贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升

**講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

一、生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析

二、從根源著手解決問(wèn)題

三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

四、游戲—管理的真諦

五、正確理解和實(shí)施異常管理

六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認(rèn)知

一、一線主管的終極使命

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)

三、一線主管在企業(yè)中作用

四、案例、討論——你是一個(gè)好主管嗎？

五、一線主管管理現(xiàn)狀分析

六、一線主管扮演的11種角色

七、你想成為怎樣的執(zhí)行者

八、哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象

九、上司期望你是怎樣的管理者？

十、下屬對(duì)你有何期望？

第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來(lái)的影響

一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析

三、“槍斃”那些自私的人

四、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見(jiàn)嗎？

五、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失

六、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

七、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？

八、視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、案例分享

第四講、有效挖掘現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義

二、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

三、“看”出問(wèn)題所在

四、“查”出損失與浪費(fèi)

五、“算”出問(wèn)題的隱患

六、“問(wèn)”出問(wèn)題的真因

七、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問(wèn)題的指針

第五講、改善的基本原則

一、失敗改善者們的“名言”

二、成功改善的基本原則

三、消除“三呆”

四、建立無(wú)缺位制度

五、現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

六、快速解決異常

七、異常處理的“四不”原則

第六講、現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法

三、現(xiàn)場(chǎng)模擬動(dòng)作改善原則

四、圖解動(dòng)改法

五、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用動(dòng)改法—4例

六、人機(jī)工作研究

第七講、正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)際效益

二、充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)——節(jié)約成本

三、整理作業(yè)流程——提高效率，從整理開(kāi)始

四、整頓作業(yè)流程——避免尋找的浪費(fèi)

五、清掃作業(yè)流程——保持場(chǎng)所清潔、整齊、安全

六、清潔作業(yè)流程——清潔才能安全健康

七、素養(yǎng)作業(yè)流程——?jiǎng)?chuàng)造良好的安全文化

八、發(fā)生安全事故的一些主要原因分析

第八講、均衡化的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)線的效率

一、平衡物流不要平衡生產(chǎn)能力

二、找出生產(chǎn)線的約束點(diǎn)并持續(xù)改善

三、計(jì)算平衡率，找出差距

四、設(shè)備能力平衡案例

五、設(shè)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍

第九講、依需求同步化生產(chǎn)，滿足不同客戶的需求

一、造成少量多樣生產(chǎn)效率低主要原因分析

二、快速換型——視頻欣賞、討論

三、實(shí)現(xiàn)快速換型的關(guān)鍵步驟

四、遵守?fù)Q型法則助你縮短換型時(shí)間

五、快速換型---圖解

六、合理的生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)同步

七、改善案例

第十講、一線主管的一日管理

一、上班前要做的事項(xiàng)

二、上班后立即要做的事項(xiàng)

三、上班中要處理的事項(xiàng)

四、下班前不可疏忽的事項(xiàng)

五、晨會(huì)實(shí)施方法

六、做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

第十一講、委派部屬職責(zé)的技巧

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手法

二、委派與溝通技巧

三、卓越一線主管應(yīng)具有的特征

四、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬

五、有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

六、委派部屬的技巧

七、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

第十二講、激發(fā)部屬的積極性，提高團(tuán)隊(duì)士氣

一、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

二、10種方法激發(fā)部屬的積極性

三、3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬

四、指責(zé)部屬的正確方法

五、批評(píng)時(shí)要注意的事項(xiàng)

六、怎樣處置表現(xiàn)不良的部屬

七、員工何時(shí)需要激勵(lì)

八、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十三講、祝你成功

 

黃國(guó)成老師的其它課程

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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