《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程方案   02.04

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程方案一、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱：1、風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控1)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合2)多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放3)多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距4)八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)火索5)在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題6)風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與

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戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)課程方案   02.04

戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)課程方案一、課程主題解讀：2應(yīng)對(duì)危機(jī)——只有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)洗禮而成長(zhǎng)的企業(yè)才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大困難和挑戰(zhàn)還未完全過(guò)去，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境還比較嚴(yán)峻！如何積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗(yàn)。建立系統(tǒng)、有效的企業(yè)內(nèi)控體系才能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)！2

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集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃   01.01

課程1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀1)對(duì)集團(tuán)認(rèn)識(shí)的幾種誤區(qū)2)關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考3)單體公司VS集團(tuán)型公司4)三大問(wèn)題/三個(gè)階段/三種本質(zhì)5)集團(tuán)戰(zhàn)略解決何種問(wèn)題？6)集團(tuán)戰(zhàn)略的價(jià)值及三個(gè)方向的營(yíng)銷2.集團(tuán)整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”1)“搭框架”：構(gòu)建集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架a)全局：集團(tuán)的整體戰(zhàn)略b)集團(tuán)層面戰(zhàn)略五要素c)多元化

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集團(tuán)人力資源管控   01.01

1.母子公司管控體系1)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與軟肋2)母子公司管控＝集團(tuán)管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實(shí)施要點(diǎn)2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控   01.01

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母

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集團(tuán)視角的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制   01.01

1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理1)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）2)從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道3)全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖4)合規(guī)性門(mén)檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控1)多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放2)多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下

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集團(tuán)管控   01.01

1．關(guān)于集團(tuán)管控體系1）關(guān)于集團(tuán)型公司2）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化a)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立b)集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理控制管理c)集團(tuán)組織體系整合d)總部建設(shè)e)子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)f)孫公司建設(shè)2．管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng))1

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集團(tuán)管控操作   01.01

課程大綱：　　1.集團(tuán)為什么要管控　　1)集團(tuán)的前世與今生　　2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)與軟肋　　3)管理,控制,管控　　4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)　　5)集團(tuán)管控必須解決的問(wèn)題　　6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式　　7)國(guó)資委關(guān)于管控的思考與探索　　8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理　　2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理　　1)集團(tuán)管控的七個(gè)流派　　2)集團(tuán)管控解決

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的理念基礎(chǔ)　　1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　2.外職業(yè)生涯　　3.內(nèi)職業(yè)生涯　　4.職業(yè)錨　　5.職業(yè)素養(yǎng)　　6.職業(yè)意識(shí)　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)思路　?。ㄒ唬┯绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素　　1）人生階段　　2）職業(yè)動(dòng)機(jī)　　3）環(huán)境　　（二）建立個(gè)人職業(yè)生涯信息庫(kù)　　1）職業(yè)生涯簡(jiǎn)歷　　2）職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析　　3）職業(yè)生涯規(guī)劃　?。ㄈ⑵髽I(yè)的目

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零售大客戶管理   01.01

1、引子1)產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)和集團(tuán)利潤(rùn)2)多層次挖掘、放大并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)2、業(yè)務(wù)功能集中提效益1)集中的價(jià)值和效益2)戰(zhàn)略性采購(gòu)利潤(rùn)挖掘3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤(rùn)的挖掘4)戰(zhàn)略性營(yíng)銷利潤(rùn)挖掘5)戰(zhàn)略性品牌利潤(rùn)挖掘6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤(rùn)挖掘3、管理功能協(xié)同出利潤(rùn)1)總部管理功能集中的整體價(jià)值2)職能專才的集中共享3)人才梯隊(duì)的集中建設(shè)4)專業(yè)服務(wù)的集中共享5)子公司運(yùn)營(yíng)

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