TS16949內(nèi)審員培訓   09.29

TS16949內(nèi)審員培訓1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標準2、質(zhì)量體系審核3、過程方法審核4、產(chǎn)品審核5、過程審核6、審核過程7、審核技巧8、認證審核知識9、外審介紹及與內(nèi)審的區(qū)別10、案例分析

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五大工具書培訓   09.29

五大工具書培訓課程收益：通過工具手冊學習，理解工具手冊的各種方法，幫助學員掌握基本知識和技能，學以致用。課程背景：五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊，對實施ISO/TS16949至關(guān)重要。AIAG于2008年推出了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP第二版）和潛在失效模式及后果分析（FMEA第四版）、連同生產(chǎn)件批準程序（PPAP第四

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星級現(xiàn)場管理   09.29

星級現(xiàn)場管理旨在運用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場管理星級評價準則，對現(xiàn)場管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合，進行現(xiàn)場管理成熟度的評審，形成規(guī)范的評價體系，從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場管理的水平，提升產(chǎn)品的可靠性，

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6S管理   09.29

6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關(guān)系1.66S活動推進層次1.76S流動的重點”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.16S與管理合理化的關(guān)系2.26S與企業(yè)改善的關(guān)系2.36S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系第三章、推行6S活動的技巧3.1推行整理活

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