工業(yè)企業(yè)品牌營銷的雙五法則
工業(yè)企業(yè)品牌營銷的雙五法則詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)企業(yè)品牌營銷的雙五法則
**講:工業(yè)企業(yè)品牌,走出狹隘的關(guān)系圈
工業(yè)企業(yè)品牌利益關(guān)聯(lián)者眾多,他們對品牌的價(jià)值需求各不相同,企業(yè)需要打破狹隘的客戶關(guān)系,動員內(nèi)部的各個(gè)部門承擔(dān)起相應(yīng)的品牌溝通和管理職責(zé)。
1、工業(yè)企業(yè)品牌的12類利益相關(guān)者:
管理者、員工、股東、客戶、分銷商、供應(yīng)商、合作者、金融機(jī)構(gòu)、媒體、政府、代言人、公眾。
2、工業(yè)企業(yè)品牌利益相關(guān)者的不同價(jià)值需求:
安全、激勵(lì)、獎酬、績效、股價(jià)、分紅、價(jià)值、服務(wù)、利潤、成長、合作關(guān)系、合作信心、合作利益、交易公正、經(jīng)營穩(wěn)定性、信用等級、新聞?lì)}材、稅收、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市名片、代言酬金、社會責(zé)任等。
3、工業(yè)企業(yè)品牌維護(hù)與管理的責(zé)任部門:
董事會、HR、管理者、財(cái)務(wù)部、營銷部、經(jīng)銷商、銷售部、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、公關(guān)部。
第二講:工業(yè)企業(yè)品牌五重奏
本講將從工業(yè)企業(yè)五種品牌類型入手,探討各個(gè)類型品牌的含義,揭示其價(jià)值來源和價(jià)值體現(xiàn)。
1、產(chǎn)品品牌 :客戶體驗(yàn)載體
①價(jià)值來源:產(chǎn)品力強(qiáng),賣點(diǎn)鮮明。
②價(jià)值體現(xiàn):物質(zhì)載體,使用價(jià)值。
【案例】卡特彼勒。
2、企業(yè)家品牌:散發(fā)人格魅力
①價(jià)值來源:人格魅力、精神領(lǐng)袖 。
②價(jià)值體現(xiàn):經(jīng)營理念的人格化。
【案例】萬科的王石;遠(yuǎn)大中央空調(diào)的張躍;聯(lián)想的柳傳志;三一重工的向文波;遠(yuǎn)東電纜的蔣錫培;華為的任正非等。
3、企業(yè)品牌:客戶信任源泉
①價(jià)值來源:企業(yè)文化感召力 。
②價(jià)值體現(xiàn):集體信任,品質(zhì)背書。
③四種企業(yè)品牌:管理模式輸出品牌、公益品牌、民族情感品牌、國家品牌。
【案例】摩托羅拉;通用電氣;長虹“扛起民族品牌的大旗”;徐工 “挺起中國制造業(yè)的脊梁”。
4、行業(yè)品牌
①價(jià)值來源:行業(yè)標(biāo)桿地位。
②價(jià)值體現(xiàn):產(chǎn)業(yè)鏈的整合影響力。
【案例】遠(yuǎn)東電纜的行業(yè)博物館。
5、社會品牌
①價(jià)值來源:公眾價(jià)值,社會進(jìn)步。
②價(jià)值體現(xiàn):公眾認(rèn)同,B2C潛力。
③兩個(gè)維度:區(qū)域范圍,人群范疇。
【案例】正泰電器、LG、飛利浦、西門子等橫跨B2B和B2C的工業(yè)企業(yè);三一重工、中聯(lián)重科等工業(yè)企業(yè)的公益和公關(guān)活動。
第三講:品牌與銷售的互動關(guān)系
1、品牌的兩大作用,
①提升銷量,保障企業(yè)在困難的境遇下獲得基本的銷量;
②提升利潤,在高強(qiáng)度競爭中,保持合理的利潤水平。
2、工業(yè)品銷售的四個(gè)特性
①產(chǎn)品的復(fù)雜性、②購買過程的復(fù)雜性、③職能部門之間的依賴性、④買賣雙方的依賴性。
3、工業(yè)企業(yè)品牌的三種市場價(jià)值
①降低風(fēng)險(xiǎn)、②提高信息效率、③創(chuàng)造形象價(jià)值。
4、工業(yè)企業(yè)品牌如何具體推動銷售進(jìn)展
①破冰成功率、②信息獲取對等、③決策部門間的磨合、④減少價(jià)格犧牲、⑤持續(xù)購買。
5、營銷傳播與銷售方式的三類對應(yīng)
①內(nèi)部營銷對應(yīng)組織銷售;
②外部營銷對應(yīng)渠道銷售;
③互動營銷對應(yīng)人際銷售。
第四講:品牌化銷售的五種途徑
1、人員銷售
人員銷售的三類工具:
①物質(zhì)工具:企業(yè)畫冊、產(chǎn)品手冊、樣品、企業(yè)宣傳片;
②形象工具:個(gè)人形象訓(xùn)練、產(chǎn)品展示與推薦方法;
③系統(tǒng)工具:網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)施、大客戶營銷體系。
【案例】巴斯夫廣告中的塑料汽車用品 “蝴蝶”;天塹通途管理咨詢的客戶富有創(chuàng)意地建造了一個(gè)樣品小房子,把公司建筑材料產(chǎn)品巧妙地進(jìn)行現(xiàn)場化展示。
2、直復(fù)營銷
直復(fù)營銷的五種工具:①直接郵寄、②目錄營銷、③電話營銷、④電視購物、⑤多媒體中心。
3、公共關(guān)系
①企業(yè)家品牌;②企業(yè)公益品牌。
【案例】利樂的“低碳I do”大型環(huán)保公益活動;福耀集團(tuán)的曹德旺設(shè)立河仁基金會。
4、廣告促銷
【案例】西門子、ABB、殼牌、利樂選擇高端報(bào)刊投放公益性廣告;“徐工徐工,助你成功”;阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的針對性廣告。
5、網(wǎng)絡(luò)營銷
具體參見第五講:網(wǎng)絡(luò)營銷。
第五講:網(wǎng)絡(luò)營銷
1、網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢
①極大提升傳統(tǒng)營銷效率;
②改變營銷4P要素,催生新型商業(yè)模式,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力;
③顛覆傳統(tǒng)消費(fèi)行為,雙向管理顧客關(guān)系。
【案例】GE、ABB、中聯(lián)重科、華為等。
2、網(wǎng)絡(luò)營銷的五種策略
①電子商務(wù)
【案例】阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源內(nèi)貿(mào)網(wǎng)等B2B電子商務(wù)平臺領(lǐng)先者;B2M;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)和淘寶網(wǎng)等B2C和C2C交易平臺。
②搜索引擎營銷
三種主要方式:付費(fèi)排名、關(guān)鍵字廣告、SEO搜索引擎優(yōu)化。
③社會化網(wǎng)絡(luò)營銷
【案例】三一重工的向文波、遠(yuǎn)東電纜的蔣錫培博客傳播。
④事件營銷
【案例】神五贊助。
⑤公關(guān)營銷
【案例】華為的新聞發(fā)言人制度的始末、華為應(yīng)對“接班門”的處理方式。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷的新思維
①從內(nèi)容為王到傳播為王;
②享受消費(fèi)者的自我傳播;
③營銷經(jīng)理工作的大變革。
葉敦明老師的其它課程
《贏在精準(zhǔn):工業(yè)品銷售達(dá)人“五字登科”》課時(shí):2天(12小時(shí))講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練[課程背景]1.工具那么多,怎么記得???記不住的東西,不能指望用得到;2.營銷是技術(shù),還是藝術(shù)呢?落實(shí)在技藝上,臨場派上大用場。[課程收益]1.五項(xiàng)關(guān)鍵技能,凝聚為五個(gè)關(guān)鍵字,枯燥的理論變得生動實(shí)戰(zhàn);2.鎖定業(yè)務(wù)場景,硬技術(shù)結(jié)合軟藝術(shù),成就技藝高超的銷售達(dá)人?。壅n程結(jié)構(gòu)
講師:葉敦明詳情
《運(yùn)營高效—可持續(xù)的銷售組織能力打造》課時(shí):2天(12小時(shí));講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練一.銷售組織的模式與設(shè)計(jì)方式1、古為今用:水泊梁山式的銷售組織變遷1)組織標(biāo)志—聚義廳到忠義堂2)成員地位—結(jié)拜兄弟到天罡地煞星3)組織目標(biāo)—個(gè)人避難所到群體歸宿2、銷售組織的四個(gè)常見模式1)承包制2)拜訪式(游擊隊(duì)與狙擊手)3)駐點(diǎn)式(辦事處)4)扎根式(分公司)3、
講師:葉敦明詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍,您的企業(yè)做到了幾點(diǎn)?企業(yè)不缺少好老板,最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,中層的作用越來越模糊,企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營銷有力的企業(yè),有了轟轟烈烈的市場,可唯獨(dú)利潤寒摻,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力,問題處在戰(zhàn)略層面,還是組織與機(jī)制層面呢
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《贏在精準(zhǔn):高效能工業(yè)品銷售五字真經(jīng)》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時(shí):1-2天(6-12小時(shí))[課程背景]工業(yè)品銷售,比消費(fèi)品銷售復(fù)雜很多,它通常由三種業(yè)務(wù)類型構(gòu)成:技術(shù)型銷售、解決方案型銷售和項(xiàng)目型銷售。業(yè)務(wù)越復(fù)雜,策略和執(zhí)行就要越精準(zhǔn);否則,再多的努力也消耗在漫長的戰(zhàn)線中,再多的投入也被對手化為烏有。復(fù)雜的工業(yè)品銷售,怎樣精準(zhǔn)制勝呢?第一,常規(guī)重復(fù)性的
講師:葉敦明詳情
《銷售經(jīng)營,工業(yè)品企業(yè)的結(jié)果力》課程提綱一、為什么要參與此課程呢?1、從被動銷售管理到主動銷售經(jīng)營,成效價(jià)值銷售與長效增長;2、擺脫工業(yè)品銷售部門的孤軍作戰(zhàn),成長體系營銷的內(nèi)外效力;3、循序漸進(jìn)導(dǎo)入三化型工業(yè)品銷售,成全營銷導(dǎo)向的銷售體系;4、將內(nèi)部營銷效率轉(zhuǎn)化為銷售成果,成就大平臺與全資源合力。二、您不是一個(gè)簡單的聽課者1、你要審視銷售管理的成長性瓶頸,盡
講師:葉敦明詳情
《銷售鐵軍:業(yè)績、過程與組織的三國演義》 11.17
《銷售鐵軍:業(yè)績、過程與組織的三國演義》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】1.鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)、銷售團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長的不均衡狀態(tài);2.銷售政策與獎勵(lì)刺激,除此之外無他法,業(yè)績增長缺少內(nèi)在動力;3.銷售管理者忙于救火,無暇過程與組織,導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成年年勉強(qiáng)?!菊n程收益】1.三角頂立,組織與過程的成長,驅(qū)動著業(yè)績的持續(xù)增長;2.個(gè)
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《工業(yè)品營銷的四新破局》咨詢式培訓(xùn)課綱課時(shí):2-3天;咨詢式培訓(xùn)師:葉敦明一.課程背景1、大體系與小出口的矛盾,如何解決?營銷出口的寬窄,決定戰(zhàn)略構(gòu)思與運(yùn)營質(zhì)量的成敗。2、真體驗(yàn)與實(shí)場景的切換,準(zhǔn)備好了?那么好的產(chǎn)品,卻很難打動客戶,原因就在于:沒有進(jìn)入場景,無法形成體驗(yàn)。結(jié)果呢,你的好客戶總是感受不到。3、工業(yè)品營銷的本質(zhì):營銷技藝=銷售技術(shù)x客戶藝術(shù)銷售
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《因采而銷:資深采購怎么算,專業(yè)銷售怎么干》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】1.縱向集成與橫向升級,采購職能正在巨變,而銷售少有改變;2.偏重于采購決策期間,忽視采購組織影響,銷售在避重就輕;3.專業(yè)化采購正在崛起,供應(yīng)商評估體系化,專業(yè)銷售需轉(zhuǎn)向?!菊n程收益】1.反向銷售=因采而銷,從搞定采購決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少彸晒Γ?.服務(wù)
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《體系制勝:釋放非營銷部門的營銷力》 11.17
《體系制勝,釋放非營銷部門的營銷力》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】戰(zhàn)略栽了一棵好苗子,卻沒有結(jié)出營銷的好果子,該向誰去“問罪”?營銷部門抱怨:沒有好產(chǎn)品,缺少其他部門支持,該拿下的客戶泡湯了,該留住的客戶流失了,無后臺作戰(zhàn),怎么能打大仗、打勝仗呢?支持部門訴苦:好客戶不多,方案三天兩變,無結(jié)果的折騰太多了。要是營銷多懂一些客戶
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