班組長執(zhí)行力

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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班組長執(zhí)行力詳細內(nèi)容

班組長執(zhí)行力

班組長執(zhí)行力

**講 員工日常事務管理

**節(jié) 班組人員配備管理

一、班組定崗管理

二、班組定員管理

三、人員定崗管理

四、員工出勤管理

五、員工技能管理

六、人員后備管理

七、補員管理與員工輪崗


第二節(jié) 班組人員紀律管理

一、班組工作紀律內(nèi)容

二、下屬違紀行為處理


第三節(jié) 班組人員夜班管理

一、夜班工作安排

二、夜班工作紀律

三、夜班安全管理

四、夜班人員保健


第二講 員工培訓指導管理

**節(jié) 員工培訓管理項目

一、員工培訓意義

二、員工培訓的要點

三、員工培訓原則

四、員工培訓準備

五、員工培訓步驟

六、員工培訓方法

七、培訓效果確認


第二節(jié) 員工培訓作業(yè)實施

一、新員工培訓得講方法

二、在職員工培訓得講技巧

三、進行崗位輪換

四、做好多能工的培養(yǎng)


第三講 員工溝通協(xié)調(diào)管理

**節(jié) 員工溝通管理

一、溝通管理概述

二、良好溝通的意義

三、與員工溝通的原則

四、與員工溝通的技巧

五、與員工溝通應注意事項

六、與員工溝通技能提升


第二節(jié) 員工協(xié)調(diào)管理

一、員工協(xié)調(diào)的原則

二、員工協(xié)調(diào)的要領

三、員工協(xié)調(diào)的禁忌

四、員工協(xié)調(diào)的技巧


第四講 員工士氣提升管理

**節(jié) 創(chuàng)造良好的工作氛圍

一、創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境

二、營造和諧的人際關系


第二節(jié) 有效實施激勵

一、員工激勵前提

二、員工激勵原則

三、員工激勵方式

四、員工激勵要領

五、員工激勵技巧


第五講 員工人身安全管理

**節(jié) 明確安全管理內(nèi)容

一、班組安全生產(chǎn)目標

二、班組安全工作內(nèi)容

三、班組成員安全職責

四、班組成員安全心理

五、班組安全例行工作

六、班組安全管理方法


第二節(jié) 開展安全培訓教育

一、人員安全培訓原則

二、人員安全培訓內(nèi)容

三、工傷急救培訓

四、生產(chǎn)用電安全培訓

五、消防安全教育培訓

六、安全事故對策培訓


第三節(jié) 做好安全預防管理

一、危險預知管理

二、班組安全檢查

三、班組“事故預案”

四、控制好危險點確保班組安全

五、發(fā)生違講要處罰

六、加強班組的安全教育工作

七、營造班組安全文化氛圍


第六講 員工勞動保護管理

**節(jié) 勞動合同管理

一、勞動合同內(nèi)容

二、勞動合同訂立

三、勞動合同終止

四、補償金核算

五、勞動合同續(xù)訂

六、勞動合同管理臺賬

七、集體合同管理


第二節(jié) 員工勞動保護

一、勞動保護目的

二、勞動保護內(nèi)容

三、勞動保護管理


第三節(jié) 勞動爭議處理

一、了解勞動爭議內(nèi)容

二、辨別勞動爭議的類型

三、解決勞動爭議原則

四、解決勞動爭議途徑


第七講 班組團隊建設

**節(jié) 班組團隊精神培育

一、班組團隊精神培育的作用

二、班組團隊精神培育的途徑


第二節(jié) 高效班組團隊打造

一、高效班組團隊的特征

二、高效班組團隊的益處

三、高效班組團隊建立基礎

四、高效班組團隊建設方法

五、高效班組團隊打造技巧

班組長執(zhí)行力培訓總結(jié)

 

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