向萬達學房地產(chǎn)人力資源管理-啟動人才戰(zhàn)略的高速引擎

房企業(yè)績倍增模式之“學習萬達好榜樣”案例研討課
房地產(chǎn)人力資源管理
啟動商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎
【標桿案例】
當前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領軍企業(yè)非萬達莫屬。萬達集團成立于1988年，王健林先生借
款100萬元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在
萬達集團高管團隊的帶領下，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡科技、金融四
大產(chǎn)業(yè)集團，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入29
01億元，已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預計到2020年，資產(chǎn)
達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流
跨國企業(yè)。
一份事業(yè)能否興旺，人才是關鍵！在萬達的財富觀中，談的最多的不是萬達的業(yè)績
，不是地產(chǎn)的牛勢，而是人，人才是萬達眼中最重要的財富。
隨著萬達集團不斷的發(fā)展壯大，萬達集團在企業(yè)業(yè)績以及王健林董事長企業(yè)家品牌
雙雙獲得社會認可，萬達集團也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念，本課程
將詳細介紹萬達集團的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價值的參考。
見賢思齊，民營企業(yè)家們都希望以王健林先生為榜樣，打造好一個優(yōu)秀團隊，我們
通過管理咨詢的旁觀者視角，運用咨詢方法，解析萬達企業(yè)人才發(fā)展之道，通過學習，
學習萬達發(fā)展的成功要素，學習王健林董事長的敢想敢干、敢于堅持、敢于創(chuàng)新，萬達
高管、人力資源部門全體同仁的努力和奉獻，本次課程的免費分享，課程資料來源于互
聯(lián)網(wǎng)、人物訪談資料，僅作為案例研討資料，信息難免有不全面和疏漏，與萬達有關信
息和資料版權歸屬于原作者，本課程僅作為向王健林董事長的團隊致敬之作。
【課程目標】：
1. 學習萬達集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維；
2. 學習萬達夯實理順人力資源管理體系的方法；
3. 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡結(jié)構(gòu)。
4. 學習萬達精益求精的招聘選拔技巧；
5. 學習萬達不遺余力的培訓育人技巧；
6. 學習萬達全面公平的績效考核用人策略；
7. 學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
8. 學習萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略；
9. 學習萬達打鐵還需自身硬的自身建設；
10. 學習萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
【課程對象】公司管理層
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數(shù)】80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地
【授課風格】
案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
【課程提綱】
1. 戰(zhàn)略思維：集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析：萬達發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務
1.4 業(yè)務部門要懂人力資源管理
6. 賦予人力資源部門責任和權力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機制
1.9 萬達核心價值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略
二、管理體系：學習萬達夯實人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例：萬達人成長故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例：萬達的制度修訂案例
5. 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學習萬達精益求精的招聘選拔技巧；
學習萬達不遺余力的培訓育人技巧；
學習萬達全面公平的績效考核用人策略；
學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
學習萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略；
學習萬達打鐵還需自身硬的自身建設；
學習萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
三、向萬達學選人：精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格
3.2.1聘請獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡媒體
3.2.4高端人才招聘會
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標準化
3.3.2 過程人性化
3.3.3從資歷上把關
3.4 三級人才儲備
3.4.1“三級人才”概念
3.4.2三級人才儲備機制
案例：萬達招聘案例
3.5萬達識人五訣：
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實性
四、向萬達學育人：不遺余力的培訓發(fā)展
4.1培訓定位：培訓是解決未來5-10年的人才
4.2培訓組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓
4.3.1.1制度培訓
4.3.1.2企業(yè)文化培訓
4.3.1.3 年度主題培訓
4.3.2高管培訓
4.3.3中層干部培訓
4.3.4基層員工培訓
4.4萬達學院
4.4.1學院校訓
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓管理
4.4.2.2.1培訓管理制度
4.4.2.2.2特色教學欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡平臺（學習管理系統(tǒng)+案例庫系統(tǒng)）
3. 知識管理
五、人才發(fā)展：學習萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例：飛鷹計劃
六、績效管理：學習萬達全面公平的績效考核
6.1業(yè)績考核
6.1.1業(yè)績考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營周期考核
6.1.2項目公司業(yè)績考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績考核
6.1.4 酒店建設公司業(yè)績考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標
6.2.1.2個人工作態(tài)度指標
6.2.1.3個人工作能力指標
6.2.1.4單項否決指標
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例：城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問卷
6.2.2.3一對一訪談
6.2.2.4考核報告
6.3考核應用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個方面的績效表現(xiàn)
6.5、團隊績效等于知、愿、能、行
七、勞動關系：學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略
1. 勞動關系
3. 薪酬福利、股權激勵
7.3關愛員工
八、自身建設：學習萬達打鐵還需自身硬的管理機制
8.1體系建設
制度建設
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務建設
案例：6點半沙龍
8.3 素質(zhì)建設
九、萬達文化：貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
9.2、萬達企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績效考核中的體現(xiàn)

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