大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新的策略
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新的策略詳細(xì)內(nèi)容
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新的策略
**部分 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略
一、如何確定目標(biāo):鎖定客戶(hù)
1、誰(shuí)是我們要爭(zhēng)取的大客戶(hù)?
2、對(duì)大客戶(hù)的定位
3、傳統(tǒng)的對(duì)大客戶(hù)理解的偏差
4、大客戶(hù)的幾種類(lèi)型
5、怎樣以佳的思維贏得大客戶(hù)的認(rèn)可
二、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
1、何謂顧客?
2、為顧客打分
3、誰(shuí)是你的顧客
4、真正的顧客內(nèi)涵
5、銷(xiāo)售代表的煩惱
6、你找對(duì)顧客了嗎
7、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)顧客
8、嘗試貼近顧客
9、滿(mǎn)足顧客
三、利用顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式開(kāi)發(fā)客戶(hù)
1、正確理解顧問(wèn)式銷(xiāo)售
2、什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售
3、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的內(nèi)涵
4、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的特點(diǎn)
5、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程
6、如何才能挖掘出有價(jià)值的客戶(hù)需求信息?
7、如何主動(dòng)尋找客戶(hù)?
8、如何分析客戶(hù)的性格,和客戶(hù)進(jìn)入同一頻道
9、塑造產(chǎn)品價(jià)值,提出解決方案
10、成交客戶(hù)
11、如何制訂銷(xiāo)售計(jì)劃?
四、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的關(guān)鍵步驟
1、拜訪前的準(zhǔn)備
2、尋找并過(guò)濾潛在客戶(hù)
3、準(zhǔn)客戶(hù)資料收集與分析
4、陌生電話約訪技巧
5、細(xì)分市場(chǎng)——理想客戶(hù)特征
6、掌握銷(xiāo)售的商務(wù)禮儀
7、察言觀色;學(xué)會(huì)對(duì)客戶(hù)的望、聞、問(wèn)、切
8、如何同客戶(hù)建立好感與信任
9、分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為模式
10、發(fā)揮你的特長(zhǎng)創(chuàng)造給別人利用的價(jià)值
11、優(yōu)秀服務(wù)者的12 種常規(guī)性行為
12、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的10 大技巧是什么?
13、請(qǐng)將自己烙印在客戶(hù)心上
第二部分 大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)入策略
一、怎樣做好大客戶(hù)采集
二、知道如何**商務(wù)洽談和私人會(huì)晤等方式來(lái)收集客戶(hù)信息
三、銷(xiāo)售中客戶(hù)信息分析及分類(lèi)
四、進(jìn)入策略設(shè)計(jì)與方案的實(shí)施
五、能夠用5-10個(gè)問(wèn)題,迅速了解客戶(hù)
六、知道5種有效的接觸新客戶(hù)的途徑的需求,并判斷客戶(hù)價(jià)值
七、掌握5種以上與客戶(hù)建立聯(lián)系的技巧
八、客戶(hù)銷(xiāo)售的四個(gè)關(guān)鍵進(jìn)入階段
九、如何掌握客戶(hù)采購(gòu)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻
十、學(xué)會(huì)制定客戶(hù)關(guān)系發(fā)展計(jì)劃
十一、超越大客戶(hù)期望的服務(wù)應(yīng)該包括哪些具體內(nèi)容?
十二、實(shí)施大客戶(hù)期望和增值服務(wù)的基本原則與參照標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 銷(xiāo)售推進(jìn)策略
一、銷(xiāo)售推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
1、銷(xiāo)售的黃金定律
2、銷(xiāo)售推進(jìn)中預(yù)先框式問(wèn)句的演練
3、引導(dǎo)式銷(xiāo)售的引發(fā)的故事
案例
4、銷(xiāo)售引導(dǎo)模式圖解
5、了解銷(xiāo)售的慣性定律
二、了解溝通在銷(xiāo)售過(guò)程中的重要價(jià)值
1、溝通的三要素是什么?
2、一流的銷(xiāo)售精英都是問(wèn)話高手!
學(xué)員互動(dòng)演練
3、溝通中信息流是怎樣傳遞的?
4、高效溝通的四個(gè)原則
5、無(wú)效溝通可能會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果
6、當(dāng)好聽(tīng)眾的七個(gè)好習(xí)慣
(現(xiàn)場(chǎng)演練)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)中關(guān)于溝通的互動(dòng)式演練
7、不同角色在溝通中的價(jià)值
三、銷(xiāo)售中的談判策略
1、了解銷(xiāo)售中談判作用
2、談判流程
3、常見(jiàn)的四種談判類(lèi)型
4、實(shí)質(zhì)性談判過(guò)程中的談判技巧
5、如何達(dá)成談判協(xié)議
實(shí)用案例介紹、分析、學(xué)員討論(現(xiàn)場(chǎng)演練)
6、推動(dòng)銷(xiāo)售進(jìn)程,贏取訂單
第四部分 資源整合的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
一、**整合資源進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
二、認(rèn)識(shí)社會(huì)團(tuán)體及組織在大客戶(hù)銷(xiāo)售中的價(jià)值
三、“企業(yè)領(lǐng)袖商道論壇”的渠道整合營(yíng)銷(xiāo)模式
案例
四、選對(duì)池塘釣大魚(yú)
五、如何深入企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)有效的合作
六、**OPP會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)提高產(chǎn)品品牌影響力
七、透過(guò)關(guān)鍵人作客戶(hù)資料資源的等價(jià)交換
八、如何**公司現(xiàn)有的項(xiàng)目對(duì)接為團(tuán)隊(duì)鋪路搭橋?qū)崿F(xiàn)共贏
第五部分 企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新策略
一、除公司業(yè)務(wù)以外你的增值服務(wù)有哪些?
二、針對(duì)特殊行業(yè)或企業(yè)實(shí)施差異化服務(wù)
三、大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)中期操作中應(yīng)該注意的基本事項(xiàng)
四、企業(yè)對(duì)大客戶(hù)的跟蹤服務(wù)及維護(hù)技巧
五、能夠針對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況為每個(gè)客戶(hù)制定個(gè)性化的購(gòu)買(mǎi)方案
六、差異化服務(wù)為先導(dǎo)的服務(wù)模式
七、能讓客戶(hù)滿(mǎn)意的五個(gè)服務(wù)方向
八、服務(wù)的四個(gè)特征是什么?
九、服務(wù)創(chuàng)新策略
十、讓創(chuàng)新成為企業(yè)新利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)
王昌國(guó)老師的其它課程
一、刑法基本知識(shí) 刑法 犯罪 刑罰 二、遵紀(jì)守法做合格公民 ——常見(jiàn)刑事案例分析 學(xué)法知法避免無(wú)知犯法 案例一:《今日說(shuō)法》——雇主和保姆 案例二:手機(jī)丟了就“拿”別人女大學(xué)生盜竊同學(xué)被公訴 案例三:嫌犯“口頭搶劫”換來(lái)三年刑沒(méi)動(dòng)手也沒(méi)分到錢(qián) 案例四:一男青年毆母致死后電告父親:我把你老婆打死了 提高識(shí)別能力謹(jǐn)防上當(dāng)受騙 案例五:
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打造中國(guó)頂級(jí)銷(xiāo)售員 01.01
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節(jié):深刻理解績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理. 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,還是工具、方法,思想? 2、績(jī)效管理的目的 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具 3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 4、績(jī)效管理是有效的管理工具 第二節(jié):績(jī)效管理過(guò)程控制 1、績(jī)效規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系 如何制定目標(biāo)、誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)、
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禮儀系列課程 01.01
講:職場(chǎng)禮儀概述 第二講:求職面試禮儀 第三講:女士在職場(chǎng) 第四講:男士在職場(chǎng) 第五講:辦公室禮儀 第六講:溝通禮儀 第七講:接人待物禮儀 第八講:職場(chǎng)升遷禮儀 禮儀系列課程之二:服務(wù)禮儀 講:服務(wù)人員應(yīng)具備的心態(tài) 第二講:服務(wù)人員的儀容儀表 第三講:服務(wù)人員的美姿美儀 第四講:服務(wù)人員的服務(wù)技巧 第五講:服務(wù)人員的語(yǔ)言規(guī)范
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商務(wù)禮儀塑職業(yè)形象 01.01
一.職場(chǎng)基本禮儀 1.為什么要講禮儀? 2.“禮”和“儀”的含義 3.禮儀的基本原則與主要作用 4.塑造完美的職業(yè)形象 6.個(gè)人形象設(shè)計(jì)的六大要素 7.儀表的重要內(nèi)涵 8.著裝的TPO原則 9.優(yōu)雅儀態(tài)的訓(xùn)練 10.練就發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑 11.掌握與人交談的技巧 二.商務(wù)交往禮儀規(guī)范 1.辦公室的禮節(jié)、禮貌 2.打造良好的辦公環(huán)境
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中小企業(yè)總裁形象禮儀培訓(xùn)班 01.01
一、中小企業(yè)總裁職業(yè)形象塑造 1、重視印象 2、形象是語(yǔ)言 3、標(biāo)準(zhǔn)的男士總裁職業(yè)形象 4、標(biāo)準(zhǔn)的女士總裁職業(yè)形象 5、形象檢查 二、領(lǐng)袖風(fēng)采與職業(yè)素養(yǎng)的提升 1、職業(yè)角色認(rèn)知: 了解自己的工作角色 自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 2、職業(yè)意識(shí) 3、職業(yè)心態(tài): 壓力管理和情緒控制 陽(yáng)光心態(tài)的塑造 三、領(lǐng)袖風(fēng)采與國(guó)際商務(wù)禮儀 1、拜訪禮儀
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商務(wù)社交的禮儀 01.01
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人才管理 非薪酬激勵(lì)的人本管理 01.01
節(jié)非薪酬激勵(lì)之人本管理概述及導(dǎo)入 1、非薪酬激勵(lì)之人本管理導(dǎo)入 2、非薪酬激勵(lì)之模型布局 3、人本管理與員工激勵(lì)契合 案例:2012年百度新度娘劉冬;《鴻門(mén)宴》之赴宴前夕;普金從未離開(kāi) 落地工具:非薪酬激勵(lì)模型;人本管理矩陣 第二節(jié)非薪酬激勵(lì)之員工激發(fā) 1、非薪酬激勵(lì)之正確的表?yè)P(yáng) 2、非薪酬激勵(lì)之正確的批評(píng) 3、非薪酬激勵(lì)之上級(jí)的標(biāo)桿管
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境界一:魅力無(wú)限(一呼百應(yīng)、叱咤風(fēng)云) 針對(duì)問(wèn)題:自我定位不清晰,員工不服從,缺乏威信;自身能力不足,難以服眾,員工不認(rèn)可; 對(duì)管理流程認(rèn)識(shí)不清,眉毛胡子一把抓;缺乏信賴(lài)感,影響力; 課程收益:清晰管理角色及定位;管理者自我修煉的三大要素;掌握管理者的兩大必殺技; 境界二:慧眼識(shí)“英”(招兵買(mǎi)馬、選兵點(diǎn)將) 針對(duì)問(wèn)題:為什么找不到人?為什么找不
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