贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng) 課綱   11.28

【贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)】在冰河世紀(jì)中企業(yè)應(yīng)用客戶(hù)評(píng)級(jí)、低成本高收益等策略、利用止血八法和黏住客戶(hù)的五種技巧贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)【適用對(duì)象】企業(yè)中高層【培訓(xùn)規(guī)?！?0-50人【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天【課程特色】：時(shí)下最熱點(diǎn)企業(yè)案例；和時(shí)政經(jīng)濟(jì)、行業(yè)本質(zhì)緊密貼合；簡(jiǎn)單易行、直接可操作的方法；和高收益經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的策略?！菊n程描述】：如果您困擾于下面這些問(wèn)題，參加本培訓(xùn)必有所得！?企業(yè)

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執(zhí)行力   11.28

【執(zhí)行力】徹底執(zhí)行的秘密執(zhí)行力并非僅僅是一種達(dá)到或沒(méi)有達(dá)到的評(píng)價(jià)，他更多的是一種具體的行為和技巧，他本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，無(wú)論大公司還是小公司，他都是成功的關(guān)鍵所在?！猂amCharan在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力——微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨【課程描述】執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力將影響企業(yè)的興衰。英明決策更需要徹底執(zhí)行。

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課綱   11.28

情境、變革、創(chuàng)新、實(shí)效、法則《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》情境中變革與創(chuàng)新的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)法則——企業(yè)領(lǐng)航者及其團(tuán)隊(duì)的成功法則——提升領(lǐng)導(dǎo)者才能的操作手冊(cè)——培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)選路徑領(lǐng)導(dǎo)就是要引發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導(dǎo)者所堅(jiān)持的、上下一心所共持的目標(biāo)——這種引發(fā)的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。有1的領(lǐng)導(dǎo)者是不需要培訓(xùn)的，其行為的有效性被總結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)力的案例，有99的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解為什么那1人的行為是有效

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高收益經(jīng)營(yíng) 課綱   11.28

【別具一格地高收益經(jīng)營(yíng)】引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流、確保收益增長(zhǎng)、推進(jìn)實(shí)效落地【適用對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)層【培訓(xùn)時(shí)間】1-5天【課程描述】經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)是什么？現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、缺少現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收縮……怎樣在這樣的現(xiàn)實(shí)中突圍，怎樣尋找到適合自己并能夠持續(xù)發(fā)展的道路，解決的方法就是要洗盡鉛華，而洗盡鉛華的本質(zhì)就是增加收入，降低成本，帶來(lái)收益，這是企業(yè)的生存之道。盡管很多企業(yè)更關(guān)

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核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 課綱   11.28

【核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研討營(yíng)】【適用對(duì)象】企業(yè)中高層【培訓(xùn)時(shí)間】1-3天【訓(xùn)練目標(biāo)】1.了解企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑2.學(xué)習(xí)五大競(jìng)爭(zhēng)力模式和組織方法3.探索如何加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力【課程大綱】◆《第一章：競(jìng)爭(zhēng)力就是行業(yè)本質(zhì)》?第一：核心價(jià)值分析?案例分析：不能勝出的原因?不同的行業(yè)，不同的本質(zhì)?競(jìng)爭(zhēng)力工具：核心價(jià)值因素分析法?第二：共性競(jìng)爭(zhēng)力框架?企業(yè)需要一個(gè)正確

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核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力   11.28

【核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力】企業(yè)變革期打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則秦寒飛前言企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、一致性和戰(zhàn)斗力關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，尤其是在重大任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)期如企業(yè)變革期，更加關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要偉大的團(tuán)隊(duì)，所以要打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，并提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。參加課程的領(lǐng)導(dǎo)者從一個(gè)層次、兩個(gè)方面、八個(gè)法則和十六項(xiàng)行為動(dòng)作就可以診斷團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、改善績(jī)效，從而提升

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平臺(tái)創(chuàng)新   11.28

“十二五”開(kāi)局是轉(zhuǎn)型的真正開(kāi)始，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”成為主基調(diào)，問(wèn)題是普遍對(duì)“創(chuàng)新”概念的誤解與茫然，對(duì)未來(lái)之路的誤判與焦慮。中國(guó)企業(yè)憑什么向前發(fā)展，中小企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，大型企業(yè)的創(chuàng)新之路到底在哪里？傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯后，如何打破僵局；新產(chǎn)業(yè)層出不窮，如何抓住新機(jī)會(huì)？“創(chuàng)新”的本質(zhì)在未來(lái)十年里對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)將帶來(lái)怎樣的影響？如何在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、缺少現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收縮或轉(zhuǎn)型的陣

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銷(xiāo)售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   11.28

管理銷(xiāo)售人員就像是駕駛一艘船，作為船長(zhǎng)，你有責(zé)任指揮船員保持行進(jìn)。但遺憾的是，許多銷(xiāo)售經(jīng)理幾乎未接受過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，也缺乏良好的技能，結(jié)果常常導(dǎo)致他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)“觸礁”，使公司陷入重重困境。所以具備選擇、激勵(lì)和管理一支世界級(jí)的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍方面的能力，是決定你能否成功的關(guān)鍵。本課程包含了可以使你的職業(yè)生涯走上快速道路的主要方法和技巧。探討了銷(xiāo)售人員獨(dú)特的

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大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理   11.28

情景銷(xiāo)售《大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》——以客戶(hù)為中心的大客戶(hù)銷(xiāo)售流程拆解——大客戶(hù)銷(xiāo)售代表卓越績(jī)效的訓(xùn)練方式隨著強(qiáng)度的增大，數(shù)量的增加，銷(xiāo)售培訓(xùn)尤其是大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)越來(lái)越難做了。也許有人說(shuō)“學(xué)員太挑剔了，一瓶子水不滿(mǎn)，半瓶子水逛蕩”。我不這么認(rèn)為。我用事實(shí)說(shuō)話(huà)，有的學(xué)員說(shuō)：“講的東西千篇一律，都聽(tīng)過(guò)了！”；有的說(shuō)：“培訓(xùn)內(nèi)容我們用不上，講的案例離我們太遠(yuǎn)！”；有的說(shuō)

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