《煙草行業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)》
《煙草行業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)》詳細內(nèi)容
《煙草行業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)》
《煙草行業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 煙草行業(yè)預(yù)算管理定額標準體系建設(shè)目標
一、明確個性與共性、預(yù)算與核算和結(jié)算、先進性與可操作性“三個銜接”
二、梳理內(nèi)容完整
三、構(gòu)建預(yù)算定額標準體系框架
四、歸口制訂和按業(yè)務(wù)類型歸并
第二講 煙草行業(yè)預(yù)算管理定額標準體系構(gòu)建的原則、程序和方法
一、預(yù)算管理定額標準體系構(gòu)建的原則
（一）預(yù)算定額適用性原則
（二）預(yù)算定額公平合理原則
（三）預(yù)算定額成本效益與效率原則
（四）預(yù)算定額循序漸進原則
（五）預(yù)算定額持續(xù)改進原則
（六）預(yù)算定額與質(zhì)量體系相結(jié)合原則
（七）預(yù)算定額與行業(yè)對標管理相結(jié)合原則
（八）預(yù)算定額與信息化建設(shè)相結(jié)合原則
二、預(yù)算管理定額標準體系構(gòu)建的程序與方法
（一）預(yù)算管理定額標準體系構(gòu)建的程序
（二）預(yù)算管理定額標準體系構(gòu)建的方法
三、構(gòu)建預(yù)算管理定額標準體系應(yīng)注意的問題
（一）注意全員參與，提高預(yù)算定額標準體系的適用性
（二）細化分類，提高預(yù)算定額標準值的可比性
（三）堅持三個方向，提高預(yù)算定額標準體系的科學(xué)性
第三講 煙草行業(yè)預(yù)算定額設(shè)計
一、煙草生產(chǎn)定額
二、煙草加工定額
三、人力成本定額
四、煙葉銷售費用定額
五、行政管理費用定額
六、資產(chǎn)配置定額
七、自然災(zāi)害防治補貼定額
八、其他可控費用定額
第四講 煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理定額標準體系的內(nèi)容
一、預(yù)算管理定額標準體系維度
（一）戰(zhàn)略維度
（二）部門維度
（三）客戶維度
（四）業(yè)務(wù)維度
（五）資源維度
二、物流費用預(yù)算定額
（一）單箱儲備費用預(yù)算定額
（二）單箱送貨費用預(yù)算定額
（三）單箱后勤費用預(yù)算定額
三、部門費用預(yù)算定額
四、專賣打假預(yù)算定額
五、教育培訓(xùn)預(yù)算定額
六、會議費預(yù)算定額
第五講 煙草生產(chǎn)企業(yè)勞動工時定額管理體系的構(gòu)建
一、勞動工時定額的確立
二、勞動工時定額機構(gòu)職責(zé)的確立
三、勞動工時定額規(guī)則的主要內(nèi)容
四、勞動工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
（一）基本專業(yè)人才準備
（二）作業(yè)條件保障體系
（三）標準工時管理體系
（四）勞動定額分析管理
（五）定額薪酬管理體系
五、標準工時系統(tǒng)的導(dǎo)入流程
六、新產(chǎn)品的設(shè)定流程
七、歷史產(chǎn)品的修正流程
第六講 煙草生產(chǎn)企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測試
三、物料定額的四大類型
（一）數(shù)量定額
（二）價值定額
（三）單項定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗判定法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責(zé)
六、物料定額工作的實施
（一）物料定額工作計劃的制定 （二）定額測試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進行工藝數(shù)據(jù)的計算
九、怎樣對數(shù)據(jù)進行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標
（一）建立物料定額指標的6大方法
（二）單項指標的設(shè)定技巧
（三）建立物料定額指標的工作程序
第七講 煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費用定額管理體系的構(gòu)建
一、定額的類型
（一）數(shù)量定額
（二）價值定額
（三）比率定額
（四）開支定額
（五）其他定額
二、成本費用定額制定的方法
（一）經(jīng)驗判斷法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
三、成立定額成本費用管理組織
（一）定額成本費用管理組織構(gòu)成
（二）定額成本費用管理組織職責(zé)
四、成本費用定額的實施流程
五、各部門在制定和實施成本費用定額中的職責(zé)和控制
（一）技術(shù)部
（二）生產(chǎn)部
（三）采購部
（四）財務(wù)部
（五）人力資源部
六、定額成本費用分析
七、定額成本費用組成與控制程序
八、定額成本費用控制的內(nèi)容
九、定額成本費用控制的五大方法
（一）設(shè)計成本費用控制法
（二）組織結(jié)構(gòu)簡化法
（三）提高效率法
（四）重點控制法
（五）加強采購管理
第八講 預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建
一、預(yù)算定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點
（一）預(yù)算定額管理的核心
（二）預(yù)算定額管理的信息化
（三）預(yù)算定額管理的控制
（四）預(yù)算定額的時段管理
（五）預(yù)算定額的動態(tài)管理
二、預(yù)算定額編制
二、預(yù)算審批
三、預(yù)算下達
四、預(yù)算定額分解和責(zé)任落實
五、預(yù)算定額執(zhí)行
六、預(yù)算定額分析
七、預(yù)算定額調(diào)整
八、預(yù)算定額考核
第九講 案例分析
案例一 某煙草企業(yè)預(yù)算定額體系的設(shè)計
案例二 某煙草企業(yè)預(yù)算定額的分解與考核
第十講 互動與答疑
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