國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
**章 國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研的作用和意義
中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策方式
現(xiàn)代大企業(yè)情報(bào)式?jīng)Q策方式
各個(gè)階段的企業(yè)采用的不同決策方式
市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的來(lái)源
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀況
第二章 如何展開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研
一. 國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研的范圍
二. 展開(kāi)行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研前的關(guān)鍵詞獲取
如何獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品英文名稱和專用術(shù)語(yǔ)
掌握準(zhǔn)確的產(chǎn)品海關(guān)商品編碼
掌握詳盡的產(chǎn)品行業(yè)分類和相關(guān)連產(chǎn)品名稱
案例: 民用油煙機(jī)關(guān)鍵詞的獲取
三. 如何展開(kāi)對(duì)宏觀環(huán)境層面行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)整體
走勢(shì)和發(fā)展情報(bào)收集和調(diào)研
宏觀層面行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)整體走勢(shì)和發(fā)展情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
展開(kāi)對(duì)宏觀環(huán)境層面行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)整體走勢(shì)和發(fā)展情報(bào)收集和調(diào)研的方法
根據(jù)所收集到的行業(yè)宏觀環(huán)境層面國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)判定市場(chǎng)類型
區(qū)分市場(chǎng)等級(jí)的作用和意義
四. 如何展開(kāi)對(duì)微觀層面重點(diǎn)國(guó)家與市場(chǎng)的情報(bào)
收集和調(diào)研
微觀層面重點(diǎn)國(guó)家與市場(chǎng)的情報(bào)收集和調(diào)研的方法
微觀層面重點(diǎn)國(guó)家與市場(chǎng)的情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
案例:如何測(cè)算、復(fù)核和校對(duì)“實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力”這個(gè)營(yíng)銷指標(biāo)
五. 如何展開(kāi)對(duì)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)收集和調(diào)研
如何鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)
如何鎖定國(guó)際市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)
行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
展開(kāi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的辦法
六. 如何展開(kāi)對(duì)行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜
好的情報(bào)收集和調(diào)研
行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研方法
獲取重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)的作用和意義
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第三章 SWOT分析及宏觀經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂
一. SWOT分析的作用和意義
二. SWOT分析當(dāng)中重點(diǎn)關(guān)注的要素
優(yōu)勢(shì)
劣勢(shì)
機(jī)會(huì)
威脅
三. 中國(guó)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的形成與特點(diǎn)及未來(lái)
發(fā)展趨勢(shì)
優(yōu)勢(shì)
劣勢(shì)
機(jī)會(huì)
威脅
四. 根據(jù)SWOT分析制訂企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例:盛龍公司制訂經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略錯(cuò)誤導(dǎo)致三年后公司倒閉
第四章 區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)海外營(yíng)銷策劃
一. 中國(guó)企業(yè)海外品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì)所在
西進(jìn)戰(zhàn)略
東進(jìn)戰(zhàn)略
二. 跨國(guó)公司新國(guó)際品牌營(yíng)銷模式及概念
綠色環(huán)保
人權(quán)保護(hù)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)先關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)專利保護(hù)
品牌塑造及推廣
分銷渠道掌控
兼并與收購(gòu)
三. 企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)占類型和方式
海外市場(chǎng)進(jìn)占類型
海外市場(chǎng)進(jìn)占方式
四. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)等級(jí)分類制訂海外市場(chǎng)進(jìn)占經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略
進(jìn)入階段的企業(yè)
發(fā)展階段的企業(yè)
成熟階段的企業(yè)
各個(gè)階段市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略
五. 重點(diǎn)市場(chǎng)海外品牌營(yíng)銷進(jìn)占前的準(zhǔn)備
重點(diǎn)市場(chǎng)的定義
重點(diǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)情報(bào)的準(zhǔn)備要求
市場(chǎng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備的要求
準(zhǔn)備要解決的問(wèn)題
六. 根據(jù)SWOT分析制訂重點(diǎn)市場(chǎng)4PS營(yíng)銷策劃
確定品牌定位與產(chǎn)品價(jià)格的定位
產(chǎn)品線(Product)規(guī)劃
價(jià)格體系(Price)制訂
渠道模式(Place)和通路
推廣和促銷手段(Promotion)
售前、售中、售后服務(wù)(Service)
七. 針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)聚焦策略
品牌模糊策略
尖刀策略
綜合成本策略
跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略
徐沖老師的其它課程
課程大綱: 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離#61618; 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例#61618; 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃#61618; 采購(gòu)計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制
講師:徐沖詳情
外貿(mào)談判技巧類 01.01
課程大綱: 節(jié)對(duì)談判對(duì)手進(jìn)行實(shí)力和信用簡(jiǎn)易評(píng)估 第二節(jié)利用信用調(diào)查輔助機(jī)構(gòu)和手段對(duì)談判對(duì)手進(jìn)行調(diào)查 第三節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)評(píng)估談判對(duì)手 第四節(jié)評(píng)估談判對(duì)手是否適合自己的企業(yè)要求 第五節(jié)同客戶溝通的常見(jiàn)內(nèi)容和基本要素 第六節(jié)溝通中的人性基礎(chǔ)和重要的溝通策略 第七節(jié)獲取客戶信任的途徑和方法 第八節(jié)利用企業(yè)網(wǎng)站贏得客戶信任 第九節(jié)電話溝通取得客戶信任
講師:徐沖詳情
課程大綱: 一、關(guān)鍵崗位外銷人才的選拔 性格 營(yíng)銷知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)) 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力 電腦操作技巧 二、啟動(dòng)外銷工作時(shí)的順序和節(jié)奏控制 短期目標(biāo)的確定 硬件方面的準(zhǔn)備 軟件方面的準(zhǔn)備 資料方面的準(zhǔn)備 其它方面的準(zhǔn)備 中期目標(biāo)的確定 長(zhǎng)期目標(biāo)的確定 三、成為外銷工程師的培訓(xùn)內(nèi)容 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的要
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課程大綱: 一、關(guān)鍵崗位外貿(mào)營(yíng)銷人才的選拔 性格 營(yíng)銷知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)) 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力 電腦操作技巧 二、高級(jí)外貿(mào)營(yíng)銷人才的培訓(xùn)內(nèi)容 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的要求 生產(chǎn)流程的英文描述 產(chǎn)品的賣點(diǎn)的提煉和描述 相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與行業(yè) 清楚產(chǎn)品成本構(gòu)成及報(bào)價(jià) 產(chǎn)品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容 三、如何收集行業(yè)宏
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外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理類 01.01
課程大綱: 一、訂P/I的注意事項(xiàng) 二、合同評(píng)審的關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其風(fēng)險(xiǎn)防范 四、價(jià)格術(shù)語(yǔ)的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認(rèn)及其注意事項(xiàng) 六、付款方式 1、選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的因素及風(fēng)險(xiǎn)防范 2、信用證方式的風(fēng)險(xiǎn)及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲
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課程大綱: 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的
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課程大綱: 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的
講師:徐沖詳情
課程大綱: 1、外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能 性格 營(yíng)銷知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)) 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力 電腦操作技巧 2、啟動(dòng)外銷工作時(shí)的順序和節(jié)奏控制 短期目標(biāo)的確定 硬件方面的準(zhǔn)備 軟件方面的準(zhǔn)備 資料方面的準(zhǔn)備 其它方面的準(zhǔn)備 中期目標(biāo)的確定 長(zhǎng)期目標(biāo)的確定 3、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶 客
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課程大綱: 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 以合同
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一、關(guān)鍵崗位外貿(mào)營(yíng)銷人才的選拔 性格 營(yíng)銷知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)) 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力 電腦操作技巧 二、高級(jí)外貿(mào)營(yíng)銷人才的培訓(xùn)內(nèi)容 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的要求 生產(chǎn)流程的英文描述 產(chǎn)品的賣點(diǎn)的提煉和描述 相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與行業(yè) 清楚產(chǎn)品成本構(gòu)成及報(bào)價(jià) 產(chǎn)品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容 三、如何收集行業(yè)宏觀環(huán)境情報(bào)
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