卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)


卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)


培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　你打算從無(wú)到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改
變卻毫無(wú)進(jìn)展？
　　◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析
　　◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無(wú)序狀態(tài)
　　◇在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起你想要的價(jià)值觀
　　◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！
　　分析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例！
　　解析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：卓越管理者的六項(xiàng)修煉課程案例分析！第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理
　　管理者的目標(biāo)管理分為接受上級(jí)的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從
來(lái)就不是單純分解那么簡(jiǎn)單，合適的目標(biāo)會(huì)成為動(dòng)力，不合適的目標(biāo)會(huì)成為壓力，或者
被下屬所拋棄。
　　◇準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作壓力
　　◇用上級(jí)愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)
　　◇根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)
　　◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源
　　討論：卓越管理者的六項(xiàng)修煉經(jīng)典案例討論!
　　分組：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三項(xiàng)修煉：時(shí)間分配
　　管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒(méi)有錯(cuò)
，如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)了；規(guī)劃指導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò)，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。合理分配
具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會(huì)的。
　　◇第四代時(shí)間管理方法
　　◇保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上
　　◇成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡
　　◇引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排
　　◇用最短的時(shí)間掌握下屬的每個(gè)工作細(xì)節(jié)
　　互動(dòng)：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典卓越管理者的六項(xiàng)修煉案例分析示范第四項(xiàng)修煉：工作溝通
　　很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會(huì)感覺(jué)下屬做的工作成果乃
至工作過(guò)程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動(dòng)手去解決。這在
團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候也許還可以，團(tuán)隊(duì)變大或職位升遷后，這個(gè)想法變得不切實(shí)際，于是很多
管理的日子開(kāi)始在忍耐中度過(guò)。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。
　　◇任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績(jī)效面談技巧
　　◇在下屬匯報(bào)工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報(bào)效率
　　◇在指導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)讓下屬立刻領(lǐng)會(huì)你的意圖，順利完成工作
　　◇有效處理各種工作沖突
　　◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）
　　◇例會(huì)、問(wèn)題解決會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)的常見(jiàn)會(huì)議的組織與控制方法
　　分享：企業(yè)卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越管理者的六項(xiàng)修煉？第五項(xiàng)修煉：情感溝
通
　　管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會(huì)認(rèn)為將情緒帶入工作是非職
業(yè)化不理性的行為?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會(huì)經(jīng)常性的受到情緒的
影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。
　　在管理體驗(yàn)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對(duì)于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎
超過(guò)了專(zhuān)業(yè)技能，而成為影響業(yè)績(jī)和績(jī)效的主要因素，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而
情緒因?yàn)閭€(gè)性化和隨機(jī)性太強(qiáng)，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成
為管理者日常的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，而且越來(lái)越重要。
　　◇快速識(shí)別員工心態(tài)變化
　　◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化
　　◇及時(shí)排解員工的不良情緒
　　◇修改員工的價(jià)值觀的技巧
　　分享：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)四部曲！
　　分享：卓越管理者的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)卓越管理者的六項(xiàng)修煉六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越管理者的六項(xiàng)修煉難題！
　　第六項(xiàng)修煉：展示價(jià)值
　　每個(gè)人的工作都有價(jià)值，但是對(duì)價(jià)值的展示能力不同就會(huì)影響上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)
，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會(huì)使上級(jí)在選拔時(shí)錯(cuò)失良才。成功的價(jià)值
展示對(duì)于企業(yè)文化、員工士氣都會(huì)相當(dāng)強(qiáng)的正面影響，因此無(wú)論是對(duì)于管理者個(gè)人還是
管理者所在的組織，展示價(jià)值的技巧都顯得尤為重要。
　　◇讓上級(jí)看懂你的成果
　　◇工作成果包裝和團(tuán)隊(duì)價(jià)值展示的方法技巧
　　◇設(shè)計(jì)便于他人閱讀的文本及電子檔匯報(bào)材料
　　◇讓團(tuán)隊(duì)了解自身價(jià)值的宣導(dǎo)方法
　　◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。

李程遠(yuǎn)老師的其它課程