企業(yè)管理者如何閱讀財務(wù)報表
企業(yè)管理者如何閱讀財務(wù)報表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)管理者如何閱讀財務(wù)報表
【企業(yè)管理者如何閱讀財務(wù)報表】
主講人:莊維雨
1. 掀開財務(wù)報表的神秘面紗
1. 財務(wù)報表的概念與內(nèi)容
← 企業(yè)管理為什么抓不到重點?
← 企業(yè)應(yīng)該從哪些項目著手追求利潤?
2. 財務(wù)報表的構(gòu)成
← 應(yīng)該如何把握項目的投資收益與投資風(fēng)險呢?
← 我們可以設(shè)定哪些指標(biāo)考核企業(yè)經(jīng)營管理人員?
← 如何判斷企業(yè)經(jīng)營是否健康?
3. 財務(wù)報表分析的作用和意義
← 投資者最應(yīng)該關(guān)心哪些數(shù)據(jù)(盈利能力)?
← 債權(quán)人最應(yīng)該關(guān)心哪些數(shù)據(jù)(償債能力)?
4. 財務(wù)報表分析的方法
← 財務(wù)高手是如何操縱財務(wù)利潤的呢?
← 采用趨勢分析法有什么好處?
← 采用比率分析法有什么好處?
← 采用因素分析法有什么好處?
2. 查資產(chǎn)負(fù)債,看穿財務(wù)狀況
1. 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
← 資產(chǎn)總額透露的財務(wù)信息
← 負(fù)債總額透露的財務(wù)信息
← 所有者權(quán)益總額透露的財務(wù)信息
← 資產(chǎn)負(fù)債表反反映的主要內(nèi)容
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
← 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同對企業(yè)有何影響?
← 如何打贏價格戰(zhàn)?
← 如何應(yīng)對競爭風(fēng)險,逐步扭虧為盈?
3. 解讀資產(chǎn)?
← 資產(chǎn)中項目背后潛藏著哪些管理問題?
← 收到客戶的支票就是收到客戶的資金嗎?
← 如何規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險呢?
← 存貨管理應(yīng)重點控制哪些環(huán)節(jié)?
← 企業(yè)如何管理存貨,減少帳實不符的情況?
4. 解讀負(fù)債?
← 對于企業(yè)來說,短期借款最大的風(fēng)險是什么?
← 為什么占用應(yīng)付帳款過多不好?
← 如何處理職工薪酬,令每個月的成本合理?
← 長期借款管理應(yīng)該注意什么?
5. 解讀所有者權(quán)益?
← 為什么證明自己擁有該公司的股權(quán)是關(guān)鍵?
← 為什么實收資本在所有者權(quán)益中顯得如此重要?
← 如何利用資產(chǎn)、資本和利潤的關(guān)系,賺更多的錢?
← 如何利用財務(wù)杠桿影響利潤快速增長?
← 企業(yè)要規(guī)避哪些資產(chǎn)使用權(quán)的不正當(dāng)操作?
3. 找利潤源頭,知今夕盈虧?
1. 如何解讀利潤表?
← 我們應(yīng)該如何解讀利潤表,更大幅度提高企業(yè)的利潤呢?
← 大家都是同期發(fā)展的重點企業(yè),為什么你在崛起,我在滑坡?
2. 利潤表的結(jié)構(gòu)?
← 為什么企業(yè)利潤的主要來源不能是非營業(yè)業(yè)務(wù)?
3. 利潤表的項目分析
← 同樣為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益,哪些可以納入收入,哪些不能?
← 哪些因素決定了毛利的高低?
← 毛利與行業(yè)競爭有什么關(guān)系?
← 不同的企業(yè)經(jīng)營方式如何影響毛利率?
← 為什企業(yè)致力于提供存貨周轉(zhuǎn)率?
← 企業(yè)想獲得收入要付出哪些代價呢?
← 營業(yè)成本和生產(chǎn)成本有何不同?
← 企業(yè)如何把握和控制管理費用更合理呢?
← 為什么財務(wù)費用與企業(yè)的融資風(fēng)險掛鉤?
← 為什么非得找出企業(yè)的利潤源頭?
← 企業(yè)如何把錢花到刀刃上?
← 企業(yè)彌補虧損有哪些渠道?
4. 企業(yè)利潤與經(jīng)濟(jì)收益
← 怎樣增加銷售收入和控制成本?
← 為什么企業(yè)凈利潤那么多,經(jīng)濟(jì)收益卻那么少?
5. 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
← 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表如何相互影響?
← 如何通過兩表的勾稽關(guān)系判斷記賬或報表編制過程存在著差錯?
← 負(fù)債表與利潤表在體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策上有何不同?
4. 看現(xiàn)金運轉(zhuǎn),幫企業(yè)尋寶藏
1. 如何解讀現(xiàn)金流量表
← 一家公司經(jīng)營是否健康,要看現(xiàn)金流量表!
← 有什么辦法可以影響現(xiàn)金流收付的發(fā)生時間,提高經(jīng)營現(xiàn)金流?
← 為什么凈利潤和營運資金度為正數(shù)的公司會宣告破產(chǎn)?
← 盈利企業(yè)為什么出現(xiàn)現(xiàn)金短缺?虧損企業(yè)為什么能維持經(jīng)營?
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
← 企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動與現(xiàn)金的關(guān)系
3. 分析現(xiàn)金流量表的項目
← 作為投資者,應(yīng)該如何看待經(jīng)營性現(xiàn)金流增長?
←
同樣利潤為正、經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)的兩家公司,為什么有著完全不同的后續(xù)發(fā)展?
← “現(xiàn)金為王”,現(xiàn)金流就比利潤更重要?
← 經(jīng)營活動何時出現(xiàn)“入不敷出”的狀態(tài)?
← 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額是不是越大越好呢?
← 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零,企業(yè)如何是好?
← 不同的還款方法,對財務(wù)報表造成怎樣的不同影響?
← 如何才能有效改善現(xiàn)金流?
← 怎樣判斷企業(yè)有沒有投資價值?
4. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
← 償債能力分析中要特別注意哪些比率
← 現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為什么與利潤表的凈利潤往往不等?
5. 懂所有者權(quán)益變動表?明企業(yè)利益來源后盾
1. 如何解讀所有者權(quán)益變動表
2. 所有者權(quán)益變動表的結(jié)構(gòu)
← 企業(yè)實收資本的形式有哪些?
← 企業(yè)提取盈余公積有何用途?
3. 所有者權(quán)益變動表指標(biāo)分析
← 所有者權(quán)益變動表各個項目之間的關(guān)系
← 所有者權(quán)益變動表的水平與垂直分析
6. 案例解析
莊維雨老師的其它課程
如何用Excel建立財務(wù)模型 09.28
如何用Excel建立財務(wù)模型主講:莊維雨講課時間:兩天課程對象:各級財務(wù)管理人員、各類財務(wù)數(shù)據(jù)處理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,確保決策正確、管
講師:莊維雨詳情
大數(shù)據(jù)時代下提升企業(yè)競爭力的會計信息化處理講課時間:兩天課程對象:會計信息化建設(shè)相關(guān)人員課程背景:截止到2012年,數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB(1024GB=1TB)級別躍升到PB(1024TB=1PB)、EB(1024PB=1EB)乃至ZB(1024EB=1ZB)級別。IBM的研究稱,整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中,有90是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年,全世界
講師:莊維雨詳情
開發(fā)實戰(zhàn)VBAforExcel講課時間:一天課程對象:數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析人員、Excel編程愛好者課程大綱:1.初識VBA1.VBA是什么2.EXCEL環(huán)境中基于應(yīng)用程序自動化的優(yōu)點3.錄制、編輯簡單的宏←案例1:改變顏色4.錄制宏的局限性5.為宏指定快捷鍵6.決定宏的保存位置7.將宏指定給圖片或其他對象8.EXCEL開發(fā)過程簡介2.ExcelVBA對象1.
講師:莊維雨詳情
企業(yè)與個人雙贏的個人所得稅籌劃與納稅實務(wù)講課時間:兩天課程對象:財務(wù)部門及人力資源部門主管級以上人員課程背景:絕大多數(shù)城鎮(zhèn)工薪階層的工資都是通過銀行發(fā)放的,這方面的財務(wù)信息絕對地公開透明,因此從個人所得稅征收開始,個人所得稅和工薪一族形影不離。依法納稅是企業(yè)和個人應(yīng)盡的義務(wù)。通過科學(xué)合理合法的手段,減輕稅收負(fù)擔(dān),維護(hù)自身的利益,是企業(yè)和個人的一項基本權(quán)利。因
講師:莊維雨詳情
【巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析】講課時間:兩天課程對象:財務(wù)、營銷、人事、行政等辦公人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,有效地實施管理控制。
講師:莊維雨詳情
Excel財務(wù)建模實戰(zhàn) 09.28
Excel財務(wù)建模實戰(zhàn)講課時間:兩天課程對象:各級財務(wù)管理人員、各類財務(wù)數(shù)據(jù)處理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,確保決策正確、管控適度、落實到位。
講師:莊維雨詳情
【Excel高效財務(wù)管理應(yīng)用案例解析】講課時間:兩天課程對象:財務(wù)管理人員、會計核算人員課程背景:2014年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)財務(wù)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,有效地實施財務(wù)管控。
講師:莊維雨詳情
Excel數(shù)據(jù)處理從入門到精通 09.28
Excel數(shù)據(jù)處理從入門到精通講課時間:兩天課程對象:財務(wù)、營銷、人事、行政等辦公人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,有效地實施管理控制。為了加強對企業(yè)活動的管控,
講師:莊維雨詳情
Excel在財務(wù)管控中的經(jīng)典應(yīng)用主講:莊維雨講課時間:一天課程對象:財務(wù)管理人員、會計核算人員課程背景:當(dāng)下,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)財務(wù)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,有效地實施財務(wù)管控。為了加強對企業(yè)財務(wù)活動的管控
講師:莊維雨詳情
【報表模板設(shè)置及一鍵生成報告】 09.28
【報表模板設(shè)置及一鍵生成報告】主講:莊維雨講課時間:1天課程對象:財務(wù)、人事、行政、營銷等各類管理人員(案例可調(diào)換)課程背景:←知易行難!知道不等于做到。企業(yè)管理者或多或少都遇到過從知道到做到的巨大瓶頸。不懂得如何運用知識就好比站在岸上看游泳,或許覺得簡單,但真正下水時才發(fā)現(xiàn)離學(xué)會游泳還差得遠(yuǎn)!←企業(yè)管理常常涉及大量的數(shù)據(jù)、計算和建模,常常需要利用計算機軟件
講師:莊維雨詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14537
- 9文件簽收單 14182