《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》詳細(xì)內(nèi)容
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法
一、定額管理體系構(gòu)建的原則
二、定額管理體系構(gòu)建的程序與方法
三、構(gòu)建定額管理體系應(yīng)注意的問題
第二講 勞動工時定額管理體系的構(gòu)建
一、勞動工時定額的確立
二、勞動工時定額機(jī)構(gòu)職責(zé)的確立
三、勞動工時定額規(guī)則的主要內(nèi)容
四、勞動工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
（一）基本專業(yè)人才準(zhǔn)備
（二）作業(yè)條件保障體系
（三）標(biāo)準(zhǔn)工時管理體系
（四）勞動定額分析管理
（五）定額薪酬管理體系
五、標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的導(dǎo)入流程
六、新產(chǎn)品的設(shè)定流程
七、歷史產(chǎn)品的修正流程
第三講 物料消耗定額管理體系的構(gòu)建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測試
三、物料定額的四大類型
（一）數(shù)量定額
（二）價值定額
（三）單項定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗判定法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責(zé)
六、物料定額工作的實施
（一）物料定額工作計劃的制定
（二）定額測試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)的計算
九、怎樣對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標(biāo)
（一）建立物料定額指標(biāo)的6大方法
（二）單項指標(biāo)的設(shè)定技巧
（三）建立物料定額指標(biāo)的工作程序
十一、A類物料的定額測試
（一）原材料定額測試
（二）輔助材料定額測試
十二、B類物料的定額測試
（一）配件損耗定額測試
（二）機(jī)務(wù)料定額測試
（三）勞保用品定額測試
（四）辦公用品定額測試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫存控制
十六、倉庫的人員配置與管理
十七、倉庫工作實務(wù)管理方法
第四講 成本費用定額管理體系的構(gòu)建
一、成本費用定額實施的內(nèi)容
二、成本費用定額制定的原則
三、成立定額成本費用管理組織
（一）定額成本費用管理組織構(gòu)成
（二）定額成本費用管理組織職責(zé)
四、成本費用定額的實施流程
五、各部門在制定和實施成本費用定額中的職責(zé)和控制
（一）技術(shù)部
（二）生產(chǎn)部
（三）采購部
（四）財務(wù)部
（五）人力資源部
六、定額成本費用分析
七、定額成本費用組成與控制程序
八、定額成本費用控制的內(nèi)容
九、定額成本費用控制的五大方法
（一）設(shè)計成本費用控制法
（二）組織結(jié)構(gòu)簡化法
（三）提高效率法（四）重點控制法
（五）加強(qiáng)采購管理
第五講 預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建
一、預(yù)算定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點
（一）預(yù)算定額管理的核心
（二）預(yù)算定額管理的信息化
（三）預(yù)算定額管理的控制
（四）預(yù)算定額的時段管理
（五）預(yù)算定額的動態(tài)管理
二、預(yù)算定額編制
二、預(yù)算審批
三、預(yù)算下達(dá)
四、預(yù)算定額分解和責(zé)任落實
五、預(yù)算定額執(zhí)行
六、預(yù)算定額分析
七、預(yù)算定額調(diào)整
八、預(yù)算定額考核
第六講 案例分析
案例一 某制造業(yè)企業(yè)勞動工時定額管理體系的構(gòu)建與實施
案例二 某制造業(yè)企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建與[實施
案例三 某制造業(yè)企業(yè)成本費用定額管理體系的構(gòu)建與實施
案例四 某制造業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建與實施
第七講 互動與答疑
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