制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)與策略
 一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)（Objectives）

1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……

3、庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？

4、為什么要“庫(kù)存控制”？

5、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？－庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

6、為什么說(shuō)（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報(bào)率模型－庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見(jiàn)的利潤(rùn)殺手

8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)

9、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

10、如何正確定位制造業(yè)“庫(kù)存”？

二、管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系（ProcessManagement）

1、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_(kāi)關(guān)（ISC流程分解）？

2、（SCOR-ISC）集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)

3、庫(kù)存的形成原理

4、案例討論：服裝業(yè)的困惑

5、存控制**點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理

6、專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算（IDA）模型

7、案例討論：你為什么還要再增加倉(cāng)庫(kù)的面積？

8、現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)死得越快？

9、庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）

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、庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2）

11、工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

12、現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?－“睡覺(jué)的錢”

13、物料短缺與FKR模型

14、庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)

15、案例討論：采購(gòu)員的委屈、采購(gòu)安全心理VS庫(kù)存控制

16、庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn)

17、案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器

18、課題討論：IOI-庫(kù)存的慣性模型

19、課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣VS庫(kù)存控制

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、庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷

21、工具討論：FDA-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性－預(yù)測(cè)分析處理模型（三條曲線）

22、提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－銷售激勵(lì)模型（資源存折法）

23、案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論

24、現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應(yīng)

25、案例討論：不要跟我談條件?。愀也桓医舆@個(gè)單？

26、庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略

27、問(wèn)題討論：上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？

28、案例討論：采購(gòu)計(jì)劃員為什么“無(wú)端”被處罰?

29、討論：千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略

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、課堂練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs

三、預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系（KPIs）

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－庫(kù)存監(jiān)控**點(diǎn)

2、討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計(jì)算模型

3、庫(kù)存預(yù)測(cè)－庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn)

4、庫(kù)存預(yù)測(cè)模型（庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法）

5、庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)（DOS）－庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn)

6、尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”：物料經(jīng)理的日庫(kù)存報(bào)表－庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn)

7、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)VS壞帳計(jì)提－庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn)

8、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析模型

9、EC（設(shè)計(jì)變更）與呆滯物料分析決策模型

四、集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的佳實(shí)踐

1、VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存－羊毛出在羊身上？

2、CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道

3、VMI MRP JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

4、VMI的MTO（面向訂單生產(chǎn)）計(jì)算模型

5、VMI的ATO（面向訂單組裝）計(jì)算模型

6、諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園－利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除DSCM放大效應(yīng)

五、管人：庫(kù)存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–PeopleManagement）

1、庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)

2、庫(kù)存高了都是總經(jīng)理的錯(cuò)？

3、庫(kù)存控制與人的（崗位職責(zé)）關(guān)系

4、練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

5、庫(kù)存控制結(jié)構(gòu)樹(shù)分析

6、Q&A（課程答疑）

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