塑造高度職業(yè)化-2天
塑造高度職業(yè)化-2天詳細內容
塑造高度職業(yè)化-2天
《塑造高度職業(yè)化》課程大綱
(2天)
【培訓對象】
職業(yè)經理人/中層經理/基層主管/各層級團隊成員
【培訓收益】
1.通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調整工作心態(tài),明確個人職業(yè)定位;
2.
使員工個人目標與組織目標保持一致,掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時
總結與反饋等技巧,提高工作成效;
3. 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作;
4.
使管理者及員工認知自身行為與組織的命運息息相關;激發(fā)新員工合作意識,消除團隊
內部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業(yè)的驅動力;
5. 使員工具備正確的工作心態(tài),積極工作,提升工作效率。
【培訓方式】
專題講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現(xiàn)場練習/視頻觀摩/游戲互動
【主要內容】
開場互動
1. 職業(yè)化心態(tài)建設
(一)何為職業(yè)化
經典案例:周杰倫與方文山,成名之前的經歷
禪宗逸事:人生不過一念之間
1.案例分析:對提案的看法
2. 觀念-態(tài)度-行為
3. 平庸人的五種最常見的表現(xiàn)
4. 小組討論:態(tài)度決定一切
5. 員工的職業(yè)困惑及原因分析
(二)職業(yè)化
1. 什么是職業(yè)化
2. 職業(yè)化的內涵、標準及表現(xiàn)
3. 職業(yè)素養(yǎng)
(1)職業(yè)道德的五個特征及五項要求
(2)職業(yè)人應具備的六項職業(yè)意識
(3)職業(yè)人的職業(yè)化心態(tài)
(二)職業(yè)人六種職業(yè)化心態(tài)解析
1. 學習心態(tài)
◆ 優(yōu)秀員工的標準是什么?什么樣的員工才是企業(yè)最大的財富?
◆ 單位組織員工學習的目的和意義是什么?
◆ 最佳學習的五大步驟是什么?
2. 老板的心態(tài)
◆ 員工具備“老板的心態(tài)”對自己有什么幫助?
◆ 如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就?
◆ 現(xiàn)代管理新觀念:員工和組織是什么樣的關系?
◆ 如何做一名最有價值的員工?
案例分析:省錢的駕駛員
案例分析:跑步的服務員
3. 付出的心態(tài)
◆ 人生最大的需求的什么?
視頻觀摩:LOVE & LIFE
◆ 付出與得到的關鍵是什么?
案例分享:誰能拿到《紅樓夢》
4. 積極的心態(tài)
(1)“積極心態(tài)”的力量?
案例分享:我要竭盡全力
5. 合作的心態(tài)
視頻觀摩:經典進球
(2)為什么要合作?團隊合作的意義?
(3)如何加強團隊合作?
6. 感恩的心態(tài)
視頻觀摩:感恩回報
(1)“感恩心態(tài)”的力量
(2)為什么要感恩?
(3)如何在感恩中成長,成就自己?
(三)培養(yǎng)自己的角色意識
1. 職業(yè)發(fā)展接替模型
漫畫解析:這里沒有水?
2. 人才發(fā)展評估矩陣
3. 他山之石
第二篇 職業(yè)化素質建設
(一)培養(yǎng)五種職業(yè)態(tài)度
1. 誠信:人無信不立
案例分享:我一定會回來的
2. 敬業(yè):只有你善待崗位,崗位才能善待你
案例分享:我干了32年
3. 責任:你在為自己而工作
案例分享:晚上的面試視頻
4. 激情:只要有可能
案例分享:一切皆有可能
案例分享:西湖邊上的孩子
5. 執(zhí)著:堅持才會勝利
視頻觀摩:戰(zhàn)利品--老A
(二)訓練五種職業(yè)習慣
1. 精益求精
案例分享:多做一步
2. 要事第一
視頻觀摩:從出生要墳墓
3. 關注細節(jié)
案例分享:地上的一灘油
4. 合作制勝
案例分享:廖化作先鋒
5. 逐步發(fā)展:與單位需求掛鉤,才會有好的發(fā)展
案例分享:我的選擇
(1)單位只為你的“使用價值”買單
(2)個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律
(3)是選擇錢,還是選擇路
(4)地球不會因你而不轉
(三)職業(yè)化的六條建議
1. 主動:從“要我做”到“我要做”
(1)你是雇員,但你更是主人
(2)不是上級,但能影響上級
(3)先走一步,先到一步
案例分享:沒有冶煉充分的礦石
2. 責任:會擔當才會有發(fā)展
(1)拿得起責任,放得起架子
(2) 優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔者
(3)活是給別人做的,更是給自己做的
案例分享:以身作則,行勝于言
案例分享:莎莉的難題
3. 執(zhí)行:保質保量完成工作任務
案例分享:筆記本電腦維修中心
(1)不是做事,而是做成事
(2)進球才是硬道理
(3)燒開一壺水
(4)從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”
4. 品格:小勝憑智,大勝靠德
(1)成為值得信賴的人
(2)堅守原則
(3)經得住考驗才是真品格
5. 績效:不重勞苦重功勞
(1) “老黃?!币惨迳峡冃У某岚?br />
(2)強化結果導向
(3)優(yōu)化工作方式
6. 競爭力:快速提升自己
(1)打造自己的核心競爭力
(2)以空杯的心態(tài)不斷超越
案例分享:上帝的那扇窗不會自己開啟
第三篇 職業(yè)化能力建設
(一)培養(yǎng)全員的高效溝通能力
案例分享:神秘的軍令
深度互動:通天塔、只用語言來試試
1.成功溝通的基本要素
2.良好的溝通帶來的巨大收益
3. 團隊溝通的四大特點
4. 團隊溝通技巧
5. 造成溝通困難的因素
案例分享:賣李子
6. 常見的PDP五種人格特質及其溝通要項
(二)掌握職業(yè)知識與技能
1、知識
(1)專業(yè)知識
(2)其他知識
2、技能
(1)解決問題—解決問題的七步法
(2)項目管理
(3)計劃執(zhí)行
(4)學習創(chuàng)新
小結:樹立九種職業(yè)化意識
Q&A、課程總結、互動結束
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《培訓培訓師TTT》 01.01
開場互動:找朋友一、開場緒論篇(一)有關培訓1、培訓工作不佳的惡性循環(huán)2、學習螺旋3、A-Z法則4、注意力集中時段理論(二)有關成人學習1、企業(yè)培訓與學校教育的區(qū)別2、成人學習與兒童的區(qū)別3、學習保持率金字塔4、成人學習的十個特點5、成人學習的七大障礙6、適合于成人學習的十種方式7、培訓雙方的角色定位(三)有關培訓師1、培訓師的一個目的2、培訓師的兩個角度3
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高效團隊建設與激勵 01.01
日程安排時間安排授課形式課程內容開場互動天9:00-9:10游戲破冰游戲:尋找盟友單元團隊概念篇9:10-9:40培訓專題講授案例分析小組討論1、團隊的含義視頻觀摩:絕對的精英團隊2、討論:有效團隊的九個特征3、團隊有效運作的三種人第二單元團隊建設篇9:40-10:30培訓10:30-10:40休息10:40-12:00培訓12:00-13:00午餐專題講授
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部分:緒論篇開場案例1、招聘的難度排行2、八類甄選評估方法效度排行表3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面試官的六種類型5、招聘通用模型(1)部門人員規(guī)劃模型(2)部門人員接替模型(3)招聘實務四步模型第二部分:招募篇1、招聘渠道的選擇2、內部招聘(1)內部招聘的流程(2)內部招聘的四種形式(3)內部招聘的五項注意3、外部招聘(1)外部招聘的渠道選擇技巧
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