萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理

  培訓講師:賈耀勇

講師背景:
賈耀勇先生--曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂 詳細>>

賈耀勇
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萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理詳細內(nèi)容

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萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理





課程前言


“千億級”的萬達,中國商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕:18個月軍規(guī),從拿地到開業(yè)僅需18個月
;盡管業(yè)界褒貶不一,仍然有大量品牌商家一路追隨;低地價、財政稅收政策天平的傾
斜;開一個,火一片,萬達每到一個城市,必然帶動這個城市的商業(yè)價值與開發(fā)。截至
2012年年底,萬達集團企業(yè)的總收入會達到1400億元到1500億元,達到進入世界500強的
標準。


萬達成功的核心競爭力是什么?萬達為何商業(yè)模式領(lǐng)跑中國?萬達是如何與連鎖品牌
商家共舞?


北京華略眾達管理咨詢公司特邀國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)資深專家、原萬達集團商業(yè)中心招商總
經(jīng)理賈老師,共同推出《萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理》,現(xiàn)場解密萬達商業(yè)
地產(chǎn)開發(fā)模式與招商運營管理策略!


課程收益

n
導師具有多年從事萬達商業(yè)地產(chǎn)項目運營與招商管理經(jīng)驗,透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗
為重;
n
全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求,拓寬招商渠道,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性
強;
n
歡迎學員帶上項目方案討論,導師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力,現(xiàn)場破解學員難題
;
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位

商業(yè)地產(chǎn)項目前期調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃

? 目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研

? 目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研

? 目用地情況分析

? 消費來源及輻射力調(diào)研

? 競爭對手情況調(diào)研

? 城市政策法律環(huán)境調(diào)研

? 調(diào)研的初步結(jié)論

? 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析

? 商業(yè)規(guī)劃依據(jù)

? 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃

? 主力店組合及面積規(guī)劃

? 商場平面布局規(guī)劃

三、建設(shè)規(guī)劃

? 主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求

? 商場的外觀設(shè)計

? 商場內(nèi)部空間設(shè)計

四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析

1. 外部可視性特征

2. 景觀設(shè)計實際案例賞析

3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同

4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃




第二部分:商業(yè)地產(chǎn)招商全程精細化管理

模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算

? 招商目標客戶的研究

? 目標商家行業(yè)劃分

? 招商策略

? 異地招商和本地商家的有機結(jié)合

? 招商手段

? 市場調(diào)研與環(huán)比租金策略

模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動階段

? 招商通知

? 意向品牌及儲備品牌對接

? 品牌落位

? 合同準備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案

? 招商手冊

? 招商工作計劃

? 企業(yè)宣傳計劃

模塊三、招商實施階段

? 招商人員培訓

? 招商口徑

? 租賃合同審批流程及權(quán)限

? 招商大會

? 招商工作匯報制度

? 招商分析會

? 招商節(jié)點把控

? 企劃宣傳配合活動

模塊四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點

? 建立品牌庫

? 品牌排序及定級

? 品牌考核標準

? 掉鋪預(yù)案

? 開業(yè)前合作品牌資源庫建立

? 開業(yè)后品牌調(diào)整

模塊五、招商談判關(guān)鍵點

? 合作條件面談判要點

? 商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點

? 財務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點

? 營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點

? 作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點

? 招商談判技巧







 

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招商談判技巧   09.10

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商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人消費市場調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃目標客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研消費來源及輻射力調(diào)研競爭對手情況調(diào)研調(diào)研的初步結(jié)論內(nèi)部立項研討商業(yè)規(guī)劃依據(jù)業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃主力店組合及面積規(guī)劃商場平面布局規(guī)劃主要配套設(shè)施功能規(guī)劃穩(wěn)場期的招商管理招商穩(wěn)場系統(tǒng)戰(zhàn)略制定摸清商戶的經(jīng)營情況商戶分級管理解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點主動調(diào)整商場經(jīng)營定位主動

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標桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略【課程背景】隨著中國房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造,這不僅能提升商鋪價值,同時可提升整個樓盤的價值。在這個創(chuàng)新的時代,社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展新的機會。如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關(guān)系?如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關(guān)聯(lián)關(guān)系?如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模?如何給商業(yè)項目定位?如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合?怎樣規(guī)劃

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打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團隊組建招商基礎(chǔ)知識招商團隊組織架構(gòu)招商團隊的功能集權(quán)與分權(quán)的團隊設(shè)計招商中心職、權(quán)、責明確的功能設(shè)計招商工作術(shù)語招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性招商代理的工具招商培訓和安排招商各節(jié)點把控模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計及業(yè)態(tài)布局市場調(diào)研項目定位研

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