星級現場管理
星級現場管理詳細內容
星級現場管理
星級現場管理
旨在運用全面質量管理、精益生產的科學管理思想、方法和手段對現場各生產要素
,進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調和控制,實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文
明的生產作業(yè)。通過制訂現場管理星級評價準則,對現場管理中的質量方法、工具的有
效應用和主要相關因素的綜合,進行現場管理成熟度的評審,形成規(guī)范的評價體系,從
而引導企業(yè)提升現場管理的水平,提升產品的可靠性,最終提升企業(yè)的競爭力。
建立五星級現場所用到的工具和方法:
1. 問卷調查
2. Kano模型
3. 質量功能展開(QFD)
4. 正交試驗法、試驗設計(DOE)
5. 可制造和裝配的設計、可維護性的設計
6. 零件標準化和模塊化
7. 價值流圖
8. 拉動生產、準時生產(JIT)方式
9. 單元設計、單元布局
10. 全員生產維護(TPM)
11. 快速換型或減少調整時間(SMED)
12. 防錯系統(tǒng)(Poke-yoke)
13. 統(tǒng)計過程控制(SPC)
14. 測量系統(tǒng)分析(MSA)
15. 失效模式及影響分析(FMEA)
16. 均衡生產、
17. 生產準備流程(3P)
18. 5S
19. 看板管理
20. 6-SIGMA
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TPM管理 09.29
TPM管理TPM是全員生產性維護的簡稱,是以工廠整體目標為中心,主動思考,自我指導,跨職能組成工作小組,一起互相協(xié)作,努力提高工裝設備的總體效率,以達到提高產品質量,降低生產成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一,它能夠最大限度地改善現場設備的安全、效率和壽命周期成本,同時支持其它生產和質量目標。包括以下內容:以最高的設備總效率為目標確立以設備一生為目標的
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TS16949內審員培訓 09.29
TS16949內審員培訓1、ISO/TS16949質量管理體系標準2、質量體系審核3、過程方法審核4、產品審核5、過程審核6、審核過程7、審核技巧8、認證審核知識9、外審介紹及與內審的區(qū)別10、案例分析
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