《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》國(guó)貿(mào)及國(guó)際化進(jìn)程系列

  培訓(xùn)講師：岳云峰

講師背景：
岳云峰注冊(cè)咨詢師；工作語言：中英文中山大學(xué)-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師；中大-花旗TOT校友理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)中心特聘講師；華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師;中華企管網(wǎng)、關(guān)貿(mào)財(cái)稅網(wǎng)等數(shù)十家專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘講師.教育及學(xué)術(shù)交 詳細(xì)>>

岳云峰
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《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》國(guó)貿(mào)及國(guó)際化進(jìn)程系列詳細(xì)內(nèi)容

《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》國(guó)貿(mào)及國(guó)際化進(jìn)程系列

《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
【講師】岳云峰
【訓(xùn)練營(yíng)介紹】外貿(mào)營(yíng)銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合,綜合運(yùn)用各種技能的過程。在每個(gè)階段，由于從業(yè)人員的學(xué)歷、學(xué)識(shí)、技能、社會(huì)閱歷、乃至主觀能動(dòng)性的不同，在具體業(yè)務(wù)中，會(huì)表現(xiàn)為以下幾種階段類型：
一、剛涉足國(guó)際貿(mào)易的新人
二、已涉足國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷領(lǐng)域的進(jìn)門者
三、具備比較豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人
四、海外客戶的朋友與顧問
針對(duì)每階段國(guó)際貿(mào)易從業(yè)人員的差異，本訓(xùn)練營(yíng)提供不同階段的知識(shí)點(diǎn)和技能，具體如下：
【課時(shí)】差異化定制（2~8天），請(qǐng)酌情選擇適合內(nèi)容
【課綱】
一階段、海外營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與能力提升
【說明】如果您不太理解客戶，希望客戶上門送單；當(dāng)有意向訂單時(shí)，談判的內(nèi)容除了價(jià)格卻沒有太多的共同話題；客戶提出的其他問題您也經(jīng)常讓您措手不及，那么您應(yīng)該有必要花多一些時(shí)間來了解本階段內(nèi)容。
國(guó)際貿(mào)易專業(yè)知識(shí)素養(yǎng) （1~1.5H）
產(chǎn)品的專業(yè)能力
海外客戶基本特征掃描
國(guó)際慣例會(huì)怎樣影響產(chǎn)品價(jià)格
風(fēng)險(xiǎn)來源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)控制
國(guó)際貿(mào)易法律保護(hù)
*備注：本節(jié)包含以下部分內(nèi)容，但不完全包含：
《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語INCOTERMS?2010理解與應(yīng)用》（6H）
《國(guó)際結(jié)算工具與風(fēng)險(xiǎn)控制》（12H）
《UCP600重要條款解讀與應(yīng)用》（6H）
海外客戶服務(wù)能力(2~3H)海外營(yíng)銷中的服務(wù)欠缺
服務(wù)意識(shí)提升，擺脫服務(wù)生的意識(shí)
如何避免過度服務(wù)
客戶服務(wù)的多維度思考
國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)過程的把控
國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
國(guó)際商務(wù)溝通與談判技能(3~6H)
1.有效溝通
涉外溝通注意事項(xiàng)
涉外溝通禁忌
溝通策略化
溝通階段化
溝通精確化
溝通精準(zhǔn)化
2.海外業(yè)務(wù)談判
為什么中國(guó)的出口談判大部分都變成談價(jià)格？
怕與客戶談價(jià)格的原因是什么？
作為出口方，一定要降價(jià)么？
作為進(jìn)口方，歡迎賣方無條件降價(jià)么？
解決價(jià)格分歧的技巧
您在談判中展示的能力是隨機(jī)的，還是經(jīng)過策劃的？
談判怎樣策略化
【綜合工具】國(guó)際談判八大籌碼運(yùn)用及演練
籌碼一、權(quán)勢(shì)籌碼：如何運(yùn)用權(quán)勢(shì)籌碼施展壓力
籌碼二、獎(jiǎng)勵(lì)籌碼：如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)籌碼引導(dǎo)客戶
籌碼三、退路籌碼：如何運(yùn)用退路籌碼迷惑對(duì)手
籌碼四、時(shí)間籌碼：如何運(yùn)用時(shí)間籌碼掌控局面
籌碼五、法律籌碼：如何運(yùn)用法律籌碼擺脫困境
籌碼六、專業(yè)籌碼：如何運(yùn)用專業(yè)籌碼抬升地位
籌碼七、架勢(shì)籌碼：如何運(yùn)用架勢(shì)籌碼扭轉(zhuǎn)不利
籌碼八、粘性籌碼：如何運(yùn)用粘性籌碼避免破局
營(yíng)銷工具的使用（可選）
國(guó)際營(yíng)銷溝通信函標(biāo)準(zhǔn)化：涉外商務(wù)信函寫作（6H）
定制的涉外商務(wù)信函模板（6-12H）
二階段、海外營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)（可選，6-12H）
【說明】如果您有能力把握一定數(shù)量的客戶訂單，在國(guó)際營(yíng)銷方面有一定建樹，有時(shí)卻感覺在綜合配合方面有所困惑，認(rèn)為公司同事無法有效配合您；當(dāng)您面對(duì)客戶，做出同樣的努力，期望同樣的回報(bào)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)回報(bào)完全不同，成功的結(jié)果自己無法掌握時(shí)，那您可能需要多關(guān)注本章節(jié)內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)
如何打造與企業(yè)文化相適應(yīng)的海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
在獨(dú)立作業(yè)時(shí)怎樣與團(tuán)隊(duì)成員配合
怎樣發(fā)現(xiàn)海外客戶的團(tuán)隊(duì)配合狀況
如何與海外客戶內(nèi)部其他人員建立聯(lián)系
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通與管理
客戶分析與適應(yīng)力培養(yǎng)
客戶類型分析能力
展示與場(chǎng)景設(shè)計(jì)能力
維持老客戶的方法
開發(fā)新客戶的能力
怎樣挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶
怎樣防止客戶叛逃
三階段、海外客戶的朋友與顧問（可選，12-18H）
【說明】客戶選擇我們的主要因素是因?yàn)橛袠I(yè)務(wù)需要，他們?cè)诎此麄兊挠唵蝸砼c我們合作，而不是與我們共同開辟市場(chǎng)；我們與客戶接洽時(shí)，經(jīng)常不懂他們的表情、不懂他們的動(dòng)作舉止、不懂他們的內(nèi)心活動(dòng)，我們可能無法真正了解我們的客戶；面對(duì)客戶的責(zé)難時(shí)，我們只能一味解釋，而無法引導(dǎo)客戶來按照其他的思維去思考時(shí)…
您有必要多了解以下內(nèi)容：
客戶親和力建設(shè)
成為海外客戶的朋友的意識(shí)
成為海外客戶朋友的能力
怎樣避免無話可聊
如何面對(duì)冷場(chǎng)
怎樣增進(jìn)共識(shí)
如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
客戶挑剔
客戶問責(zé)
面對(duì)危機(jī)
化解危機(jī)
變危機(jī)為機(jī)遇
海外客戶文化理解
詳見《跨文化溝通與管理》(12H)

 

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