企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
    課程咨詢電話：

企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓
　　**章：管理者

　　**節(jié)：何為管理—管理的四大真諦

　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲

　　第三節(jié)：西方管理四大門派

　　第四節(jié)：角色、權責、素質(zhì)和能力

　　第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力

　　**節(jié)：廟算與規(guī)劃力

　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　第三節(jié)：目標規(guī)劃能力

　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力

　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

　　第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力

　　**節(jié)：獨裁與民主之間的權變

　　第二節(jié)：命令更需要藝術

　　第三節(jié)：激勵模型

　　第四節(jié)：權衡、權謀與權術

　　第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力

　　**節(jié)：火爐效應下喪失的執(zhí)行力

　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力

　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯

　　第四節(jié)：當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

　　第五章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力

　　**節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ

　　第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力

　　第三節(jié)：品質(zhì)控制能力

　　第四節(jié)：成本控制能力

　　第五節(jié)：自主控制與稽核管理

　　第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力

　　**節(jié)：黃金法則與白金法則

　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

　　第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術

　　第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧

　　第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力

　　**節(jié)：《呂氏春秋》論人術

　　第二節(jié)：容人之量大于用人之術

　　第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

　　第四節(jié)：與部屬保持良好關系的9大要素

　　第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

 

吳誠老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高層主管、康佳集團副總

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人

 講師：吳誠詳情

《銷售預測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的銷售預測、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士，原華為公司計劃、商務總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、

 講師：吳誠詳情

《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何

 講師：吳誠詳情

《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發(fā)展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈

 講師：吳誠詳情

《生產(chǎn)與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產(chǎn)運營及供應鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導經(jīng)驗，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有