)：風(fēng)險管理的五重境界

5、問題解答與研討

二、課程時間

2  課程時長：半天（3課時）

2  課程時間：

三、講師簡介

白萬綱

2  中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；

2  國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

2  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；

2  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

2  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授；

2  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評價體系：推出中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜；

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

2  個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財團(tuán)管控案例》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進(jìn)入利潤王國的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

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