房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:張健

講師背景:
張健,資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、投資銀行家、盛世神州基金管理公司首席投資官.曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行,長(zhǎng)期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級(jí)管理職位;在中國(guó)房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處 詳細(xì)>>

張健
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制

主講:張健

 

【課程分析】
    如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的盜賊,那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)?!扒苜\先擒王”,投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避至關(guān)重要,將直接決定項(xiàng)目的成敗。

    項(xiàng)目到底該不該做?如何定位?怎么投資?資金從哪里來?經(jīng)濟(jì)測(cè)算怎么做,各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系?敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題,解決不好,開發(fā)商很可能會(huì)面臨資金鏈斷裂、項(xiàng)目爛尾、訴訟糾紛等危險(xiǎn)。

    本課程即在總結(jié)分析大量真實(shí)案例的基礎(chǔ)上,歸納出投資決策階段的各種風(fēng)險(xiǎn)類型,并總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識(shí)別投資決策階段各類潛在風(fēng)險(xiǎn),提高掌控復(fù)雜變幻的市場(chǎng)的能力,理性決策、科學(xué)決策、成功決策,成功運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。


【課程收益】

    1、通過案例分析,深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)的九大風(fēng)險(xiǎn)類型

    2、為學(xué)員總結(jié)提煉出十一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

    3、四類經(jīng)典模板,為學(xué)員展示投資決策風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的實(shí)戰(zhàn)策略


【培訓(xùn)對(duì)象】

    房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理。


【課程綱要】

一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析

(一)投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素

(二)案例分析

     案例1:面積超標(biāo),經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾

     案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)

     案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年

二、科學(xué)決策的八大策略

(一)科學(xué)決策的八大策略

1、做好可行性論證

(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的

(2)可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯(cuò)誤

(3)如何讓可行性論證由“報(bào)告”到切實(shí)“可行”

(4)可行性論證過程中應(yīng)關(guān)注的十大要點(diǎn)

(5)合理設(shè)計(jì)可行性論證流程的“天龍八步”

(6)可行性論證操作流程圖

(7)模板一:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容指引

    模板二:××項(xiàng)目可研報(bào)告

2、做好前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)項(xiàng)目用地取得使用權(quán)的一般法律程序

(2)獲取項(xiàng)目的六種方式

(3)一級(jí)開發(fā)權(quán)的獲取及模板

     模板一:土地一級(jí)開發(fā)所需文件匯總

    模板二:土地一級(jí)開發(fā)政府談判交流提綱范本

    模板三:土地一級(jí)開發(fā)協(xié)議范本

(4)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的四種模式及五大關(guān)鍵管控點(diǎn)

(5)必須招拍掛的情形

(6)項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)讓的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

(7)股權(quán)收購(gòu)獲取項(xiàng)目的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

     模板一:法律盡職調(diào)查報(bào)告

     模板二:法律意見書

     模板三:合作開發(fā)協(xié)議

3、做好投資收益的控制

(1)成本預(yù)測(cè)

(2)稅務(wù)分析

(3)項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)

    模板一:可研經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分模版

    模板二:× ×項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算

(4)經(jīng)濟(jì)效益與敏感性分析

     模板:× ×項(xiàng)目敏感性分析

4、做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)

5、做好信息的收集

6、合理選擇合作方式

(1)五種合作方式

(2)與合作風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素

(3)不同合作方式的潛在風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵管控點(diǎn)

7、各部門參與配合

(1)財(cái)務(wù)、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性

(2)各部門在投資決策過程中的分工與配合

8、與政府資源和諧對(duì)接

(1)企業(yè)行為與政府資源和諧對(duì)接的五大切入點(diǎn)

(2)如何處理地方政策與國(guó)家政策的沖突

(3)開發(fā)商如何協(xié)調(diào)與地方政府之間的利益關(guān)系

 

 

 


 

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