打造企業(yè)高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：劉楊

講師背景：
劉楊老師●深圳市誠(chéng)智行專(zhuān)職講師、資深顧問(wèn)●ITS培訓(xùn)管理學(xué)院認(rèn)證講師●JAC大學(xué)兼職講師●組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)顧問(wèn)●課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)家●培訓(xùn)效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細(xì)>>

劉楊
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打造企業(yè)高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造企業(yè)高效執(zhí)行力

【課程背景】
 
  如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人；
  如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；
  如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。
  如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)；
  如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；
  如何樹(shù)立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力；
  如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力；
  如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。
 
【課程大綱】
 
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 
2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 
3、企業(yè)管理中大的黑洞 
4、企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 
5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 
1、企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 
2、執(zhí)行 
3、執(zhí)行力 
4、企業(yè)執(zhí)行力 

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法 
1、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶(hù) 
2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任 
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事 
4、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣  
5、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)激勵(lì)，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶  
6、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型 

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵 
1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力 
2、執(zhí)行力文化的特征 
3、建立執(zhí)行文化：上行下效 
4、執(zhí)行力：就看你有沒(méi)有決心 
5、責(zé)任機(jī)制：凝聚組織的執(zhí)行力 
6、責(zé)任階梯：識(shí)別執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí) 
7、有效執(zhí)行的七原則　 

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則 
1.著眼于目標(biāo)的管理 
2.沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 
3.整體思考整體行動(dòng) 
4.排除障礙積極參與 
5.自助措施 
6.著眼于過(guò)程的調(diào)控 
7.精心挑選關(guān)鍵人員 
8.保持活躍的交流
 
 

 

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