商業(yè)模式課堂

  培訓(xùn)講師:李振勇

講師背景:
行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制;專注研究商業(yè)模式18年,充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡;理論實(shí)踐相結(jié)合,始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。曾任:上??炻辜瘓F(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問、湖南賢恩 詳細(xì)>>

李振勇
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商業(yè)模式課堂詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式課堂
商業(yè)模式診斷系統(tǒng)
1、您的企業(yè)能被巴菲特看上嗎?
2、企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)系統(tǒng)(檢測(cè)企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力)
客戶價(jià)值(客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比)
盈利模型(價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)成本規(guī)劃)
戰(zhàn)略控制(客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙)

商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)九大關(guān)鍵要素:知名、精準(zhǔn)的商業(yè)模式定義
1.客戶價(jià)值大化
2.利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3.價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
4.管理高效率
5.系統(tǒng)思維
6.盈利模式
7.實(shí)現(xiàn)形式
8.核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.整體解決方案

價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值整合是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂與核心
1. 突破客戶邊界
2. 突破需求邊界
3. 突破行業(yè)邊界
4. 突破原有產(chǎn)業(yè)鏈邊界

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新
1. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的原則
2. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
3. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的兩個(gè)趨勢(shì)

成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則
1.找到未被滿足的需求
需求洞察
產(chǎn)業(yè)洞察
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察
2.戰(zhàn)略定位、確定價(jià)值主張
企業(yè)的價(jià)值主張
企業(yè)的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位
3.建立盈利模型
我們的利潤(rùn)區(qū)在哪兒?
如何獲得利潤(rùn)?
贏利模型
4.價(jià)值整合、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
整合方式(縱向整合、橫向整合、平臺(tái)整合)
整合路徑(資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、價(jià)值鏈整合、價(jià)值網(wǎng)整合)
整合載體(技術(shù)整合、品牌整合、市場(chǎng)整合、資金整合)
整合手段(并購、合并與合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟)
5.正確的實(shí)現(xiàn)形式

商業(yè)模式執(zhí)行體系:成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵
1.實(shí)現(xiàn)手段:產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)
2.實(shí)現(xiàn)途徑:虛擬的、實(shí)體的
3.實(shí)現(xiàn)渠道:直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉儲(chǔ)式、分公司制等
4.實(shí)現(xiàn)載體:產(chǎn)品(服務(wù))、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想
5.實(shí)現(xiàn)內(nèi)容:營(yíng)銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式、4 1模式
融資模式:信用擔(dān)保融資、質(zhì)押受信等12種
贏利模式:優(yōu)成分系統(tǒng)模式、利潤(rùn)乘數(shù)模式、稀缺資源占有模式等36種
營(yíng)銷模式:概念營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、會(huì)員制營(yíng)銷等18種
生產(chǎn)模式:?jiǎn)悟?qū)動(dòng)式生產(chǎn)模式、大批量定制、
EM等8種
擴(kuò)張模式:連鎖、托管、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟。
經(jīng)營(yíng)模式:個(gè)體戶、家族制、合伙人制等4種
管理模式:“人單合一”模式、“3 2”模式等5種

商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
1. 跨行業(yè)融合的趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)
3. 行業(yè)娛樂化的趨勢(shì)
4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)
6. 產(chǎn)消合一及第三方買單的趨勢(shì)
7. 輕資產(chǎn)重市場(chǎng)的趨勢(shì)
8. 長(zhǎng)尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢(shì)
9. 垂直分工、水平整合的趨勢(shì)
10.成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)

 

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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造(傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車,逆勢(shì)逆襲,業(yè)績(jī)爆增)課程稿導(dǎo)言一、商業(yè)模式的演變1、第一代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式特征:基于物的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)2、第二代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的特征:基于關(guān)系的入口的競(jìng)爭(zhēng)3、第三代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式的特征:基于賦能與鏈接的入口與接口的綜合運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)分別展示圖片以示區(qū)別,并舉7一11和OYO案例說明賦能型模式二、時(shí)代為

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