管理的基本培訓
管理的基本培訓詳細內(nèi)容
管理的基本培訓
營銷管理培訓
講師:平梵講師
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國內(nèi)知名的營銷管理培訓?
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述營銷管理
精髓案例指導:分析營銷管理
行動建議:營銷管理
提升建議:引爆部門營銷管理方案
培訓對象:黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
培訓背景:
課程收益:
一個強有力的公司應在4個核心業(yè)務管理過程中開發(fā)優(yōu)秀的技術(shù)能力,這4個過程是:新產(chǎn)品實現(xiàn)過程,存貨管理過程、訂單——付款過程和顧客服務過程。為了有效管理這些核心過程需要創(chuàng)建一個營銷網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中,公司緊密地與所有生產(chǎn)和分銷活動中的伙伴,包括從提供原料的供應商到零售分銷商合作。
培訓大綱:
平梵老師的《營銷管理培訓》課程容如下:
概論管理的本質(zhì)
營銷是企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略要素
營銷是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
營銷已成為當今企業(yè)的核心競爭力
營銷過程就是價值讓渡過程
營銷需要上游營銷與下游營銷的配合
營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要具有內(nèi)在一致性
從戰(zhàn)略的角度更好地改善公司的營銷效果
精確營銷成為新經(jīng)濟環(huán)境下的新營銷之道
**篇 營銷立于謀成于策一一營銷計劃
第1講 營銷計劃決定著50%的成功率
為企業(yè)制定一個切實可行的計劃.讓營銷有講 可循
部門戰(zhàn)略計劃需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務戰(zhàn)略計劃是一種謀略
產(chǎn)品決策是實施營銷策略的戰(zhàn)略工具
分析:營銷管理培訓案例!
解析:營銷管理內(nèi)訓案例!
案例:營銷管理課程案例分析!
第2講 營銷信息與調(diào)研奠定準確決策基礎(chǔ)
信息處理的精細與否決定營銷決策的正確與否
建立營銷信息系統(tǒng),高效處理營銷決策
因地制宜.做好營銷調(diào)研
分析市場需求.進行行業(yè)把脈
采集營銷情報,掌握信息主動權(quán)
統(tǒng)計營銷數(shù)據(jù),作為維護客戶關(guān)系的信息基礎(chǔ)
防范營銷調(diào)研中的道德問題
討論:營銷管理經(jīng)典案例討論!
分組:營銷管理培訓案例學習指南
分析:營銷管理學習中的八大陷阱!
第3講 不能忽視的營銷宏觀環(huán)境
分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
人口環(huán)境決定消費人群特征
經(jīng)濟環(huán)境影響顧客購買力
自然環(huán)境既是機會也是威脅
技術(shù)環(huán)境決定市場機會
政治一法律環(huán)境對營銷施加壓力
社會一文化環(huán)境影響消費行為
互動:營銷管理培訓案例評估
分享:某集團營銷管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典營銷管理案例分析示范
第4講 準確把脈營銷微觀環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是營銷順利開展的前提
供應商是重要的紐帶
營銷中介是利益較量的關(guān)鍵點
滿足顧客需求是經(jīng)營本質(zhì)
對不同的競爭者采用不同應對策略
維護公眾關(guān)系是長期工程
分享:企業(yè)營銷管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的營銷管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營銷管理?
第5講 摸準消費者購買行為的牌理
消費者購買決策經(jīng)過5個階段
消費者的購買決策受到多種因素的影響
文化因素影響消費者偏好
社會因素影響消費者群體購買
個人因素是影響購買的隨機因素
心理因素使消費者決策更加復雜莫測
商業(yè)購買比消費者行為決策更為復雜
商業(yè)購買者購買行為的影響因素
互聯(lián)網(wǎng)購買帶來新的挑戰(zhàn)
分享:營銷管理培訓四部曲!
分享:營銷管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)營銷管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的營銷管理難題!
結(jié)語 管理層的責任
營銷管理培訓總結(jié)
備注:營銷管理培訓網(wǎng)營銷管理培訓診斷咨公開課營銷管理內(nèi)訓營銷管理咨詢等備的一攬營銷管理平梵營銷管理課程大據(jù)客戶求量身定制!
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