集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程
課程目標(biāo)：
1、 把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；
2、 學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；
3、 研討業(yè)界最佳實(shí)踐（Best Practice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師等。

培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時(shí)間

課程大綱：
一、集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1、什么叫集成供應(yīng)鏈管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management)?
2、為什么要“集成”供應(yīng)鏈管理？

二、ISC之流程(Process)與組織(People)集成
1、SCOR模型與ISC
2、ISC的推拉之道
3、案例討論：聯(lián)想兩條供應(yīng)鏈做戰(zhàn)？
4、同步制造：諾基亞設(shè)計(jì)改變（EC）的同步導(dǎo)入
5、組織結(jié)構(gòu)與流程的適應(yīng)性：ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、案例討論：多個(gè)預(yù)測(cè)并存？
7、案例討論：ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）可以分段考核嗎？

三、ISC之KPIs集成
1、東北一家人的小餐館：OTD-及時(shí)交貨率模型
2、銷售：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與銷售激勵(lì)KPI模型
3、C2C－現(xiàn)金周期：案例討論：海爾人單合一?
4、ITO與采購(gòu)：供應(yīng)商選擇模型
5、KPI討論：OTD VS ITO
6、KPI討論：ITO VS C2C
7、KPI討論：供應(yīng)靈活度

四、ISC之物流集成
1、庫存的聚集效應(yīng)模型
2、案例討論：諾基亞為什么要在香港集貨？
3、案例討論：諾基亞星網(wǎng)物流工業(yè)園模式
4、VMI+JIT：延鋒偉士通與大眾、通用的合作模式討論
5、VMI+JIT：光明乳業(yè)與聯(lián)華的VMI系統(tǒng)
6、FKR(庫存配套率)-ISC內(nèi)部放大器

五、ISC之IT集成
1、ERP與MIS內(nèi)部集成
2、B2B與外部集成
3、RFID對(duì)ISC的影響
4、長(zhǎng)鞭效應(yīng)－ISC的外部放大器
5、IT集成 VS 計(jì)劃集成：沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)模式

六、ISC的驅(qū)動(dòng)因素

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以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

由資深集成供應(yīng)鏈與庫存控制專家程曉華先生根據(jù)自己多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)、IBM、美國(guó)旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國(guó)際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理的實(shí)際常見問題為根本目的。

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