人力資源3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
　　A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來(lái)課堂）
　　1. 如何用少的人做多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？
　　2. 崗位說(shuō)明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說(shuō)明書？
　　3. 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
　　4. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
　　5. 為什么人力資源部感嘆痛苦的莫過于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了？
　　6. 每個(gè)崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)大，該如何評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值？
　　7. 什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工才有激勵(lì)性？
　　8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
　　B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
　　1．正確理解人力資源3P管理體系
　　2．掌握工作分析與職位管理的技巧
　　3．掌握崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬策略制定的技巧
　　4．掌握以KPI為基石的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的技巧
　　C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
　　**部分：職位管理技巧
　　1．人力資源管理3P之間的關(guān)系
　　2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
　　1) 如何進(jìn)行工作飽和度分析
　　2) 如何進(jìn)行定崗定編
　　3) 如何**工作寫實(shí)來(lái)輔導(dǎo)員工正確地工作
　　3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
　　1) 如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
　　2) 如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
　　3) 如何撰寫職位說(shuō)明書
　　4) 職位說(shuō)明書的應(yīng)用和管理
　　4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
　　5. 如何讓員工認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)
　　6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)
　　7. 如何在企業(yè)實(shí)施工作分析
　　8. Q&A（問題與解答）
　　第二部分：薪酬管理技巧
　　1. 如何評(píng)估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
　　3. 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
　?、?如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
　?、?如何進(jìn)行職等劃分
　　4. 如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)
　　① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
　?、?如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
　　5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
　?、?如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
　?、?薪點(diǎn)表的應(yīng)用
　　6. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　7. 如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　① 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
　?、?如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
　　③ 如何設(shè)計(jì)年薪制
　?、?如何**長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
　　8. 薪酬改革的特殊問題處理
　　① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
　?、?薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
　?、?崗位勝任力不足員工的薪酬處理
　　9. Q&A（問題與解答）
　　第三部分：績(jī)效管理技巧
　　1. 老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)
　　2. 怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作
　　3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
　?、?如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
　?、?如何制定部門的KPI
　　③ 如何制定崗位的KPI
　?、?如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核
　　⑤ 如何定義各個(gè)KPI
　?、?如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
　　4. 如何實(shí)施績(jī)效考核
　?、?如何設(shè)計(jì)考核表
　　② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　?、?如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　?、?如何制定合理的目標(biāo)值
　　⑤ 如何與員工簽訂績(jī)效合同
　?、?如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
　?、?如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
　?、?如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）
　　5. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
　　6. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見問題的對(duì)策
　　① 如何讓管理者配合
　?、?如何讓員工認(rèn)同
　　③ 如何避免虎頭蛇尾
　?、?如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
　　⑤ 如何維持考核的公平性
　　7. 如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案
　?、?績(jī)效如何與薪酬掛鉤
　?、?如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效
　?、?如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
　　8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
　?、?績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
　　② 績(jī)效管理的步驟
　?、?如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系
　　9．Q&A（問題與解答）
　　D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?BR>　　1. 該咨詢客戶是怎樣**工作寫實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？
　　2. 該咨詢客戶是怎樣**工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
　　3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
　　4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
　　5. 該咨詢客戶如何**調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
　　6. 該咨詢客戶如何**設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
　　7. 該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
　　8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
　　9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？
　　10. 該咨詢客戶是如何**數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
　　11. 該咨詢客戶是如何**績(jī)效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
　　12. 該咨詢客戶是如何**業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50％的？
　　13. 該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的？
　　E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過不會(huì)忘記）
　　1. 崗位工作飽和度分析
　　2. 崗位職責(zé)分解
　　3. 崗位職責(zé)撰寫
　　4. 設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
　　5. 運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
　　6. 設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表
　　7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
　　8. 設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表
　　F．實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?BR>　　1. 職責(zé)分解表模板
　　2. 職位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板
　　3. 職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義
　　4. 職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表
　　5. 崗位價(jià)值評(píng)估模型
　　6. H型薪酬架構(gòu)模板
　　7. **企業(yè)薪點(diǎn)表
　　8. 目標(biāo)落地分解矩陣圖
　　9. 崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法
　　10. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

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